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云鋁陽宗海鋁電解分公司電解六班作為電解二工區(qū)42臺電解槽的守護者，在實現(xiàn)班組工作穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、追求卓越，形成了精細化、人性化、科學(xué)化發(fā)展的“五優(yōu)”管理格局，較好地完成了年度產(chǎn)量目標(biāo)。電解六班用實際行動打造“學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、安全型、和諧型”班組，實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、作風(fēng)優(yōu)良、安全生產(chǎn)、指標(biāo)一流，多次獲得云鋁股份“安全干凈優(yōu)勝班組”榮譽稱號，并成為了云鋁陽宗海“企業(yè)文化示范點”“文明創(chuàng)建提升點”試點班組。

精細班組管理

實現(xiàn)班組建設(shè)優(yōu)

電解六班圍繞中鋁集團“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全環(huán)保理念和“3132”管理思路，開展隱患排查和整改，充分發(fā)揮班組專業(yè)技術(shù)水平，緊緊圍繞全要素對標(biāo)，開展“立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”行動，各項考核指標(biāo)完成率100%。近3年來，該班組4項考核指標(biāo)在云鋁陽宗海處于領(lǐng)先水平，在班組“全要素對標(biāo)”專項行動中，14項指標(biāo)領(lǐng)先于其他班組，創(chuàng)歷史最好水平。該班組還在休息室建設(shè)“職工之家”文化墻，記錄員工的美好愿望和對班組的暖心寄語，提升班組成員的歸屬感、認(rèn)同感、信任感。

以“傳幫帶”為抓手

實現(xiàn)培訓(xùn)提升優(yōu)

電解六班以“丁曉亮技能大師工作室”為平臺，堅持定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、讀書分享等活動，通過領(lǐng)導(dǎo)干部講課、生產(chǎn)骨干輪流授課以及自學(xué)討論等形式，在班組中形成了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。同時，該班組抓實抓牢崗位技能提升，每月邀請包保班組領(lǐng)導(dǎo)參加班會及警示教育培訓(xùn)；以提高班組成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為目的，開展“每日一題”“每日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操、重點幫教等多種形式的“傳幫帶”主題活動，有效地促進了員工崗位技能和綜合素質(zhì)“雙提升”。

落實安全職責(zé)

實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)

電解六班嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立健全班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照包保原則對電解槽建立一臺一檔，包保到人，做到“人機對應(yīng)”，不出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。該班組每年、每月、每周對崗位風(fēng)險進行辨識，制訂落實相應(yīng)的防范措施。每月通過崗位風(fēng)險的重新辨識、口述、筆試等測評活動，在班組中形成了“你問我答”的安全學(xué)習(xí)氛圍。今年來，該班組員工通過云鋁安全管理APP自查隱患40余項，有效地杜絕了“三違”事件的發(fā)生，全年安全環(huán)保事故、事件均為零。2022年，電解六班順利通過云鋁陽宗海“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”考評驗收。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。云鋁陽宗海電解六班以攻堅克難的勇氣和踏實肯干的毅力，連續(xù)3年實現(xiàn)考核指標(biāo)在云鋁陽宗海處于領(lǐng)先水平。今后，電解六班將把成績和榮譽作為前進的動力，朝著更高更遠的目標(biāo)不斷邁進，為實現(xiàn)云鋁公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。