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2022年是中色東方高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中極具考驗(yàn)、極為重要的一年。東方鉭業(yè)在中色東方黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終把習(xí)近平總書記對中國有色集團(tuán)三次重要指示批示精神作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有力有效應(yīng)對多重困難和風(fēng)險挑戰(zhàn)，在大戰(zhàn)大考中交出了一份精彩答卷，經(jīng)營效益創(chuàng)10年來最好水平。

市場開拓迸發(fā)更大活力

同向發(fā)力搶抓市場。東方鉭業(yè)堅(jiān)持“保供應(yīng)、防風(fēng)險、降成本”的總基調(diào)，科學(xué)研判國內(nèi)和國際原料供應(yīng)市場走勢，搶先布局，提前謀劃，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)礦石及中間產(chǎn)品的較低成本采購?？茖W(xué)把握時機(jī)，合理調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，全線上調(diào)產(chǎn)品價格，增加盈利空間，提高現(xiàn)有產(chǎn)品“含金量”，主導(dǎo)產(chǎn)品鉭粉、鉭絲產(chǎn)銷兩旺，分別同比增長27%、24%，外銷均創(chuàng)十年來最好水平，市場占有率和產(chǎn)品利潤率持續(xù)提升。公司榮獲國外大客戶2021年度“最佳供應(yīng)商”稱號。

創(chuàng)新賦能注入新動力

主動作為推動科技創(chuàng)新。以技術(shù)性改造、工藝性優(yōu)化、強(qiáng)化質(zhì)量管理為抓手，用活“揭榜掛帥”，加大研發(fā)投出。生物醫(yī)療用鉭材料成功實(shí)現(xiàn)人體骨骼替代，高純鉭靶用高純鉭粉市場份額大幅提升。12英寸鉭靶首次實(shí)現(xiàn)批量銷售，打破了長期由美日廠商控制的市場格局，打造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。鈮鎢合金噴管精密加工與涂層技術(shù)深度攻關(guān)成果成功應(yīng)用于我國商業(yè)航天領(lǐng)域，軍民兩用高壓鉭電容器用鉭粉實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。輻照監(jiān)督管用高純鈮箔成功應(yīng)用于核電領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)首次零的突破。“光學(xué)鍍膜用鈮靶材”入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄（2022年版）。公司榮獲“寧夏鉭鈮冶煉加工新技術(shù)及新產(chǎn)品應(yīng)用研究人才小高地”稱號，超導(dǎo)公司獲批自治區(qū)專精特新中小企業(yè)。東方智造參加第十一屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，獲寧夏賽區(qū)初創(chuàng)組第一名、獲全國賽優(yōu)秀企業(yè)獎。公司組織申報省部級以上科技項(xiàng)目16項(xiàng)，完成專利受理11件，授權(quán)專利12件。

質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。優(yōu)化工藝流程和工藝參數(shù)，健全完善質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)解決產(chǎn)品合格率低、生產(chǎn)成本高及客戶適用性差等突出質(zhì)量問題。全面推進(jìn)FMEA、SPC、CPK等統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，有效監(jiān)控生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的重要特性及工藝執(zhí)行情況，扎實(shí)推進(jìn)QC小組、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量及成材率，降低消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益150萬元。鉭粉中高壓QC小組獲“有色金屬行業(yè)一級”質(zhì)量管理小組，分析檢測中心化學(xué)組獲“國優(yōu)質(zhì)量信得過班組”及“有色金屬行業(yè)特級班組”榮譽(yù)，全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動的成效充分顯現(xiàn)。

嚴(yán)抓細(xì)管提升執(zhí)行力

深化改革勇當(dāng)先鋒。國企改革三年行動各項(xiàng)任務(wù)全部完成，“科改示范行動”年度任務(wù)完成率100%。修訂“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、黨委會議事規(guī)則，科學(xué)界定治理相關(guān)方的權(quán)責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險，公司治理體系更加完善。激勵機(jī)制更加深入，超導(dǎo)公司采用增資擴(kuò)股的方式實(shí)施股權(quán)激勵，充分激發(fā)骨干人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)東方智造訂單突破千萬元大關(guān)，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤近200萬元。三能機(jī)制更加健全，公司及所屬4家子分公司10名經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“全覆蓋”，實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤。

創(chuàng)新安全管理促提升。始終緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好過程管控，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面完成中央生態(tài)環(huán)保督察問題整改，通過石嘴山市和中國有色集團(tuán)整改銷號驗(yàn)收。全面啟動合規(guī)管理，成立合規(guī)管理委員會，制定《合規(guī)管理強(qiáng)化年實(shí)施方案》，組織全員簽訂合規(guī)承諾書，把合規(guī)管理職責(zé)納入崗位說明書編制，將風(fēng)險合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)全流程。

堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)

深化“黨建+”融合。公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大作為主線，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神作為“第一任務(wù)”，聚焦中國有色集團(tuán)“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán) “十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項(xiàng)行動為抓手，全面部署落實(shí)“六+X專項(xiàng)行動”。制定“作風(fēng)建設(shè)深化年”行動方案，鞏固深化工作作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動成果。開展“黨員揭榜攻關(guān)合力增效500萬元”主題實(shí)踐活動，充分激發(fā)各黨支部和黨員群眾的首創(chuàng)精神，推動黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

積于硅步，奮楫篤行。東方鉭業(yè)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮斗，勇毅前行，以只爭朝夕、拼搏實(shí)干的實(shí)際行動，為推動中色東方建設(shè)世界一流企業(yè)，加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。