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2022年，是中國有色集團在剛果（金）出資企業(yè)中色剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡稱剛波夫礦業(yè)）主礦體濕法煉銅項目正式投產的第一年。面對嚴峻復雜多變的外部環(huán)境，剛波夫礦業(yè)深入貫徹習近平總書記對中色集團三次重要指示批示精神，全面落實該公司各項工作要求，嚴格遵守中剛兩國法律法規(guī)，堅守“開發(fā)銅鈷資源，惠及中剛兩國”使命，堅持穩(wěn)字當頭，補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，各項經營指標實現(xiàn)穩(wěn)中有進。

穩(wěn)字當頭 踔厲奮發(fā)保目標

產品產量是生產經營的核心。2022年，剛波夫礦業(yè)克服外部供電不足、疫情反復、物流運輸滯后、輔料供應緊張、礦區(qū)周邊治安環(huán)境復雜等挑戰(zhàn)，同步進行項目投產后的生產工藝流程調試與改造，實現(xiàn)了達產達標和設備的高效滿負荷生產目標。

2022年初，該公司新一屆領導班子審時度勢、統(tǒng)籌謀劃，發(fā)出了“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)重求跳，對標一流，踔厲奮發(fā)，為全面實現(xiàn)全年任務目標團結奮斗”的號召。各部門、各生產單位緊盯全年產量剛性目標，全力以赴強化生產組織，在實現(xiàn)全面達產達標的基礎上，圍繞一季度“開門紅”、上半年“雙過半”、全年任務“早完成”3個階段考核管控目標，早部署、早發(fā)力，努力實現(xiàn)穩(wěn)定生產和均衡生產，不折不扣地完成陰極銅、氫氧化鈷含鈷生產目標，全力推進產量產能達標，把主動權牢牢抓在手上。

為實現(xiàn)高質量發(fā)展，剛波夫礦業(yè)召開科技大會，成立技術專家管理委員會，出臺2022年科技工作計劃，確定了2022年的5個科研工作方向，以及主礦體露天采坑邊坡穩(wěn)定性研究等7個科研與技改計劃，完善了《剛波夫合理化建議管理辦法》，健全了2022年科技工作申報、執(zhí)行檢查、獎勵、成果管理制度，建立創(chuàng)新容錯機制，激發(fā)和保護技術人員科技創(chuàng)新動力。同時，以科技創(chuàng)新為切入點，按照“達產達標、對標一流、產能提升”“三步走”工作思路，通過開展“現(xiàn)有系統(tǒng)和流程升級改造、提升碎磨處理能力、提升尾礦處理能力、提高銅鈷產品浸出率、低品位礦石處理”等項目科技攻關，充分挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)潛力，將科技創(chuàng)新“關鍵變量”轉化為高質量發(fā)展“最大增量”，以穩(wěn)重求跳的進取精神，實現(xiàn)產能體量的提檔升級。在全體員工的共同努力下，剛波夫礦業(yè)2022年生產經營各項目標順利完成，主要產品質量均達到一級品標準。

提質增效 固本培元保合規(guī)

解決好發(fā)展保障問題，關鍵是要從夯實基礎抓起。針對前期工作中存在的基礎管理薄弱、體制機制不全、“制度管人、流程管事”要求尚未入腦入心入行等短板弱項，剛波夫礦業(yè)堅持“管理就是效益”的理念，深入推進管理創(chuàng)新、固本強基。一是按照“層級扁平、流程清晰、職責明確、運轉高效”的原則，對組織機構、崗位設置、人員配置進行梳理調整，進一步理順和明確各部門管理職能、各單位生產組織職能、各崗位職責流程，提高勞動效率，為該公司建設發(fā)展提供強有力的組織保障。二是優(yōu)化各專業(yè)線管理制度流程體系，確保制度完善、流程健全、職能對接，突出新工藝、新流程、新業(yè)務的管控，完善職責，明確流程。

針對剛波夫礦業(yè)駐在國《分包法》等涉礦企政策調整，該公司始終將依法合規(guī)管理作為經營工作的生命線。在生產經營和管理過程中，做到既遵守中剛兩國的法律法規(guī)、國際礦業(yè)行業(yè)規(guī)范和股東雙方的管理制度，又落實和履行好《合資協(xié)議》約定；既不觸底線，更不踩紅線。樹立“主動外聯(lián)”理念，堅持走出去溝通，主動與當?shù)卣?、合作方?lián)系，及時了解國際和行業(yè)內外信息，及時掌握該公司駐在國政策及法律法規(guī)調整情況，及時分析當?shù)厣缜槊袂樽兓?，關注輿情動態(tài)，制訂風險預警和應對措施，做到防患于未然。同時，加強對合資協(xié)議、駐在國法律及國際通行的行業(yè)標準與法規(guī)學習研判，引導各級管理人員熟悉合資協(xié)議內容，強化協(xié)議合同運行監(jiān)管，避免項目運行風險，確保合規(guī)運營。

在提升本質安全水平方面，剛波夫礦業(yè)始終把安全環(huán)保工作作為開展工作的前提和基礎，牢牢抓住安全生產的“牛鼻子”，把“零事故”作為奮斗目標，堅決杜絕較大安全生產事故，實現(xiàn)“五為零”的安全環(huán)保目標。

凝聚力量 多措并舉保平安

今年以來，剛波夫礦業(yè)駐在國使館多次發(fā)布剛果（金）安全形勢通報提醒。為確保安全平穩(wěn)運行，該公司始終把員工的生命安全放在首位，一方面，全力爭取地方政府的支持，探索政企合作、警企合作模式，打造與社區(qū)和諧共處、合作共贏局面；一方面，不斷加強安防制度體系建設，成立公共安全領導小組，建立健全有關制度和預案，開展員工公共安全意識培訓、應急撤離演練、安保執(zhí)勤規(guī)范培訓等，全面提升員工應急處置意識和能力。同時，積極拓寬社會安全信息收集渠道，不定期開展開放日活動，強化與剛方員工和周邊社區(qū)的互動融合，整合當?shù)刭Y源，形成立體網(wǎng)絡化安防模式。

剛波夫礦業(yè)加大安防投入力度，采取“人防、技防、物防”措施，積極探索“預防為主、防控統(tǒng)一”的安防模式。實行廠區(qū)封閉化管理，推行采礦區(qū)、濕法廠區(qū)、生活區(qū)“分區(qū)分級”管控模式，嚴控人員出入管理；對備品備件庫房、產成品庫房等重點區(qū)域采取24小時不間斷巡邏，增設視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到安防措施全時全方位覆蓋。

在該項目啟動之初，遭遇了疫情的沖擊，給生產建設和人員安全造成了極大沖擊。為確保生產經營的順利進行，該公司嚴格履行防疫主體責任，深入貫徹中色集團疫情防控會議精神，嚴格執(zhí)行中色集團分類分區(qū)分級管控要求，不斷完善防控方案，強化日常防管和應急管控措施，確保疫情風險的可防可控，確保“兩穩(wěn)”目標。

合作共贏 社區(qū)共建樹形象

剛波夫礦業(yè)創(chuàng)建之初，就將“架設中剛友誼橋梁”理念納入該公司《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，把增進當?shù)孛裆ｌ碜鳛槌霭l(fā)點和落腳點，注重跨文化交流，確保在項目發(fā)展的同時，積極履行社會責任，營造良好的外部環(huán)境。

自成立以來，剛波夫礦業(yè)公司秉持所有崗位優(yōu)先聘用當?shù)貑T工的原則，推動當?shù)鼐蜆I(yè)；始終致力于本地員工隊伍建設和培養(yǎng)發(fā)展，致力于不斷改善員工隊伍的福利待遇、提高員工薪酬待遇，及時掌握剛方員工思想動態(tài)，及時化解矛盾，改善勞資關系，強化剛方員工教育培訓，推進剛方員工能力提升計劃，提高員工操作技能和綜合素質。當?shù)貑T工數(shù)量從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的近千人，工資也實現(xiàn)了同步增長。同時，該公司為當?shù)貑T工和家屬提供醫(yī)務室、定點醫(yī)院等醫(yī)療服務，以及通勤車、食堂、浴室及住房、子女教育補貼等福利待遇，切實保障員工合法權益，為員工解除后顧之憂。在“對標先進、共同成長”年度優(yōu)秀剛方員工表彰活動中，還邀請受表彰的優(yōu)秀員工家屬見證這一榮耀時刻，增進中剛員工文化交流，“中剛兩國一家親、中剛員工一家人”的企業(yè)文化氛圍更加濃厚，讓員工實現(xiàn)了個人成長，增強了員工的獲得感、幸福感和歸屬感。

在建設發(fā)展的同時，剛波夫礦業(yè)積極履行社會責任，參與當?shù)卣囊咔榉揽?、捐贈防疫物資；向坎博韋鎮(zhèn)UKIMIA學校捐贈200萬剛郎，桌椅板凳120套，學生文具、體育用品254套，修葺毀壞的教室，改善學校硬件設施；修建公路、水井等關乎民生的基礎設施，受到當?shù)卣蜕鐓^(qū)民眾的充分肯定和廣泛贊譽。同時，該公司積極開展與社區(qū)的共建活動，邀請當?shù)夭柯淝蹰L及民間領袖人物到剛波夫礦業(yè)交流共建，現(xiàn)場參觀先進生產工藝流程、安全環(huán)保措施落實，以及人文管理理念的貫徹，增進了相互理解和信任，起到了“內鼓士氣、外樹形象”的良好效果。

當前，剛波夫礦業(yè)正與當?shù)卣汀渡鐣熑螘讽椖窟M行洽商。未來5年，該公司將陸續(xù)投入超過200余萬美元，參與當?shù)亟逃?、健康、基建、農業(yè)、體育、通信等方面的12個項目建設，進一步改善當?shù)厣鐓^(qū)條件，與社區(qū)共享企業(yè)發(fā)展成果。