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2022年，宜春鉭鈮礦有限公司著力推動科技創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，追求產(chǎn)量質(zhì)量“雙提升”，生產(chǎn)經(jīng)營與管理水平均取得顯著成效。

宜春鉭鈮礦有限公司在抓好鉭鈮、鋰長石生產(chǎn)的同時，重點(diǎn)提升鋰云母精礦產(chǎn)量，產(chǎn)量同比增長72.94%，全年工業(yè)產(chǎn)值同比增長270.69%，營業(yè)收入同比增長150.88%，利潤總額同比增長528.83%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降22.77%，應(yīng)交稅費(fèi)同比增長273.21%，刷新該公司歷史紀(jì)錄。

重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。2022年，宜春鉭鈮礦有限公司上下聯(lián)動，把握市場機(jī)遇，讓“設(shè)計圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“進(jìn)度表”，集中精力，掛圖作戰(zhàn)，通過定期、不定期召開黨委會、安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、周例會等形式，跟蹤任務(wù)進(jìn)度，督促任務(wù)落實，進(jìn)一步細(xì)化分工、壓實責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，提高科學(xué)決策水平，促進(jìn)各項工作任務(wù)落實落地，推進(jìn)各項工作保質(zhì)保量完成。

基礎(chǔ)管理持續(xù)提升。一是積極踐行“高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”理念，深入完善該公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，注重生態(tài)環(huán)境規(guī)劃、科技創(chuàng)新規(guī)劃、裝備升級規(guī)劃、產(chǎn)能發(fā)展規(guī)劃、配套設(shè)施規(guī)劃等5個方面重點(diǎn)工作，分列重點(diǎn)工作任務(wù)26項，為該公司中長期發(fā)展提供了規(guī)劃指引；二是規(guī)范管理程序，進(jìn)一步修訂完善管理制度，持續(xù)開展流程優(yōu)化和“制度薄片化”，組織13期制度宣貫活動，深入學(xué)習(xí)了解并熟練運(yùn)用“三重一大”和專業(yè)管理等制度，做到照制度辦事、按制度管人；三是對標(biāo)一流管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控，圍繞強(qiáng)化制度建設(shè)、成本管控、用工管理等方面制訂并實施2022年基礎(chǔ)管理再提升行動方案，完成任務(wù)目標(biāo)7項，形成管理提升案例2項。

均衡生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。一是調(diào)整生產(chǎn)重點(diǎn)。加強(qiáng)配礦管理和選礦工藝管理，切實做到“分采分選、應(yīng)收盡收”，年回收率同比提高10.05個百分點(diǎn)，增收各品級鋰云母精礦5.45萬噸。同時，細(xì)化產(chǎn)品含水量及含鋰量檢驗，強(qiáng)化產(chǎn)品水分考核，及時轉(zhuǎn)變工藝管理重點(diǎn)，增強(qiáng)長石粉、鋰云母精礦產(chǎn)品品質(zhì)管控力度。二是提升設(shè)備技術(shù)。全面開展“技術(shù)品質(zhì)提升年”活動，更換高效節(jié)能電機(jī)342臺，節(jié)約成本約46.67萬元；優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，實施減震爆破，確保邊坡安全性，火工用品單耗成本下降15.25%；安裝4臺細(xì)粒級鉭鈮精礦懸浮選礦機(jī)，年增經(jīng)濟(jì)效益120余萬元。三是優(yōu)化信息化管理。持續(xù)完善物流管理系統(tǒng)、信用風(fēng)險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售、物流管理的系統(tǒng)化、無紙化；完成35KV變電站后備系統(tǒng)及無人值守系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程對運(yùn)行數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀態(tài)、故障報錯、站內(nèi)視頻的實時監(jiān)控，重新對鋰礦資源進(jìn)行摸排，為資源高效開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐，為數(shù)字化系統(tǒng)優(yōu)化提高客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。四是推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。相繼完成鋰云母高效回收技改、鋰資源高質(zhì)化綜合回收等工程建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，消除安全環(huán)保隱患、優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。

市場營銷實現(xiàn)突破。一是搶抓市場機(jī)遇，創(chuàng)新銷售模式。鋰云母銷售分別采取高品位鋰云母增值銷售、低品位鋰云母競價銷售以及差異化生產(chǎn)差異化銷售方式，用不同品質(zhì)、不同規(guī)格的長石產(chǎn)品滿足不同客戶需求，既穩(wěn)定原有客戶群體，又提高產(chǎn)品價值。二是調(diào)整管理策略，提高抗風(fēng)險能力。以“債權(quán)保障金額覆蓋發(fā)貨金額”為風(fēng)控發(fā)貨基本，以合同履約、加工能力等指標(biāo)為考核依據(jù)分配發(fā)貨比例，確保委外存貨零風(fēng)險、發(fā)貨有依據(jù)、合同執(zhí)行有監(jiān)督、加工管理有序透明，確保鋰云母的穩(wěn)定回收。

安全環(huán)保本質(zhì)提升。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高安環(huán)意識。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例、應(yīng)急救援預(yù)案、風(fēng)險源辨識與評估等42批2170余人次，推進(jìn)全員“安全再教育、再學(xué)習(xí)”活動，一線職工培訓(xùn)合格率100%，抓好安全管理人員、特殊工種、新入職職工的教育培訓(xùn)工作和崗前安全教育培訓(xùn)，做到100%考核合格再持證上崗。二是夯實源頭抓手，強(qiáng)化風(fēng)險管控。重建1#尾礦庫安全在線監(jiān)測系統(tǒng)，開展尾礦庫、危險化學(xué)品、交通安全、建筑施工和防洪度汛等各類安全環(huán)保專項檢查45次，共查出事故隱患493條；持續(xù)開展“反三違”活動，開展化學(xué)、震動、輻射、電焊崗位職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，設(shè)計專項除塵系統(tǒng)方案，改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。三是規(guī)范資金使用，落實安環(huán)舉措。2022年，宜春鉭鈮礦使用安全措施費(fèi)用同比增長17.44%，投入環(huán)保費(fèi)用1000余萬元，完成淋溶水收集池、尾礦庫外排水自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)、環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)一體化生化處理裝置等環(huán)保工程。四是提升應(yīng)急能力，強(qiáng)化應(yīng)急管理。修訂完善《宜春鉭鈮礦有限公司領(lǐng)導(dǎo)和管理干部帶班制度》《宜春鉭鈮礦有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》《宜春鉭鈮礦有限公司1#尾礦庫突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，組織專家完成預(yù)案的評審和備案工作；成立生態(tài)環(huán)境保護(hù)應(yīng)急救援隊伍，并對安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍成員調(diào)整；組織開展安全、環(huán)保、消防等應(yīng)急救援演練9次。

風(fēng)險管控成效彰顯。一是推進(jìn)單耗承包，降本增效明顯。鐘家市選礦廠破碎工段洗礦圓振篩單耗承包結(jié)算單價同比下降4.92%，篩板試用壽命能達(dá)到承包前的2倍；坪石選礦廠自磨機(jī)棒磨機(jī)襯板、耐磨鋼棒，節(jié)約成本費(fèi)用35萬元。二是加強(qiáng)成本管控，變現(xiàn)廢舊物資。引用多家絮凝劑廠家進(jìn)行實驗競爭，年節(jié)約成本25.5萬元；盤點(diǎn)生產(chǎn)各庫3年以上積壓物資，并對現(xiàn)有廢舊輪胎、車輛、設(shè)備、配件等廢舊物資按不同的利用價值分類，分標(biāo)競價，修舊利廢約1000余萬元，回收殘余鋰云母產(chǎn)品價值500萬元以上。三是做實基礎(chǔ)工作，保障資金安全。做好資金收支平衡，增強(qiáng)債權(quán)保障理念，大幅增加客戶保證金，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險；通過完善財務(wù)流程，減少利息支出和增加利息收入共計450余萬元。

科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。一是推動科技落地，技改成效顯著。2022年，宜春鉭鈮礦新增“鐘家市選礦廠鋰資源高效開發(fā)利用研究”等公司級科研項目9個，新增“鋰資源高質(zhì)化綜合回收利用技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”集團(tuán)科技重大專項1個，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)2項，累計增加經(jīng)濟(jì)效益約6000萬元。二是推動設(shè)備更新，提升科技含量。完成螺旋分級機(jī)、30M濃密機(jī)、重型棒條給料機(jī)、浮選機(jī)等共計300余臺（套）設(shè)備的更新改造，切實提高采運(yùn)選綜合能力；完成25臺搖床收礦執(zhí)行機(jī)器的改造，提高智能搖床系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，降低勞動強(qiáng)度；完成國家高新技術(shù)企業(yè)延續(xù)申報，依托數(shù)字化礦山建設(shè)項目，獲得江西省工業(yè)化和信息化廳組織的“江西省兩化融合示范企業(yè)（三星級）”榮譽(yù)。

人才戰(zhàn)略增強(qiáng)活力。一是注重人才培養(yǎng)，盤活人力資源存量。暢通管理人員階梯型職務(wù)晉升通道，優(yōu)化干部管理體系，出臺管理人員考評制度，重視管理人才梯隊建設(shè)，推行“干部管理不勝任退出”模式，加大較高學(xué)歷年輕干部的培養(yǎng)力度，調(diào)整10名中層干部崗位，培養(yǎng)中層干部助理6人，選拔工段級管理人員11人，引進(jìn)全日制本科以上學(xué)歷大學(xué)生18人，調(diào)整不勝任崗位干部2人；首次開展全體管理人員年度考評，將年度考評與薪酬掛鉤，激發(fā)管理人員工作熱情。二是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，助力科研攻關(guān)。持續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)程，出臺科研專項激勵制度，形成“技術(shù)創(chuàng)新人人參與、用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的新模式；通過優(yōu)化工藝流程、合并職能、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式等方式減員73人，調(diào)整30名員工參與鋰云母高效利用項目，確保企業(yè)“盈利點(diǎn)”的人員配置，為企業(yè)持續(xù)盈利能力的提升提供人力資源保障。三是內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象，教育培訓(xùn)促提升。結(jié)合公司從業(yè)人員技能提升需求，挖掘企業(yè)培訓(xùn)潛力，引進(jìn)高校優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊，以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以專項培訓(xùn)為抓手，開展基礎(chǔ)管理、崗位技能等各類培訓(xùn)5800余人次；開展搖床工、電焊工、鉗工、電工等各類技能競賽活動11批次400余人次；開展管理技能、職業(yè)素養(yǎng)和員工學(xué)歷提升等各類培訓(xùn)193人次。

平安建設(shè)促進(jìn)和諧。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防范舉措。發(fā)揮警務(wù)室職能，參與治安管理和周邊矛盾糾紛處理，調(diào)解企業(yè)與周邊村民矛盾糾紛7起，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)溝通，聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎χ苓吂吩鲈O(shè)檢查站，加大日常巡查力度，打擊非法開采行為，繳獲原礦石400余噸，收繳各類作案工具230余臺，追回?fù)p失近百萬元，向公安機(jī)關(guān)移送人員46名；二是落實防疫政策，健全防控舉措。制訂《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案》，做到防控有方案、應(yīng)急有預(yù)案、物資有保障，新增標(biāo)準(zhǔn)隔離室5間，食物儲備量保持20天，完成職工全員核酸檢測33次，共計18575人次。

黨建引領(lǐng)深入人心。一是融入中心，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實“三重一大”制度和“第一議題”制度，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、制度化；開展“黨建+”系列活動，發(fā)揮黨員在鋰云母高效回收科技攻關(guān)等活動中的先鋒模范作用；開展“我為群眾辦實事”系列活動，為43名困難職工送溫暖，通過“職工醫(yī)療幫扶專項”幫扶6人，為1100余名職工續(xù)保團(tuán)體意外傷害保險2份，并為1160名會員辦理120元的職工住院補(bǔ)充醫(yī)療保障；開展“愛企業(yè)、作貢獻(xiàn)、獻(xiàn)良策”活動，完成設(shè)備改進(jìn)、流程優(yōu)化等方面小改小革項目80余項，合理化建議27項。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建水平。2022年，宜春鉭鈮礦共召開黨委會50次，黨委中心組學(xué)習(xí)22次，各黨支部開展“三會一課”96余次；學(xué)習(xí)貫徹兩個條例，嚴(yán)明組織設(shè)置，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)和黨內(nèi)民主監(jiān)督，以完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)開展“安全無事故，任務(wù)無欠賬，成本無超支”活動。三是強(qiáng)化政治監(jiān)督，提升政治素養(yǎng)。加強(qiáng)對基層“一把手”和黨員干部的政治談話，對黨員干部進(jìn)行及時有效的提醒、教育批評和幫助，對12名中層干部進(jìn)行任職談話，對7名年輕干部進(jìn)行任前廉潔談話，對2名中層干部進(jìn)行提醒談話，對3名黨員干部進(jìn)行誡勉談話；組織黨員干部學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于注重家風(fēng)家教建設(shè)論述摘編》，召開家庭助廉座談會，簽訂家庭助廉承諾書，促進(jìn)以家促廉、以家助廉，增強(qiáng)廉潔自律意識；貫徹落實“兩報告一承諾”制度，遵守中央“八項規(guī)定”精神，黨員干部帶頭厲行節(jié)約、移風(fēng)易俗，堅決抵制婚嫁陋習(xí)、天價彩禮等不良風(fēng)氣。