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2022年是云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱云錫控股）高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中極具考驗(yàn)、極為重要的一年。云錫錫業(yè)分公司在云錫控股的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為前進(jìn)動(dòng)力，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，奮力攻堅(jiān)克難、積極主動(dòng)作為、全力創(chuàng)新突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成績(jī)，科技創(chuàng)新結(jié)出新碩果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展，對(duì)標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)新突破，全面深化改革邁上新臺(tái)階，黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面，和諧企業(yè)建設(shè)煥發(fā)新氣象，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

精耕細(xì)作釋放生產(chǎn)活力

攻堅(jiān)克難推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)錫價(jià)下行、高價(jià)結(jié)存原料多、市場(chǎng)需求疲軟等諸多不利因素，云錫錫業(yè)分公司審時(shí)度勢(shì)、搶前抓早，準(zhǔn)確把握當(dāng)期有色金屬市場(chǎng)走向，始終堅(jiān)持“先算后采、邊算邊干”的經(jīng)營(yíng)理念，緊盯生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)管控，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制進(jìn)料加工錫精礦采購(gòu)量與復(fù)出口錫量平衡，全力去庫(kù)存、控結(jié)構(gòu)、提產(chǎn)量，為突破產(chǎn)能“瓶頸”創(chuàng)造有利條件。嚴(yán)控頂吹爐入爐品位，消耗前期結(jié)存高錫次精礦，優(yōu)化結(jié)存原料結(jié)構(gòu)，不斷減少資金占用；堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同創(chuàng)效，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)作，發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智慧管控中心指揮、指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)職能，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行和設(shè)備長(zhǎng)周期滿負(fù)荷開動(dòng)；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)追標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)立標(biāo)。

強(qiáng)化成本管控意識(shí)。全力抓好挖潛創(chuàng)效，廣泛在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、能源降耗、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全方位開展成本挖潛工作。云錫錫業(yè)分公司車間通過(guò)利舊閑置皮帶替換成進(jìn)料螺旋，電爐開動(dòng)率由原來(lái)的92%提高至98%。對(duì)冶煉分公司閑置結(jié)晶機(jī)內(nèi)槽尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)改造，改造后實(shí)現(xiàn)配置設(shè)備互換利用，共節(jié)約成本17.5萬(wàn)元/臺(tái)的修舊利廢資金。完善考核激勵(lì)機(jī)制，突出價(jià)值效益導(dǎo)向。構(gòu)建工資總額預(yù)算化考核管理體系，加大成本考核權(quán)重，實(shí)行作業(yè)成本與主要能耗指標(biāo)“雙考核”模式，車間班子與員工共享成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)成果，車間成本管控水平和員工成本節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)；深入推進(jìn)“三精管理”，強(qiáng)化精益運(yùn)行，科學(xué)合理調(diào)整投入物料結(jié)構(gòu)，充分挖掘設(shè)備工藝潛能和先進(jìn)技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高一次投入產(chǎn)出率，持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新賦能注入新動(dòng)力

主動(dòng)作為推動(dòng)科技創(chuàng)新。以技術(shù)性改造、工藝性優(yōu)化、數(shù)字化賦能為抓手，用活“揭榜掛帥”，加大研發(fā)投入。首創(chuàng)銅水套煙化爐——沉降電爐處理銅渣新工藝，挖潛錫量900余噸，有效地提升了多金屬回收能力；首創(chuàng)爆破法拆除爐底，拆除效率大幅提升，贏得有效生產(chǎn)時(shí)間；率先以課題作為“揭榜掛帥”項(xiàng)目，著力解決低成本處理高鋅高氯煙塵的技術(shù)“瓶頸”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)化，累計(jì)處理高雜煙塵531噸，盤活積存錫金屬量約186噸；完成“煙化爐處理二次含錫物料新技術(shù)研究”項(xiàng)目的科技成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)出冰銅1554噸，回收銅量230噸，銅回收率97.75%；臭氧脫硝技術(shù)首次應(yīng)用于錫冶煉行業(yè)，達(dá)到冶煉制酸尾氣氮氧化物超凈排放目標(biāo)；“復(fù)雜粗錫綠色高效精煉技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”申報(bào)云南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)；持續(xù)推進(jìn)干粉物料噴吹、5G智能倉(cāng)儲(chǔ)和氧氣站改造、煙化爐、頂吹爐煤改氣和電爐連續(xù)熔煉等重點(diǎn)項(xiàng)目，為2023年高質(zhì)量發(fā)展蓄能聚力。

篤行不怠推動(dòng)數(shù)字賦能。云錫錫業(yè)分公司不斷深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用，搭建“3平臺(tái)+1中心+N個(gè)智慧App”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，持續(xù)提升智能管控水平。高效完成信息化智能化建設(shè)項(xiàng)目，順利通過(guò)第三方終驗(yàn)評(píng)審；完成云南省科技廳揭榜制項(xiàng)目“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的錫冶煉智能化生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”結(jié)題申請(qǐng)；首次采用抓斗起重機(jī)智能化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)起重機(jī)高效安全抓料、投料作業(yè)，徹底改善駕駛員操作環(huán)境，有效地降低作業(yè)人員患職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，錫業(yè)分公司成為云錫控股首家通過(guò)AA級(jí)兩化融合管理體系評(píng)定單位，為有效破解錫冶煉數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸、促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)提供了重要支撐。

嚴(yán)抓細(xì)管提升執(zhí)行力

創(chuàng)新安全管理促提升。始終緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓過(guò)程管控，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。積極推進(jìn)環(huán)保治理，配合推動(dòng)煙氣氮氧化物治理設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目，建成全球錫冶煉首套臭氧脫硝系統(tǒng)，在錫冶煉行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)煙氣NOx超低排放；利用MES系統(tǒng)和數(shù)字孿生系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面提升信息化技術(shù)與安全生產(chǎn)融合度，推送風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)基于過(guò)程管控的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理；將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理接入云南省應(yīng)急管理綜合應(yīng)用平臺(tái)，用活監(jiān)督管理三級(jí)巡查與四級(jí)預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)“碼上查”信息系統(tǒng)，常態(tài)化開展各層級(jí)隱患排查治理，持續(xù)提升安全管理信息化本質(zhì)水平。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促效率。嚴(yán)格督促各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行“四安全”研究、“五必須”引領(lǐng)、“一面談”督導(dǎo)和“網(wǎng)格化”監(jiān)管職責(zé)；定期對(duì)專業(yè)主責(zé)部門落實(shí)“三管三必須”工作職責(zé)情況進(jìn)行抽查、整改、完善，全面落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，提升預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)能力、預(yù)判隱患能力、提前處理能力，發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持安全工作任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，“掛圖作戰(zhàn)”抓進(jìn)度、“倒排時(shí)間”抓推進(jìn)、“銷號(hào)管理”抓落實(shí)，將難題逐項(xiàng)攻破，將隱患逐條消滅，堅(jiān)決根治安全環(huán)保隱患。

建強(qiáng)堡壘凝聚戰(zhàn)斗力

深化“黨建+”融合。云錫錫業(yè)分公司黨委始終堅(jiān)持黨的工作與中心工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，使黨建工作與中心工作深度融合，不斷深化“淬煉‘三色’強(qiáng)引領(lǐng) 智造‘三精’錫標(biāo)桿”黨建品牌，切實(shí)把品牌文化轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。云錫錫業(yè)分公司基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、示范引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)開展黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“掛榜”領(lǐng)辦、攻關(guān)項(xiàng)目，不斷從重點(diǎn)工作中尋找突破點(diǎn)，著力破解生產(chǎn)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，高效推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不斷在探索中深化黨建工作內(nèi)涵，強(qiáng)化組織保障。

凝聚“群團(tuán)+”合力。以云錫首批“產(chǎn)改”試點(diǎn)單位為契機(jī)，“三室一站”活動(dòng)為依托，“五小”活動(dòng)為載體，助推新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革落地生根。深入開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展“工匠小講堂，技能月月考”活動(dòng)，培養(yǎng)與云錫控股改革發(fā)展相匹配的各類專業(yè)型技能人才，充分發(fā)揮“云南省技術(shù)能手”、高級(jí)技師人才等引領(lǐng)作用。自制研發(fā)智能撈渣機(jī)、澆鑄分配器，有效地解決了生產(chǎn)難點(diǎn)，從而提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。2023年，云錫錫業(yè)分公司將在云錫兩級(jí)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以自我革命的勇氣、改革創(chuàng)新的氣魄、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、乘勢(shì)而上，謀思求變、主動(dòng)創(chuàng)新，做新時(shí)代的奮進(jìn)者和實(shí)干家，持續(xù)推動(dòng)錫冶煉持續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨的二十大精神落地生根。