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剛剛過去的2022年，是東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱東輕）上下勠力同心，攻堅(jiān)克難，勇毅前行的一年，也是各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著的一年。

一年來，在黨的二十大精神指引下，在中鋁集團(tuán)黨組和中鋁高端制造黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，東輕聚焦“一體兩翼四基地”戰(zhàn)略發(fā)展定位，堅(jiān)持以“六強(qiáng)化、六持續(xù)”為主線，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)完善體制機(jī)制、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、增強(qiáng)市場(chǎng)保障、深化精準(zhǔn)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)黨的建設(shè)，助推東輕加快向轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

2022年，東輕營(yíng)業(yè)收入首次突破55億元，同比增長(zhǎng)20.5%；工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)8.7%；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)83.8%，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)大考中交上了一份合格答卷，以優(yōu)異成績(jī)踐行黨的二十大精神。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破

激活效益源泉

2022年，東輕緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，沉著應(yīng)對(duì)疫情形勢(shì)驟然加劇、市場(chǎng)形勢(shì)變化頻繁等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，積極克服不利因素，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓窄口、提效益”為主攻和深耕方向，精準(zhǔn)發(fā)力，各生產(chǎn)線高效運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)倥市赂摺?/p>

全力提升產(chǎn)能利用是東輕實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)、沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。東輕通過科學(xué)調(diào)度、精細(xì)組織，不斷拓窄口、調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)挑戰(zhàn)目標(biāo)，不斷聚合東輕各生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，均衡生產(chǎn)推動(dòng)產(chǎn)能釋放，積蓄了效益提升的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增產(chǎn)，創(chuàng)造了歷史最高水平。2022年，東輕產(chǎn)量同比提高15.8%，加工材產(chǎn)量同比提高17.6%。

同時(shí)，東輕堅(jiān)持以高端合金為中心，在不斷調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)質(zhì)量、促均衡中提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)行效率。“公司的要求，就是我們工作的方向。”東輕各主要生產(chǎn)單位堅(jiān)持把高端合金穩(wěn)步增量作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，堅(jiān)持高端合金優(yōu)先抓結(jié)構(gòu)、效益優(yōu)先抓質(zhì)量、效率優(yōu)先抓計(jì)劃的生產(chǎn)組織原則，持續(xù)沿用大規(guī)格鑄錠順向軋制方式投料生產(chǎn)，提高投料成品率，將設(shè)備產(chǎn)能全面提升。2022年，東輕戰(zhàn)略產(chǎn)量同比提高15.4%；高端合金產(chǎn)量同比提高29.5%，連續(xù)創(chuàng)造新紀(jì)錄。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的外部因素影響，東輕清醒認(rèn)識(shí)到只有苦練內(nèi)功，才能穩(wěn)步發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。東輕營(yíng)銷系統(tǒng)壓實(shí)責(zé)任開拓市場(chǎng)，多措并舉克服困難，千方百計(jì)服務(wù)用戶，全體銷售人員深入市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求，在穩(wěn)定原有市場(chǎng)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品努力開辟新市場(chǎng)、新產(chǎn)品。2022年，訂貨量、產(chǎn)銷量、回款額、加工費(fèi)總收入、月均產(chǎn)成品庫存，五大指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，東輕板帶廠產(chǎn)品銷量過萬，實(shí)現(xiàn)“5+1”歷史最好成績(jī)。

同時(shí)，東輕積極貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體部署，一體推進(jìn)了疫情防控總體戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、戰(zhàn)略產(chǎn)品主動(dòng)戰(zhàn)，并根據(jù)疫情多發(fā)性特點(diǎn)和精準(zhǔn)防控的社會(huì)面形態(tài)，堅(jiān)持社會(huì)防疫需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要相統(tǒng)一、崗位需要和員工自覺相協(xié)調(diào)，因需施策、因人落細(xì)，保證了員工身體健康與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙戰(zhàn)雙捷。

提質(zhì)增效富有成效

點(diǎn)燃發(fā)展引擎

2022年，東輕持續(xù)全要素對(duì)標(biāo)，把“主動(dòng)對(duì)標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)管理的主旋律。各單位以成本競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先為目標(biāo)，以改善指標(biāo)，降本增效為重點(diǎn)，向外對(duì)標(biāo)，向內(nèi)挖潛，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出水”的工作精神，圍繞原材料成本、固定成本、變動(dòng)制造成本3個(gè)方面多措并舉、深入發(fā)力，在持續(xù)對(duì)標(biāo)中提升技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益。

2022年，東輕瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)找差距、抓重點(diǎn)、轉(zhuǎn)觀念、降成本，以成本預(yù)算為基準(zhǔn)，積極從費(fèi)用定額控制、能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控、降本氛圍營(yíng)造等方面入手，對(duì)“均火加熱一體化”等工藝技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的有效推進(jìn)，技術(shù)降本和管理降本同軸吃勁，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)成為推動(dòng)降本增效的有效動(dòng)力。2022年，東輕綜合成品率較計(jì)劃提高2.95個(gè)百分點(diǎn)，制造加工成本同比降低6.6%。

與此同時(shí)，東輕制訂了《2022年對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案》，從效益和效率、開源和節(jié)流兩個(gè)方面確立34項(xiàng)公司一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，梳理104項(xiàng)單位、工區(qū)和班組級(jí)標(biāo)桿指標(biāo)，構(gòu)建起全方位、全流程和全級(jí)次對(duì)標(biāo)體系。加強(qiáng)標(biāo)桿選樹和標(biāo)桿培育，申報(bào)9項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)參與中鋁高端制造標(biāo)桿評(píng)選，全年ROE同比提高2.6個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到中鋁高端制造標(biāo)桿水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)成品庫存壓降等指標(biāo)和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目水平在中鋁高端制造所屬企業(yè)中名列前茅，有效地提升了價(jià)值管理效能。

改革創(chuàng)新持續(xù)深化

激發(fā)發(fā)展活力

東輕始終把改革創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。2022年，東輕以決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，不斷鞏固改革發(fā)展成效；以打造原創(chuàng)技術(shù)策源地為目標(biāo)，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力，積蓄發(fā)展勢(shì)能。東輕深入落實(shí)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，緊扣上級(jí)改革發(fā)展工作部署的路徑和重點(diǎn)，理思路、定任務(wù)、出方案、添措施，推動(dòng)了各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)落地落實(shí)。

2022年，東輕全面完成中鋁集團(tuán)、中鋁高端制造部署的制度治理體系建設(shè)、市場(chǎng)化機(jī)制改革等改革任務(wù)，激發(fā)了運(yùn)營(yíng)效率活力。持續(xù)深化任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革，延伸8家非法人經(jīng)營(yíng)單位全面推行任期制和契約化管理，增強(qiáng)了管理創(chuàng)新動(dòng)力。推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“雙指標(biāo)”考核，逐步構(gòu)建起差異化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系；進(jìn)一步完善了黨委管理干部人員管理規(guī)定，推行末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，完善“五級(jí)師”評(píng)聘機(jī)制，干部員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高19.5%。

東輕持續(xù)推進(jìn)打造鋁加工原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，積極培育壯大科技創(chuàng)新主體，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。啟動(dòng)63項(xiàng)年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目順利收官，組織制訂《科技成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化分紅激勵(lì)項(xiàng)目管理制度》，科技管理體系持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，完成了1項(xiàng)“國(guó)際先進(jìn)”科技成果鑒定、“航空用2xxx預(yù)拉伸板”產(chǎn)品榮獲工信部制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，第五次被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”，東輕機(jī)翼壁板新產(chǎn)品正式批量列裝國(guó)產(chǎn)大型客機(jī)，成為國(guó)內(nèi)航空民機(jī)鋁材研發(fā)的“領(lǐng)跑者”，為神舟十三號(hào)、十四號(hào)、十五號(hào)、天舟三號(hào)、長(zhǎng)征七號(hào)等重點(diǎn)型號(hào)提供關(guān)鍵核心材料，連續(xù)4年榮獲“中國(guó)航天突出貢獻(xiàn)供應(yīng)商”榮譽(yù)稱號(hào)，充分彰顯了東輕“大國(guó)重器”地位和“強(qiáng)國(guó)基石”風(fēng)采。

黨建賦能

雙向融合有深度

2022年，東輕黨委以第五次黨代會(huì)確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引，以“113344”黨建工作體系為遵循，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主題，一體化推動(dòng)黨建價(jià)值鏈與經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈與員工價(jià)值鏈、品牌價(jià)值鏈與文化價(jià)值鏈深度融合，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和全面從嚴(yán)治企共同發(fā)力，全面提升了黨建引領(lǐng)和保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展的創(chuàng)造能力、創(chuàng)造質(zhì)量、創(chuàng)造水平。

東輕黨委堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，東輕黨委班子帶頭、上下聯(lián)動(dòng)發(fā)力，系統(tǒng)統(tǒng)籌策劃，在求新、求實(shí)、求效中扎實(shí)開展“喜迎二十大、聚力創(chuàng)未來”“汲取偉力創(chuàng)價(jià)值、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)一流”“夯實(shí)黨建基礎(chǔ)管理”和“兩帶兩創(chuàng)”“聯(lián)建共建”“雙提升”等“雙融合”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，為推動(dòng)?xùn)|輕高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

同時(shí)，東輕圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)，為廣大員工搭建好價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值展現(xiàn)、價(jià)值維護(hù)的平臺(tái)，深化“工會(huì)搭臺(tái)、專業(yè)支撐、群眾參與”的競(jìng)賽體系，緊盯生產(chǎn)窄口，組織開展“拓窄口、增產(chǎn)量”專項(xiàng)競(jìng)賽，關(guān)鍵窄口生產(chǎn)效率提高20%以上；緊盯重點(diǎn)用戶，對(duì)接某重點(diǎn)用戶開展“強(qiáng)服務(wù)、保供給”專項(xiàng)競(jìng)賽，保供水平同比提升18%。

黨的二十大勝利召開后，東輕黨委堅(jiān)持整體把握和突出重點(diǎn)并重、統(tǒng)一部署和創(chuàng)新推進(jìn)并重、規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作并重、學(xué)懂弄通和抓實(shí)見效并重，聚焦方案確定的“十個(gè)一”主要活動(dòng)，“八個(gè)持續(xù)”重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮黨紀(jì)工團(tuán)合力深入開展全員學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨的二十大精神進(jìn)基層、進(jìn)班組，從上到下全面掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來，集聚中心任務(wù)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育發(fā)展新動(dòng)力，有效促進(jìn)了黨的二十大精神在東輕落地生根。

東輕抓住建廠70周年的有利契機(jī)，開展主題系列文化活動(dòng)，凝練總結(jié)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、一鋁當(dāng)先、創(chuàng)新自強(qiáng)、勤勉奉獻(xiàn)”東輕精神，以文化感召力凝聚起廣大員工致敬70年、感恩東輕、奉獻(xiàn)東輕的磅礴力量。黑龍江省委書記、省人大常委會(huì)主任許勤，黑龍江原省委副書記、省長(zhǎng)胡昌升等省市領(lǐng)導(dǎo)紛紛實(shí)地調(diào)研東輕，高度肯定東輕經(jīng)營(yíng)成果和歷史貢獻(xiàn)，勉勵(lì)東輕構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，打造振興龍江發(fā)展新引擎，增強(qiáng)了東輕高質(zhì)量發(fā)展的信心。“全國(guó)青年文明號(hào)”研發(fā)團(tuán)隊(duì)代表榮登央視《新聞聯(lián)播》，暢談學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神體會(huì)，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者賈春成做客央視二套《對(duì)話》欄目，13個(gè)國(guó)家、省級(jí)媒體連續(xù)報(bào)道，東輕政治影響力、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。

成績(jī)屬于過去，奮斗贏得未來。2023年的發(fā)展序幕已經(jīng)開啟，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已經(jīng)確定。新時(shí)代、新東輕、新形象、新作為。讓我們凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，共赴一個(gè)美好而嶄新的春天，向百億元沖刺，向百年進(jìn)發(fā)，不斷書寫奮斗者的新榮光。