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經(jīng)過5個月的奮戰(zhàn)，銅陵有色集團(tuán)公司金冠銅業(yè)分公司奧爐電解新增8萬噸陰極銅項(xiàng)目建成投產(chǎn)，并于10月下旬順利產(chǎn)出首批陰極銅，高純銅率達(dá)99.34%，比原定工期提前了2個月，再次創(chuàng)造同類工程建設(shè)“既快又好”新典范。

突破疫情影響，停工不?；?。金冠銅業(yè)分公司緊緊圍繞銅陵有色集團(tuán)公司第三次黨代會提出的“堅(jiān)定不移做強(qiáng)有色冶煉板塊”，以及對金冠銅業(yè)分公司提出的“打造‘航母級’冶煉基地和世界樣板工廠”要求，按照銅陵有色集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃部署，迅速落實(shí)實(shí)施奧爐電解新增8萬噸陰極銅項(xiàng)目。面對疫情封控帶來的影響，項(xiàng)目組人員充分利用遠(yuǎn)程辦公落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)物資及施工人員落實(shí)等工作，有力保障了電解槽、陰極板和導(dǎo)電排等長周期重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行，確保項(xiàng)目于4月26日順利動土施工。

宏觀管控有序，微觀管理到位。為確保在有限的廠房空間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、安全施工，金冠銅業(yè)分公司充分借鑒以往大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化制訂“一廠四方”職責(zé)，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間，緊抓長周期設(shè)備供貨要求，落細(xì)現(xiàn)場施工管理要求，確保項(xiàng)目建設(shè)有章有序。為確保新老系統(tǒng)順利對接、減少試生產(chǎn)對老系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，項(xiàng)目組成員全程參與項(xiàng)目建設(shè)管理，做到宏觀管控工期計(jì)劃組織有序，微觀管理每個分項(xiàng)工程、每步施工環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)與施工。

全程旁站監(jiān)管，確保安全施工。為確保施工過程安全平穩(wěn)可控，金冠銅業(yè)分公司屬地車間針對邊生產(chǎn)邊改造、不同施工階段錯綜復(fù)雜的協(xié)調(diào)要求，安排專人全程現(xiàn)場監(jiān)管，落實(shí)落細(xì)施工方案要求，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)安全并把控施工質(zhì)量。針對廠房內(nèi)開挖基坑作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組工程部人員扎根現(xiàn)場密切檢查邊坡強(qiáng)度，及時落實(shí)加強(qiáng)護(hù)坡。

抓進(jìn)度保質(zhì)量，再現(xiàn)國優(yōu)品質(zhì)。為確保新建項(xiàng)目工程質(zhì)量，項(xiàng)目組全過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備采購及跟蹤到貨驗(yàn)收。針對項(xiàng)目物資銅母線受國內(nèi)銅價大幅波動、供貨廠家設(shè)備損壞等影響，項(xiàng)目組及時派專人赴廠家駐點(diǎn)監(jiān)造、現(xiàn)場督促，要求廠家保質(zhì)保量發(fā)貨。

奧爐電解新增8萬噸陰極銅項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，使得金冠銅業(yè)分公司陰極銅產(chǎn)能擴(kuò)充至68萬噸/年。同時，該公司奧爐電解陰極銅綜合能耗可降低2.55千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，年均不含稅銷售收入將增加46億元，且不增加污染物排放點(diǎn)和污染物排放總量，企業(yè)規(guī)模效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步凸顯，為銅陵有色集團(tuán)公司打造“航母級”冶煉基地和世界銅冶煉樣板工廠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。