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當(dāng)?shù)貢r間9月30日，經(jīng)過連續(xù)一晝夜的混凝土澆筑，中國十五冶對外公司剛果（金）MMG項(xiàng)目鈷廠廠房、設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，提前一個月達(dá)到業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)了“9·30”目標(biāo)。

對外公司MMG項(xiàng)目是十五冶在剛果（金）與中國五礦集團(tuán)有限公司的首次合作項(xiàng)目，合同總值3600萬美元，工期14個月。此項(xiàng)目具有工期緊、任務(wù)重、安全質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，在這里，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奮勇當(dāng)先，以拓荒牛的精神劈波斬浪、誠信履約，為交出一份滿意的答卷不懈奮斗。

迎風(fēng)破浪，實(shí)干至上推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

7月1日，該項(xiàng)目正式開工，項(xiàng)目全程采用歐標(biāo)建設(shè)、大量使用屬地化工人參建，項(xiàng)目部眾人勇?lián)厝危薪诉@個入駐剛果（金）地區(qū)以來又一項(xiàng)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大的工程。

進(jìn)場近3個月以來，項(xiàng)目部時刻面臨著人力緊張、物資短缺、任務(wù)繁雜等問題，但項(xiàng)目部沒有選擇坐困愁城、聽天由命，而是將困難當(dāng)做墊腳石，化挑戰(zhàn)為前進(jìn)的力量。人手不夠，就一人身兼數(shù)職，白天現(xiàn)場施工，晚上熬夜編寫資料；施工材料緊缺，就深入當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)掘貨源，保障材料進(jìn)場暢通；歐標(biāo)管理嚴(yán)格，就開展專項(xiàng)培訓(xùn)課程，樹立安全質(zhì)量意識。在這里，沒有白天和黑夜之分，只有完成與未完成之分，整個團(tuán)隊(duì)全心全意朝著節(jié)點(diǎn)目標(biāo)奮進(jìn)，經(jīng)常通宵達(dá)旦作業(yè)。

在這樣的決心之下，7月15日，主反應(yīng)區(qū)近9000方土方僅用4天就開挖完成；8月7日，剛工營地具備入住條件，為大量招聘屬地員工創(chuàng)造良好的條件；9月30日，全場廠房、設(shè)備基礎(chǔ)基本完成，實(shí)現(xiàn)了趕工內(nèi)控目標(biāo)。

風(fēng)雨過后見彩虹，奮斗過后是成功。9月30日，全場廠房、設(shè)備基礎(chǔ)基本完成，實(shí)現(xiàn)了趕工內(nèi)控目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以出色表現(xiàn)打響了十五冶品牌，用拼搏忘我的鐵軍精神，打響了MMG項(xiàng)目首戰(zhàn)必勝的第一槍。

精益求精，多管齊下助力降本增效

項(xiàng)目部始終立足于發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)解，從質(zhì)量、安全、效益上統(tǒng)籌規(guī)劃，著力處理好每一個建設(shè)角落，用務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的態(tài)度贏得業(yè)主與甲方信任，通過多措并舉，優(yōu)化管理細(xì)則，做好成本調(diào)控的“加減法”。

增加屬地員工引進(jìn)，減少人力開支。根據(jù)其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一個中方員工的成本，接近四五個同等技術(shù)水平的屬地化員工的成本，能否用好屬地化員工成了決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在僅有15名中方土建員工的前提下，引進(jìn)了20多名高水平贊比亞和盧旺達(dá)的工人，鋪開現(xiàn)場工作面，大幅提高了現(xiàn)場進(jìn)度和施工工效，在保證進(jìn)度的前提下節(jié)省了巨大的人力成本。

增加供應(yīng)鏈選擇，減少材料成本。除了選擇原有的供應(yīng)商外，項(xiàng)目部還派人深入當(dāng)?shù)氐氖袌鰧ふ邑浽?，真正做到了貨比三家。?dāng)?shù)厥袌龅哪臣宜槭谫|(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下比其他單位便宜10美元，他們就成了項(xiàng)目碎石的主供應(yīng)商。更換新的水泥，也為項(xiàng)目減少了數(shù)萬美元的成本。

增加專業(yè)之間溝通，減少資源堆積。項(xiàng)目部專門建立的溝通協(xié)調(diào)群，及時通報各自班組的情況，多余的人員、機(jī)械設(shè)備、材料都可以相互調(diào)用，確保物盡其用、人盡其責(zé)，最大限度的避免資源閑置浪費(fèi)。

項(xiàng)目部通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，化解施工矛盾，將降本增效落到實(shí)處。這個僅有60名中方員工的團(tuán)隊(duì)，8月份完成產(chǎn)值90萬美元，9月份完成產(chǎn)值230萬美元。

咬定目標(biāo)，鐵軍隊(duì)伍打造優(yōu)質(zhì)品牌

MMG項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個顯著的特點(diǎn)——年輕，管理人員平均年齡只有31歲。年輕人有著“初生牛犢不怕虎”的沖勁，而惡劣的現(xiàn)場環(huán)境與來自“經(jīng)驗(yàn)不足”的質(zhì)疑聲都是他們推動項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的“助燃劑”。

項(xiàng)目伊始，業(yè)主對這個沒有歐標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)充滿擔(dān)憂，認(rèn)為無法在適應(yīng)現(xiàn)場的同時達(dá)到進(jìn)度要求，但疑慮很快被充滿干勁的團(tuán)隊(duì)成員用行動打消，他們所編寫的施工方案、THA、CTW一次比一次好，工程進(jìn)度一天比一天快，安全隱患一個一個地減少，現(xiàn)場在短時間內(nèi)就走向了正軌，完全超出了業(yè)主的預(yù)期。

在澆筑SJ-3濃密機(jī)承臺時，明知此次大量混凝土澆筑是一塊難啃的硬骨頭，團(tuán)隊(duì)里卻沒有任何一名成員說退縮，大家踴躍參與，毫不猶豫地接下了這項(xiàng)任務(wù)。此濃密機(jī)是該項(xiàng)目4臺濃密機(jī)中最大的一臺，直徑30米，承臺方量近600立方米。按照項(xiàng)目前期經(jīng)驗(yàn)，按每小時澆筑25立方米左右，600立方米混凝土最快也需要24小時，這對施工人員和項(xiàng)目機(jī)械來說是一個極大的考驗(yàn)。為推進(jìn)工作進(jìn)展，項(xiàng)目部提前做好準(zhǔn)備，一邊從人員排班、設(shè)備保養(yǎng)、后勤保障著手，將所有工作都進(jìn)行詳細(xì)部署；另一邊每一個環(huán)節(jié)派遣專人負(fù)責(zé)，及時向業(yè)主和項(xiàng)目部詳細(xì)地反饋訴求與問題。憑著堅(jiān)韌的意志，經(jīng)過二十多個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，項(xiàng)目部突出重圍，完成了此次濃密機(jī)承臺的澆筑任務(wù)，成功打開了施工局面。

汗水交織著努力，現(xiàn)場的變化日新月異。項(xiàng)目廠區(qū)里，沒有巍峨的高樓，卻有林立的挖機(jī)，龐然的吊車。"對外人"用智慧和汗水澆筑的建筑，像一座豐碑屹立于此，有時間見證和微風(fēng)簇?fù)?，更有來自這個國家人們對中國建設(shè)者表達(dá)的敬意。這個團(tuán)隊(duì)用勤勞努力，辛勤奮斗告訴我們，他們的目標(biāo)是成為最優(yōu)秀的建設(shè)者。項(xiàng)目部著力培養(yǎng)青年人才，通過將青年員工推上關(guān)鍵崗位，進(jìn)行系統(tǒng)化、綜合化、全能化鍛煉培養(yǎng)，為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展打造一支強(qiáng)而有力的生力軍。

擇一事，專一心。來自五湖四海的員工離開祖國踏上這片陌生的土地加入MMG項(xiàng)目部，義不容辭地響應(yīng)公司投身海外的號召。循著中非銅帶內(nèi)的黃金建設(shè)帶，在一個個繁忙的土建現(xiàn)場、一組組火熱的安裝區(qū)域，用他們的雙手繪制海外建設(shè)夢想的藍(lán)圖。

接下來，該項(xiàng)目部將以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)、沖鋒在第一線，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為2023年8月31日清水試車創(chuàng)造有利條件。