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2022年以來，在中色東方黨委的堅強領導下，東方鉭業(yè)堅持穩(wěn)中求進，積極應對生產任務激增、原料價格上漲、國際形勢變化等諸多挑戰(zhàn)，抓創(chuàng)新，強管理，穩(wěn)增長，較好完成了各項生產經營指標，經營形勢持續(xù)向好，為集團公司“利潤倍增”做出了積極貢獻，榮獲“寧夏鉭鈮冶煉加工新技術及新產品應用研究人才小高地”稱號。

抓發(fā)展，強執(zhí)行，突出發(fā)展戰(zhàn)略

東方鉭業(yè)聚焦發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和重點項目建設。對照中色東方“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照“做優(yōu)鉭粉、做強制品、做好運作”發(fā)展理念，細化分解戰(zhàn)略任務，對生產經營進行實時動態(tài)跟蹤，穩(wěn)步推動落實戰(zhàn)略目標；成立技改項目組，蹄疾步穩(wěn)推進重點項目建設。針對重點任務，東方鉭業(yè)成立工作專班，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，推動重點工作提速升級。制定“三個一批”工作計劃和清單，“一企一策”繪制工作“路線圖”，資本運作穩(wěn)妥推進。

抓市場，強保障，突出發(fā)展支撐

全力以赴開發(fā)市場。東方鉭業(yè)強化與核心客戶的業(yè)務黏性，拓展主導產品市場占有率，上半年主導產品鉭粉、鉭絲產銷兩旺，外銷量同比增長79%、37%。公司榮獲國外大客戶2021年度“最佳供應商”稱號。緊盯產品質量問題，東方鉭業(yè)設立《超導鈮產品質量攻關》等4項重點產品質量攻關項目，針對超導鈮產品存在的表面質量缺陷問題，研究制定了新的表面處理工藝，樣品通過客戶認證，實現批量生產，產品合格率達到96.97%。緊盯訂單交付問題。開展“生產能力保障與提升”大落實行動，強化部門間的協(xié)調配合，打通影響訂單交付的“堵點”，以設備維護保養(yǎng)和生產調度為抓手，建立訂單時時跟蹤、動態(tài)調整的有效運行機制。緊盯原料供應問題。東方鉭業(yè)按照“保供應、防風險、降成本”的總基調，緊盯國內和國際原料供應市場走勢，提前謀劃，實現了國內礦石及中間產品的較低成本采購。積極開發(fā)鉭鈮原料供應商，開展多品種、多渠道原料采購，有效保障原料供應鏈安全。

抓技術，強弱項，增強發(fā)展動能

東方鉭業(yè)把爭取好、實施好國家和地方科技計劃項目作為科技創(chuàng)新工作的重要抓手，跨部門設立科技政策信息工作組，關注科技政策，研判項目指南，對自然基金創(chuàng)新群體項目、中央引導地方專項、區(qū)域聯合創(chuàng)新項目等開展有效的申報工作，進一步拓展縱向項目布局。上半年共組織申報省部級及以上項目8項，其中國家重點研發(fā)計劃項目2項。國家工程技術中心和重點實驗室完成整合，初步實現科研和生產適度分離。加強科研團隊管理，促進不同研發(fā)主體間自主協(xié)調，提升研發(fā)合力與凝聚力，3個集團級科研團隊分別獲得自治區(qū)重點研發(fā)計劃、自然科學基金項目立項。

抓改革，強管理，激發(fā)發(fā)展活力

東方鉭業(yè)加強改革攻堅，制定了《落實董事會職權實施方案》，確保董事會6項職權得到落實。修訂董事會授權管理辦法，董事會授權管理體系更加完善。公司及所屬4家子分公司完成經理層成員契約化管理“全覆蓋”，實現薪酬與業(yè)績掛鉤。領辦創(chuàng)辦企業(yè)東方智造完成機構設置和制度建設，生產經營形勢喜人，上半年實現凈利潤104萬元。宇發(fā)分公司開展噴管打磨、緊固件涂覆計件激勵，提高了職工勞動積極性，按節(jié)點完成主要型號噴管加工?；鸱ǚ謴S探索200kw電子束爐生產鉭鈮鑄錠承包制、鉭粉分廠推行“增產激勵+突擊激勵”分配機制，切實激發(fā)職工潛能，勞動生產率不斷提升，改革紅利不斷釋放。強化合規(guī)管理，公司成立合規(guī)管理委員會，制定《合規(guī)管理強化年實施方案》，組織全員簽訂合規(guī)承諾書，并將合規(guī)管理職責納入崗位說明書編制，明確了各級各類人員的合規(guī)管理職責。將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務流程，筑牢“三道防線”，制定“三張清單”，逐步實現“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。

抓安環(huán)，強治理，厚植發(fā)展底色

扎實推進安全生產。東方鉭業(yè)上下深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，堅決落實安全生產專項整治三年行動和安全生產提升年行動，認真學習以新《安全生產法》為核心的安全生產法律法規(guī)和各項標準，扎實開展“三敬畏、反三違”、隱患排查治理，組織對現場安全風險進行再辨識，完善風險防控清單和風險空間分布圖，并對風險控制的有效性進行檢查，確保風險始終處于受控狀態(tài)。組織綜合檢查、專項及節(jié)假日等安全檢查5次，消除各類隱患150余項。推動實現綠色發(fā)展。認真踐行習近平生態(tài)文明思想，堅決完成中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改，通過石嘴山市生態(tài)環(huán)境局驗收。深刻汲取環(huán)保督察教訓，舉一反三、全面整改，抓好固體廢物管理、建設項目“三同時”等重點工作，對環(huán)保改造項目效果進行“回頭看”，加快推進重點環(huán)保項目建設，持續(xù)推動永久性渣庫選址工作。

抓黨建，強作風，凝聚發(fā)展合力

東方鉭業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把學習貫徹黨的十九屆六中全會和習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神作為“第一任務”，開展“第一議題”、黨委理論中心組學習，各黨支部依托“三會一課”、主題黨日、學習強國等載體，強力落實學習任務，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。促進黨建業(yè)務深度融合。公司制定“作風建設深化年”行動方案，鞏固深化工作作風整頓專項行動成果，抓好“黨員揭榜攻關 合力增效500萬元”主題實踐活動，充分激發(fā)各黨支部和黨員的首創(chuàng)精神，強化黨建與業(yè)務深度融合發(fā)展。突出政治監(jiān)督保障。重點加強廉潔項目建設、“六+X專項行動”推動落實情況，環(huán)保督察、巡視整改等重點工作的跟蹤問效，充分發(fā)揮監(jiān)督保障、促進規(guī)范發(fā)展作用。緊盯重要節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)，加強制度和典型案例的宣貫力度，進一步強化各類風險崗位人員“紅線”意識、“底線”思維，營造風清氣正政治生態(tài)，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。

風足帆滿好行船，2022下半場戰(zhàn)斗已打響，東方鉭業(yè)必將乘勢而上、穩(wěn)健前行，保持風雨無阻的心態(tài)、風雨兼程的狀態(tài)、風雨同舟的常態(tài)，乘風破浪，奮楫遠航。力爭提前完成全年目標任務，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。