漂塘鎢業(yè)召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會
2022年08月25日 8:6 62098次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鎢 作者： 鐘承輝
近日，江西漂塘鎢業(yè)有限公司（以下簡稱漂塘鎢業(yè)）召開了2022年上半年經(jīng)濟運行分析會。
會上，各主業(yè)生產(chǎn)單位及相關(guān)部室分別對上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全運行、電力、材料配件消耗、預(yù)算目標執(zhí)行情況、勞動用工情況及經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況進行了認真分析，對查擺的問題提出了針對性整改措施。該公司領(lǐng)導聽取各單位、相關(guān)部室分析后做了點評發(fā)言，并對下半年工作提出6點要求。
一要重視困難、樹立信心。以保年度生產(chǎn)任務(wù)為抓手，調(diào)整作業(yè)點面，優(yōu)化生產(chǎn)組織，著力提升裝出礦效率，確保年度生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成。
二要加強技術(shù)管控。根據(jù)生產(chǎn)實際存在的“瓶頸”問題，多措并舉破難題，提高效率、效益。
三要抓好對標管理與重點指標研判工作。切實從自身實際出發(fā)，對表對標目標，通過數(shù)據(jù)分析，挖掘存在的問題，制訂整改措施，責任到人，限時整改，逐步通過常態(tài)化數(shù)據(jù)分析提升管理水平。
四要狠抓工程銜接。做好強攻小采，確保礦源充足，為后期品位調(diào)節(jié)及配礦提供有利條件；扎實推進重點工程建設(shè)，解決生產(chǎn)難點問題；強化生產(chǎn)計劃管理，倒排時間節(jié)點，落實生產(chǎn)責任清單，層層分解，抓細抓實，保證各項作業(yè)量均衡完成。
五要嚴控成本。加強班組成本管控，加大班組成本的分解落實到二線、三線班組中去，建立健全主要材料個人領(lǐng)用臺賬，以便及時跟蹤生產(chǎn)成本的執(zhí)行情況，為降本增效把好首道關(guān)。
六要全面推進年度“六項”重點工作，確保下半年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，促進企業(yè)穩(wěn)健運行。
責任編輯：周大偉
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