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本報訊  日前，靈寶黃金集團股份有限公司黃金冶煉公司召開2022年下半年工作動員會，傳達了靈寶黃金集團公司2022年上半年工作會議精神，回顧總結(jié)了分公司上半年工作，深入分析了當前面臨形勢和存在的問題，安排部署了下半年重點工作任務(wù)。會議對上半年突出貢獻單項獎和先進個人頒獎表彰；動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，凝聚合力，加壓進取，確保全年既定目標任務(wù)超額完成，推動冶煉板塊改革創(chuàng)新再上新臺階。

今年上半年，該公司強化生產(chǎn)組織，細化成本管控，加快項目建設(shè)和技術(shù)研發(fā)，穩(wěn)步實施機構(gòu)人事等內(nèi)部改革，企業(yè)運行質(zhì)量和效益得到明顯提升，實現(xiàn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定；投礦量、黃金產(chǎn)量、硫酸產(chǎn)量、利潤等主要指標實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”， 被靈寶黃金集團公司評為“雙過半”先進單位。

下半年，該公司重點實行七項舉措，確保全年既定目標任務(wù)超額完成。一是要圍繞“礦量產(chǎn)量最大化，提高回收率”，進一步加強生產(chǎn)組織，不斷提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，確保年目標任務(wù)全面完成，確保后半年連續(xù)5個月、全年8個月完成噸金任務(wù)；進一步落實落細成本管控舉措，實現(xiàn)噸礦完全成本下降80元/噸目標。二是要緊盯貴金屬市場價格，提高行情走勢預(yù)測能力，成立預(yù)警機制，實施多元化營銷策略，保證銷售價格在網(wǎng)價高點；跟蹤主要生產(chǎn)輔料市場價格，每周召開協(xié)調(diào)會，加快信息溝通及走勢研判，合理調(diào)整庫存，降低采購價格；加快焙燒氰化工藝配套設(shè)施技術(shù)改造項目建設(shè)，確保早日建成投用，降低焙燒噸礦成本，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。三是要進一步加強安全環(huán)保管理，全力開發(fā)紅渣市場，拓寬處置新渠道，加強鐵硅渣渣外運；嚴格落實主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，確保安全環(huán)保“零”事故；加快新建尾礦庫建設(shè)手續(xù)辦理，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)；持續(xù)加強“三廢”治理，實現(xiàn)“三廢”排放標準處于行業(yè)領(lǐng)先地位。四是要進一步細化金屬平衡管理，堅持旬盤、月盤、季度盤制度，細化現(xiàn)場含金物料清理回收，加大安保投入確保金屬安全，加大終端外排指標管控，提高金屬回收率，確保綜合回收率超去年水平。五是要把“金價下跌多少成本就下降多少”作為降本增效目標，用回收率的提高和成本的下降，來抵御金價下降的風(fēng)險；通過加強工藝技術(shù)提升，管理體制創(chuàng)新，提高核心競爭力，努力實現(xiàn)低成本運營；要繼續(xù)在優(yōu)化一線操作環(huán)境、降低職工勞動強度、提高一線職工待遇等方面做工作，提升職工工作生活滿意度。六是要加快黃金精深加工產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，按照“做精、做深、做細”的初步發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合前期項目考察論證準備工作，進一步優(yōu)化設(shè)計方案，確保產(chǎn)業(yè)園項目快速落地實施，利用3年時間，將靈寶黃金打造成全產(chǎn)業(yè)鏈完整的大型企業(yè)集團。七是要持續(xù)加強科技創(chuàng)新，推動企業(yè)由規(guī)模發(fā)展型向技術(shù)創(chuàng)新型發(fā)展，積極實施生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造，提高冶煉工藝技術(shù)水平、安全環(huán)保管理水平和金屬回收率，為經(jīng)濟效益的增長提供強勁的推動力。（張貴生）