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進(jìn)入7月份，大冶有色金屬集團(tuán)工程技術(shù)有限公司采礦項(xiàng)目部捷報(bào)頻傳：設(shè)備完好率、出勤率創(chuàng)歷史同期最高水平，剝離總量多次持續(xù)攀升并刷新歷史紀(jì)錄……能取得這樣的好成績，在于該項(xiàng)目部全體員工始終以高昂的斗志、飽滿的精神狀態(tài)、奮發(fā)有為的激情，積極應(yīng)對各方面困難和挑戰(zhàn)；源于該項(xiàng)目部全體員工始終不忘“走出去”的初心和使命，對完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的執(zhí)著追求與不懈努力。
迎難而上 奮力拼搏
“堅(jiān)決完成480萬方的剝離任務(wù)。”這是采礦項(xiàng)目部經(jīng)理方海濤在剛波夫公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上立下的軍令狀。今年，采礦項(xiàng)目部把剝離產(chǎn)量放在突出位置，作為中心工作。
新冠肺炎疫情來勢洶洶，安保形勢嚴(yán)峻，機(jī)器設(shè)備老化嚴(yán)重，瘧疾傷寒疾病肆虐……在這些困難中，最讓采礦項(xiàng)目部員工頭疼的是綿綿不斷的強(qiáng)降雨。“剛果（金）的雨季是從每年10月至次年4月，可今年的雨季持續(xù)到了5月。一旦遇到下雨，整個(gè)采場礦區(qū)就全部泡在水里，采剝作業(yè)難以進(jìn)行。”項(xiàng)目部副經(jīng)理朱潤秋感慨道。車輛陷車、道路積水、水溝堵塞、邊坡坍塌等情況隨時(shí)隨處都會(huì)發(fā)生，各種意外讓人應(yīng)接不暇，給采礦項(xiàng)目部完成采剝目標(biāo)任務(wù)造成巨大阻礙。面對困難，采礦項(xiàng)目部員工從來就不缺乏斗志，他們時(shí)刻關(guān)注天氣變化，組織挖溝清淤、鋪石修路、加固基坑支護(hù)等施工，巧干雨天、搶干陰天、大干晴天，最大限度減少強(qiáng)降雨對生產(chǎn)的影響。
露天采場1號礦坑面猶如一個(gè)碩大的漏斗，下雨時(shí)，四周邊坡雨水匯聚到坑底，隨著降雨不斷增加，作業(yè)的1350采剝平臺即將淹沒。“必須盡快建設(shè)臨時(shí)排水設(shè)施，將坑底積水抽排出去。”采礦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)員工都心急如焚，一方面，組織人員到利卡西四處詢問，購置大功率排水泵；另一方面，搶挖溝渠、鋪設(shè)管道電纜。可是，好不容易排水設(shè)施安裝投入使用了，常常是積水才抽下去半米，一場暴雨襲來，水面又上漲了一米。在這場拉鋸戰(zhàn)中，時(shí)常遇到抽水泵法蘭底閥被泥沙堵塞，每到此時(shí)，還沒等到下命令，項(xiàng)目部員工就自發(fā)下到水里，將法蘭底閥拆卸下來進(jìn)行清洗，待底閥疏通后又重新裝好。雖然雨水冰冷刺骨，但員工們咬著牙堅(jiān)持，大家心里只有一個(gè)信念：要多抽點(diǎn)水，多搶點(diǎn)進(jìn)度，為后面生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
剛解決了抽水問題，露天采場西區(qū)2號坑又因廢舊巷道積水與尾砂面涌水影響，造成基底層濕滑松軟，運(yùn)輸?shù)V卡無法駛?cè)?。集體的智慧是無窮的。面對這個(gè)難題，職工們又提出在基底層挖個(gè)深坑來蓄水，再利用排水泵將水抽進(jìn)灑水車?yán)铮糜诘V區(qū)路面除塵。采用“蓄水池抽水法”后，采場基底層含水量大幅降低，經(jīng)過一周時(shí)間晾曬，2號坑恢復(fù)了剝離作業(yè)。同時(shí)，針對現(xiàn)場生產(chǎn)條件，采礦項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)管理，制訂采剝處理量計(jì)劃并倒排工期，將生產(chǎn)任務(wù)、措施分解到各班、各采剝點(diǎn)，讓每個(gè)人都明白自己的任務(wù)、目標(biāo)、對象和方法；全員大干、苦干、拼命干，強(qiáng)化以班產(chǎn)促日產(chǎn)，以日產(chǎn)促周產(chǎn)，以周產(chǎn)保月產(chǎn)的過程管控，全力推進(jìn)采剝施工進(jìn)度。
持之以恒 久久為功
雖然采取了各種有力措施，但是受強(qiáng)降雨的影響，上半年采礦項(xiàng)目部還是出現(xiàn)了欠產(chǎn)。項(xiàng)目部員工堅(jiān)定必勝信心，咬定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，誓要將所欠產(chǎn)量追回來。
那么，完成全年剝離任務(wù)的抓手在哪里？在管理，在于精益管理、科學(xué)管理。采礦項(xiàng)目部對各戰(zhàn)線管理制度及工作程序進(jìn)行重新梳理，細(xì)化管理流程，強(qiáng)化規(guī)范管理，重新明確生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、安保、外聯(lián)等工作職責(zé)分工，修訂完善剛方員工管理等20項(xiàng)管理制度，推進(jìn)工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力向管理要效益。
設(shè)備管理指標(biāo)的好壞直接決定項(xiàng)目部全年剝離任務(wù)能否完成，理所當(dāng)然成為采礦部當(dāng)前管理工作的重中之重。圍繞提高采礦項(xiàng)目部設(shè)備出勤率，大冶有色工程技術(shù)公司黨總支專門組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行研討，班子成員認(rèn)真查找在設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修、備件采購等方面存在的問題，提出強(qiáng)化備件采購供應(yīng)、外聘修理技工、租賃工程和運(yùn)輸設(shè)備等方面意見和建議。
設(shè)備管理“七分養(yǎng)三分修”，維護(hù)重于維修。采礦項(xiàng)目部聯(lián)系瑞貝、同力等公司專業(yè)維修人員，對現(xiàn)有45臺工程設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，逐一查找設(shè)備存在問題，并按照“輕重緩急”制訂設(shè)備維修計(jì)劃；建立設(shè)備運(yùn)行臺賬，實(shí)行“一車一檔”，明確設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)、潤滑、維護(hù)等內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，加強(qiáng)對剛方員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)指導(dǎo)，通過“我做你學(xué)、你做我檢”，切實(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，將設(shè)備隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
針對當(dāng)?shù)貍淦穫浼?yīng)困難，采礦項(xiàng)目部貫徹“過緊日子”理念，對所有備品、備件進(jìn)行系統(tǒng)清點(diǎn)、整理、歸納，建立庫存檔案，徹底摸清備品備件“家底”，為制訂設(shè)備檢修計(jì)劃、編制備件采購計(jì)劃提供真實(shí)依據(jù)；掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有針對性地提前制訂備件年度、月度、緊急采購計(jì)劃，將每一筆錢用在刀刃上；加強(qiáng)與各類備品備件供應(yīng)商、外部維修隊(duì)伍的溝通聯(lián)系，建立當(dāng)?shù)氐牟少従W(wǎng)絡(luò)渠道，掌握備品、備件供貨信息，提高設(shè)備備件的保障能力，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
提高設(shè)備出勤率，已經(jīng)成為大家的自覺行動(dòng)。“采礦剝離主要是靠設(shè)備，設(shè)備出勤率越高意味著剝離產(chǎn)量越高，項(xiàng)目部效益越好。”對于項(xiàng)目部維修人員汪輝來說，設(shè)備出現(xiàn)故障就是無聲的命令，必須立即處理。維修人員在白天做好各項(xiàng)維護(hù)檢修工作，還實(shí)行輪流值夜班，加強(qiáng)對礦卡、挖機(jī)、推土機(jī)等重要設(shè)備的點(diǎn)巡檢。只要設(shè)備出現(xiàn)故障，維修人員第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，與疲勞對抗，與時(shí)間賽跑，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)處理問題，確保“小故障不過夜”。
2022年已走過大半，隨著采礦項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化管理流程、優(yōu)化設(shè)備管理、精心生產(chǎn)組織，生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，相信在經(jīng)歷了重重困難與考驗(yàn)之后，采礦項(xiàng)目部將以更加勇往直前的奮斗姿態(tài)砥礪前行，大步邁進(jìn)……