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聚微光成星海，積跬步至千里。今年上半年，玉溪礦業(yè)有限公司廣大干部員工以?shī)^斗者之姿、趕路人之志，瞄準(zhǔn)目標(biāo)齊發(fā)力、爬坡過(guò)坎攻難關(guān)、精打細(xì)算增效益。該公司穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各項(xiàng)工作，產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)效益等考核指標(biāo)均完成進(jìn)度任務(wù)，以“雙過(guò)半”的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

對(duì)標(biāo)提升 奮斗正當(dāng)其時(shí)

借他山之石攻己之玉。玉溪礦業(yè)堅(jiān)持以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)共享，將對(duì)標(biāo)交流的成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、提升管理的有效實(shí)踐。

4月28日，玉溪礦業(yè)組織選礦技術(shù)員、班組骨干等到玉溪大紅山礦業(yè)有限公司開(kāi)展技術(shù)沙龍活動(dòng)。“浮選細(xì)度不足，有用金屬礦物沒(méi)有充分解離，制約回收率提高。”“原礦性質(zhì)變化，造成浮選流程波動(dòng)，影響選礦效果。”圍繞“如何提高銅精礦中伴生金銀的含量”這一問(wèn)題，雙方技術(shù)代表展開(kāi)熱烈討論，“你來(lái)我往”把對(duì)標(biāo)氛圍推向深入。

問(wèn)題，越辯越明；措施，越聊越透。玉溪礦業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)從提高選礦回收率、降低鐵精礦水分等方面與大紅山礦業(yè)代表充分交流。通過(guò)參數(shù)對(duì)比剖析指標(biāo)差異原因，制訂改進(jìn)措施，收獲了穩(wěn)定選礦流程、提高取樣代表性等方面的經(jīng)驗(yàn)，并投入生產(chǎn)實(shí)踐；通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)化磨礦工藝流程提指標(biāo)”項(xiàng)目攻關(guān)，突出價(jià)值創(chuàng)造，累計(jì)創(chuàng)效373.42萬(wàn)元。

不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)，玉溪礦業(yè)始終保持空杯心態(tài)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在改善中提高。該公司采掘二工區(qū)將對(duì)標(biāo)方法運(yùn)用到“實(shí)景課堂”中，由地質(zhì)組組長(zhǎng)、主管工程師等擔(dān)任授課老師，以專業(yè)的理論知識(shí)為依據(jù)，實(shí)際操作為重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解281臺(tái)車布眼的方式方法、巷道頂邊幫成型控制、臺(tái)車操作安全注意事項(xiàng)、臺(tái)車主要零部件使用方法及常見(jiàn)故障處置方法等，讓大家在動(dòng)手間提升技術(shù)技能。運(yùn)礦工區(qū)圍繞井下電機(jī)車遠(yuǎn)程集控、箕斗豎、斜井提升、無(wú)人駕駛改造等現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)，從卸礦井、放礦溜井等設(shè)備設(shè)施的選型、建設(shè)及運(yùn)行情況等方面主動(dòng)找差距、補(bǔ)不足，促提升。

價(jià)值創(chuàng)造 一個(gè)都不能少

玉溪礦業(yè)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，從生產(chǎn)組織全流程的優(yōu)化上下功夫。以“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的理念，鼓勵(lì)全體干部員工在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改造、修舊利廢方面堵住“出血點(diǎn)”，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)效益。

該公司采掘一工區(qū)率先在281鑿巖臺(tái)車改造方面進(jìn)行了探索與嘗試。從以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)看，Boomer281鑿巖臺(tái)車使用5287mm的推進(jìn)梁，鉆桿3.7m，鉆孔深度為3.2米。“要是推進(jìn)梁加長(zhǎng)了，就能增加鉆孔深度，提高采礦能力。”采掘一工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)陳林介紹說(shuō)，“工區(qū)以外包轉(zhuǎn)自營(yíng)的方式，自主完成了臺(tái)車的推進(jìn)梁改造升級(jí)，使推進(jìn)梁長(zhǎng)度增加到5897mm，使用4.3m的鉆桿鉆孔深度達(dá)3.8米，每炮可多采礦約78噸。”

玉溪礦業(yè)選廠圍繞著一個(gè)小小的電磁閥動(dòng)起了腦筋。細(xì)心的選廠電工一班班長(zhǎng)羅永明在清點(diǎn)庫(kù)房材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，不久前領(lǐng)取回來(lái)的電磁閥沒(méi)用多久就“見(jiàn)底”了。細(xì)細(xì)盤(pán)算才知道，因?yàn)檫x礦藥劑的腐蝕，導(dǎo)致電磁閥插座內(nèi)的整流器經(jīng)常性損壞。“一壞一換”造成了不小的浪費(fèi)，電工隊(duì)爭(zhēng)分秒搶時(shí)間，自掏腰包從網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)入二極管。經(jīng)過(guò)拆線、接線、松卸、擰緊、打磨等不斷嘗試，他們自主完成了加藥防腐電磁閥整流器的技術(shù)創(chuàng)新，一年可降低材料成本1.5萬(wàn)元。

在降低成本的同時(shí)，玉溪礦業(yè)廣大員工積極發(fā)揮聰明才智，培育新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)將對(duì)標(biāo)成效運(yùn)用到535箕斗井、東部箕斗豎井等5個(gè)提升機(jī)自動(dòng)化操作改造中，通過(guò)與昆明科匯電氣公司專業(yè)技術(shù)人員的密切配合，按照“每個(gè)時(shí)段做什么、做成什么、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么”的要求，對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)各模塊進(jìn)行改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)提升機(jī)基礎(chǔ)操縱無(wú)人化，將每個(gè)提升點(diǎn)每班配備2名操作人員減少為1人，整個(gè)提升系統(tǒng)減員14人，有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

黨旗引領(lǐng) “趕考人”在路上

星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)奮斗者。玉溪礦業(yè)始終保持“趕考人”的清醒，用好黨建“法寶”，推動(dòng)“雙向融合”，在一次次的攻堅(jiān)中，賦能內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

玉溪礦業(yè)建立了2022年度“黨建、監(jiān)督”工作清單，以項(xiàng)目制和積分制推進(jìn)年度黨建重點(diǎn)工作。該公司各級(jí)黨組織聚焦黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，確定了58個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目。截至6月底，Boltec235錨桿臺(tái)車電氣系統(tǒng)升級(jí)改造、增設(shè)尾礦泄漏返回應(yīng)急管道等5個(gè)項(xiàng)目已完成結(jié)項(xiàng)，在促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中凸顯黨組織的戰(zhàn)斗力和組織力，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

作為中鋁集團(tuán)內(nèi)設(shè)非獨(dú)立法人單位基層黨組織副書(shū)記試點(diǎn)的選廠黨總支先行先試，探索建立“責(zé)任條目化、融合清單化、價(jià)值指標(biāo)化”的融合體系，在“汲取偉力創(chuàng)價(jià)值，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)一流”大討論活動(dòng)中，該公司圍繞選礦指標(biāo)提升、班組提質(zhì)降本等開(kāi)展集中研討，以黨小組為主體帶頭開(kāi)展帶式給料機(jī)、回水泵更新改造和破碎機(jī)定錐、調(diào)整修復(fù)等修舊利廢55項(xiàng)，節(jié)約生產(chǎn)成本62.22萬(wàn)元。此外，該公司收集到9條意見(jiàn)建議，其中，有6條轉(zhuǎn)化為成果清單。

玉溪礦業(yè)將緊緊守護(hù)這來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果，牢牢守住企業(yè)發(fā)展“生命線”，將“安全環(huán)保已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)”抓緊抓實(shí)，加快推動(dòng)改革激活力，加大科技投入增動(dòng)力，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)聚合力，以更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。