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華剛礦業(yè)實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)

2022年07月11日 9:16 5733次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

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近日,從剛果(金)華剛礦業(yè)股份有限公司獲悉,該公司上半年陰極銅、氫氧化鈷產(chǎn)量分別是年計劃的58.54%、55.11%,實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

2022年以來,華剛礦業(yè)緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、擴(kuò)能、提質(zhì)、創(chuàng)效”工作主線,堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭,穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),按照“五加強(qiáng)五促進(jìn)”工作思路,統(tǒng)籌采、選、冶、焙燒“一盤棋”,加強(qiáng)生產(chǎn)組織,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)化設(shè)備管理,狠抓安全環(huán)保,深入開展主題勞動競賽活動,確保實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織,實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。該公司充分發(fā)揮調(diào)度中心生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查職能作用,統(tǒng)籌資源配置,精心組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)過程中遇到的難題,保障各生產(chǎn)系統(tǒng)安全、均衡、持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。堅持采剝并舉剝離先行、均衡供礦、精準(zhǔn)配礦,加強(qiáng)“六分一清”監(jiān)督檢查,從源頭上減少資源流失。合理調(diào)整藥劑使用量和浸出攪浸量,強(qiáng)化硫磺制酸生產(chǎn)和“銅-酸-水”平衡管控,優(yōu)化工藝流程,提高銅鈷回收率。

強(qiáng)化過程管控,保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)采、選、冶、焙燒工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查,強(qiáng)化生產(chǎn)過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控,確保陰極銅產(chǎn)品質(zhì)量受控達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),通過2022年度ISO9001質(zhì)量管理體系審核,編制修訂生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,開展提質(zhì)增效專項行動,多措并舉保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。今年上半年,生產(chǎn)的陰極銅A級品合格率比年計劃整體提高了16.74%。

增強(qiáng)檢修維護(hù),確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。以保障設(shè)備完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率為工作目標(biāo),堅持應(yīng)修盡修原則,加強(qiáng)預(yù)防性維修,狠抓月度檢修、季度檢修、年中檢修、應(yīng)急搶修和日常維護(hù)保養(yǎng),建立重點設(shè)備清單,增加點檢巡檢頻次,減緩設(shè)備劣化程度,減少設(shè)備安全隱患,杜絕重大設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率,提高各生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。建立與供電單位溝通交流渠道,保障生產(chǎn)外部電力負(fù)荷充足穩(wěn)定。

壓實安全責(zé)任,保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。以“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)警示教育等活動為抓手,深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,定期召開安全生產(chǎn)專題會,堅持分級包保和夜間帶班值班制度,建立健全并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。以安全生產(chǎn)“八個一”活動為主線,對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高風(fēng)險作業(yè)等安全風(fēng)險隱患進(jìn)行全面深入排查整治,從源頭上防范化解生產(chǎn)安全事故。

聚焦成本管控,爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。堅持以成本管控為核心,強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本管理,定期召開經(jīng)濟(jì)運行分析會,推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè),貫徹“車間為單位、成本進(jìn)車間”理念,增強(qiáng)全員成本意識。進(jìn)一步深化對標(biāo)對表管理,持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,加大技術(shù)攻關(guān)力度,最大程度釋放產(chǎn)能,減少“跑、冒、滴、漏”,以成本管控倒逼工藝管理提升,實現(xiàn)挖潛增收、提質(zhì)增效,爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

責(zé)任編輯:孟慶科

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