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時光荏苒，歲月如梭。三十年，對于人生來說，是一段漫長的歲月；對于柳剛來講，是人生彌足珍貴的一段時光。從稚嫩到中堅，從青澀到中年，這三十年來，柳剛一步一個腳印，勤勉敬業(yè)，恪盡職守，把青春年華奉獻給自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司），將畢生精力傾注于加工事業(yè)，從操作工到工段長，不斷在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

胸懷大局履職責(zé)

天行健，君子以自強不息。柳剛從進廠那一刻起就以此為信念。他邊工作邊學(xué)習(xí)，積極參加各種相關(guān)培訓(xùn)，并不斷虛心向同事學(xué)習(xí)，拓展及完善自己的知識面，消除知識盲點，在自硬公司技術(shù)比武中，以扎實的理論知識和嫻熟的業(yè)務(wù)技能勇奪桂冠。蘊之為德性，行之為事業(yè)。柳剛從事任何一個崗位始終保持著勤學(xué)好問、任勞任怨的工作態(tài)度。服從組織安排調(diào)到深加工崗位后，他認(rèn)真履行工作職責(zé)，在開發(fā)密封環(huán)產(chǎn)品的生產(chǎn)中夜以繼日，無論是零點還是連班都踴躍參與，為實現(xiàn)密封環(huán)批量生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。通過時間與經(jīng)驗的沉淀，他提出的研磨盤階梯加工和小合金球粗加工滾磨的建議，實現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本、提高勞動效率的目標(biāo)。

精益管理促效益

柳剛在擔(dān)任燒結(jié)組組長時，打破原有“吃大鍋飯”的管理模式，提倡“能者多勞、多勞多得”的績效激勵導(dǎo)向。他制訂工分制，細(xì)分裝舟、裝爐、看爐、噴砂的積分規(guī)則，通過量化積分推進員工績效管理，調(diào)動了員工的工作熱情，使勞動生產(chǎn)率迅速提高。在擔(dān)任研磨組組長時，針對研磨盤修整難影響班產(chǎn)量的問題，他專門制訂了“一榮則榮、一損則損”白班、二班結(jié)對生產(chǎn)的措施，提升了生產(chǎn)的連續(xù)性。在擔(dān)任精品線工段長后，他以內(nèi)部挖潛績效、加強精益管理為主線，建立精品線品種考核辦法，開展工序勞動競賽，建立員工技能墻、生產(chǎn)效率進步獎、質(zhì)量指標(biāo)前三甲、優(yōu)秀合理化建議等激勵機制，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮員工主觀能動性，在崗位減少3人的情況下，實現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率提升11%，工段品種一次達(dá)成率98.32%，精品線生產(chǎn)成本下降近30%的優(yōu)異成績。

團結(jié)協(xié)作促發(fā)展

作為一名基層黨員，柳剛時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己。他不斷總結(jié)技術(shù)和經(jīng)驗，與技術(shù)人員緊密協(xié)作，突破技術(shù)壁壘，完成16個內(nèi)貿(mào)密封環(huán)型號、壓裂閥座、耐磨片新產(chǎn)品的提樣與量產(chǎn)，為該公司2022年初步形成月均增加0.8噸的訂單量打下基礎(chǔ)。他全力做好“傳、幫、帶”工作，鼓勵、安排員工參加技術(shù)交流和數(shù)控多技能培訓(xùn)，使員工數(shù)控操作普及率達(dá)到了90%，產(chǎn)品數(shù)控普及率達(dá)到了83.3%，形成了以2個高級技師、2個技師為牽引的生產(chǎn)操作保障團隊。其中，該團隊成員明亮在公司第二十六屆職工技術(shù)比武運動會中獲得精加工工第一名；方傳明和朱勇在第十四屆自貢市職工技能大賽硬質(zhì)合金精加工活動中分別榮獲一等、三等獎。此外，柳剛還通過“一人一策”管理模式，每月堅持與員工分享當(dāng)月的成績、展望下月的榮耀，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自己不足，并及時糾正，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，努力打造一支勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的高水平團隊，使每位員工都能體現(xiàn)自己的價值。

不忘初心，方得始終。柳剛將初心和使命貫穿到工作中，不畏艱難困苦、不斷攻堅克難；三十年如一日，他不懈奮斗進取，默默地在平凡的崗位上創(chuàng)造屬于他的精彩。“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，帶著一份充盈的干勁，我會一直在自我崗位上奮斗。”柳剛說。