“三管齊下”推動“雙過半”——洛陽鋁加工提前實現“雙過半”側記
2022年06月10日 9:7 5411次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 張國慶 王亞東 范官玉
日前，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）生產經營再傳捷報：今年前5個月完成產銷規(guī)模4.4萬噸，同比增長3.47%；利潤完成挑戰(zhàn)目標的55.73%；在線金屬占用比1:1.2，同比下降0.08個百分點。該公司多項主要生產經營指標再創(chuàng)歷史新高，提前完成“雙過半”目標，彰顯出黨建、疫情、經營三項工作齊抓共管呈現出的韌性和活力。
加強黨建鑄根魂
起步就要提速，開跑就是沖刺。在去年突破10萬噸達產歷史性目標以來，洛陽鋁加工乘勢而上，以時不我待、只爭朝夕的使命感，認真貫徹和部署習近平總書記對中鋁黨建的重要批示精神宣貫和集團黨組、高端制造黨委“第一議題”等落實工作，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，以弘揚偉大建黨精神、汲取寶貴歷史經驗為主旋律，對標新要求和好經驗，千方百計抓好黨建工作大落實、質量大提升活動。該公司黨委建立了以“潤心工程”為核心內容的“我為職工辦實事”長效活動機制，九個二級黨支部以學思踐悟的形式，深化黨史學習教育成果，汲取紅色奮進力量，“三基”工作得到全面加強，扭轉了黨建工作存在的“四化”現象；實施“走出去、請進來”黨建工作戰(zhàn)略，完成了內部工序支部共建和外部關聯黨組織聯建工作，黨建工作視野更開闊、活力更富集；舉辦為期3個月的黨務人員能力提升培訓活動，30余名黨務工作者得到思想淬煉和業(yè)務提煉，為生產經營管理注入了“強心劑”。以建廠20周年慶?；顒訛槠鯔C，組織開展了“偉大建廠”“三年脫僵”“10萬噸達產”三大精神和生產經營管理理念的總結提煉活動，豐富了該公司的精神文化譜系，激發(fā)了廣大職工與企業(yè)同頻共振的自豪感、使命感、歸屬感，促進高端制造黨委“雙創(chuàng)大討論”活動和“雙向融合，四個看見”黨建品牌建設等工作在基層落地扎根，為發(fā)揮黨組織的攻堅克難和黨員的先鋒模范作用提供了源動力。
嚴防疫情保生產
面對國內疫情多點散發(fā)和反復無常的嚴峻形勢，該公司黨委站在危及生存和發(fā)展的政治高度，織密防范網、打贏阻擊戰(zhàn)。一是按照地方政府要求，落實內部和外來人員管理，以“萬無一失”和“一失萬無”的定位和站位，嚴格落實各項管控措施，確保人員流動受控；二是成立專班，與地方政府建立物流暢通機制，確保產品和生產經營物資出得去、進得來，為生產經營提供可靠保障；三是加強物資儲備、隔離設施硬件建設和卡點值守力量，九個支部每天派出數名志愿者參與值班。在疫情肆虐期間，該公司始終保持緊張有序的生產秩序，所做的工作和取得的成效得到地方政府充分肯定。特別是營銷部“疫”路擔當，在華南等疫情平息空檔期，業(yè)務和技術人員果斷聯袂出擊，風餐露宿，連續(xù)駕車2000公里不下高速，為穩(wěn)定客戶和及時掌握市場信息發(fā)揮了重要作用，得到上級單位中鋁高端制造營銷中心的肯定和表揚。
抓實經營提效益
為了保持生產經營日益向好的態(tài)勢，鞏固和發(fā)展好10萬噸達產成果，該公司黨委理出“穩(wěn)規(guī)模、調結構、提效益”工作思路。以站穩(wěn)9000噸平臺為主攻和深耕方向，全力打好提質增效陣地戰(zhàn)、科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、深化改革主動戰(zhàn)、風險防控持久戰(zhàn)，著力提升服務保障能力、創(chuàng)新引領能力、綠色發(fā)展能力、智慧運營能力。該公司堅持技產銷一體化保供、班組和機臺班計劃、事不出班和不隔天等工作和考核機制，使生產現場始終處于緊張有序和高效運轉狀態(tài)。3月份，熔鑄車間創(chuàng)出6500噸新高的生產新紀錄，超出設計產能50%以上；前5個月再生鋁投用比例74.3%，同比提升3.6%，位居行業(yè)前列；熱軋車間、冷軋車間、精整車間、儲運車間、機電車間所承擔的產量和考核指標均實現歷史最優(yōu)。
該公司制訂深化改革工作方案，建立了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，實施制度廢改立86項。以“全要素對標、價值創(chuàng)造”為抓手，秉承“對標先進爭一流、瞄準第一追第一”的理念，制訂和下發(fā)2022年對標提升實施方案，形成兩級對標追標超標工作體系。決戰(zhàn)決勝國企三年改革行動工作任務，實現進度超出預期的工作目標，中層管理人員任期制和契約化改革實施方案已落地。按照防范風險就是最大化盈利的思路，把全面風險管理體系與內部控制體系、安全環(huán)保職業(yè)健康體系、質量管理體系和“大監(jiān)督”體系等其它管理手段和方法充分整合，有效提升風險管理績效。對公司治理、安全環(huán)保、產品質量、市場交易、勞動用工、財務稅收、知識產權、上市合規(guī)、涉外法治、合同印章、投資管控、采購管理、工程建設等方面制度及實施的合規(guī)性進行拉網式排查與整改。加強資金安全管理和預防職務犯罪工作，嚴格客戶信用等級管理，防范管理漏洞，保證資金和資產安全。加強招標監(jiān)督，對重大競質比價及招投標項目，紀委全程參與，避免違規(guī)違紀情況發(fā)生。在技術創(chuàng)新方面，冷軋車間突破2000軋機合金化軋制瓶頸，月釋放產能1600噸以上；精整車間完成6臺退火爐擴容改造，打破生產瓶頸，前5個月退火爐總通過量72536噸，同比增加4663噸；儲運車間采取厚膜代替和改制舊木托等措施，節(jié)約包裝成本33萬余元。該公司通過PDCA、5W2H質量管理工作方法，加工線和熔鑄工序成品率同比實現大幅優(yōu)化；重點產品比例完成63%，同比增長3.82%，酒蓋料訂單、銷量同比增長134%、113%。5C價值管理工作取得亮眼業(yè)績，經營性凈現金流同比增加5597萬元，取得歷史最高水平。
洛陽鋁加工從走出“三年困境”到走進“10萬噸達產”佳境，再到走向高質量發(fā)展目標，一直秉承和傳承向陽而生、逐夢前行的時代智慧，始終緊緊依靠各級黨組織和全體職工，以弘揚主旋律、激活正能量、傳播好聲音的善作善成和久久為功畫出企業(yè)效益最大同心圓。
圖：王亞東 范官玉
責任編輯：孟慶科
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