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在河南豫光金鉛集團(tuán)公司，一組曲線下降圖，15.31克/噸的直差數(shù)據(jù)背后，隱藏著一個(gè)尾礦渣里“淘銀”的故事。故事的主人公常志軍當(dāng)初“違背”了父親讓他當(dāng)老師的意愿，成為一名工人，但“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。”

2019年，河南豫光鋅業(yè)公司開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，鋅業(yè)三廠銀回收工段的尾礦含銀和兄弟單位鋅業(yè)二廠相比，存在很大差距。該公司專門召開專題會(huì)討論解決方案，經(jīng)過一系列調(diào)整后，情況有所好轉(zhuǎn)，但差距依然存在，降低尾礦含銀的工作陷入僵局，一時(shí)無法進(jìn)展。

夸“海口”立下軍令狀

“如果領(lǐng)導(dǎo)讓我去銀回收工段，我保證3年內(nèi)將尾礦含銀降低至40g/t以下，銀直收率提升到78%以上。”

2019年，在該公司科段級(jí)管理人員競(jìng)聘會(huì)上，有個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)面前夸下“?？?rdquo;。

他叫常志軍，是豫光鋅業(yè)三廠管理團(tuán)隊(duì)的一員老將。常志軍先后擔(dān)任副工段長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)科科長(zhǎng)等職務(wù)，之所以敢立軍令狀，憑的是想擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)母墒?ldquo;硬肩膀”。

“銀回收工段平均每天出浸出渣400噸，按現(xiàn)有指標(biāo)每噸浸出渣含銀56克計(jì)算，一天就有22kg的銀金屬流失。如果能降低尾礦含銀，收獲的就是真金白銀。雖說這個(gè)‘山芋’燙手，但我接得住、剝得開，就能吃得香。”常志軍說。

撲下身解鎖“老大難”

2019年底，常志軍競(jìng)聘到銀回收工段。他既已掛帥，便要出征表率。初到這里時(shí)，常志軍撲下身子天天上槽面，了解浮選流程，掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀。

基本摸清了大體情況后，常志軍計(jì)劃“擒賊先擒王”。他積極查找壓制尾礦含銀問題的瓶頸，向書本學(xué)習(xí)、向老職工請(qǐng)教，并盯住生產(chǎn)細(xì)節(jié)，觀察泡沫情況、藥劑加入、人員操作等。經(jīng)過深入調(diào)研，他的試驗(yàn)調(diào)整方向基本明了。有了方向，邁的步子也就實(shí)起來。

常志軍接盤了該工段一直開展的小浮選機(jī)實(shí)驗(yàn)，通過勤看、勤聞、勤查、勤測(cè)、勤調(diào)，他們不斷調(diào)整浮選藥劑的加入量和控制浮選刮泡量，摸索不同條件下的浮選效果，總結(jié)浮選生產(chǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)。此外，他還重新為3個(gè)班組制作了高效率的浮選機(jī)專用維修工具T型架、套頭扳等9件套以及非標(biāo)專用備用管道，將浮選機(jī)更換時(shí)間由以前的3個(gè)小時(shí)降至1個(gè)小時(shí)，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行周期。

同年，該工段實(shí)現(xiàn)尾礦含銀56.16g/t，比2018年降低了7.29g/t；銀直收率實(shí)現(xiàn)74.09%。

破壁壘主刀練精兵

在創(chuàng)標(biāo)的路上，常志軍發(fā)現(xiàn)3個(gè)班組執(zhí)行落實(shí)的偏差很大。如何才能縮小執(zhí)行偏差，讓3個(gè)班組齊頭并進(jìn)呢？

常志軍打破原有的用人壁壘，修訂績(jī)效考核辦法，將產(chǎn)量、指標(biāo)、成本消耗等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并與各班組各崗位完成情況掛鉤，提升關(guān)鍵崗位班長(zhǎng)和主操的獎(jiǎng)罰力度。每天公示產(chǎn)量、指標(biāo)完成情況，月底匯總后嚴(yán)格按完成情況分配工資。

多勞多得、創(chuàng)優(yōu)有獎(jiǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，很快調(diào)動(dòng)起了大家的工作積極性，從浮選刮泡量的精準(zhǔn)控制，到槽面的精細(xì)操作，人人都從自己拿手的方面優(yōu)化提升。但常志軍想要實(shí)現(xiàn)的是3個(gè)班組齊頭并進(jìn)，于是他開展起班長(zhǎng)和主操的互換輪崗工作，讓他們或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或強(qiáng)弱幫扶。磨合一段時(shí)間后，取得了明顯的效果。

隨后，常志軍又開始了“師帶徒”。他帶了個(gè)班長(zhǎng)叫盧書臣，盧書臣為人坦蕩、技術(shù)過硬，但在管理方面存在短板。常志軍一邊帶盧書臣攻堅(jiān)尾礦含銀指標(biāo)，一邊嚴(yán)格強(qiáng)化他的執(zhí)行力和綜合管理能力。半年后，3個(gè)班組終于實(shí)現(xiàn)了“齊頭并進(jìn)”，盧書臣更是進(jìn)步迅猛，月月指標(biāo)創(chuàng)最高。今年，盧書臣還被評(píng)為了“豫光工匠”。

2020年，銀回收工段銀金屬量逐步穩(wěn)定，最高達(dá)3.341t，尾礦含銀再降低了10.39g/t，成為該公司最優(yōu)指標(biāo)。同時(shí)，銀回收工段還被評(píng)為該公司“創(chuàng)標(biāo)先進(jìn)工段”。

添虎翼再奪佳績(jī)

尾礦含銀指標(biāo)一降再降，常志軍的信心更足了。豫光礦業(yè)“班組標(biāo)準(zhǔn)化管理”的試行，為銀回收工段創(chuàng)標(biāo)再添虎翼。常志軍借此機(jī)會(huì)重新對(duì)所有崗位工作流程進(jìn)行優(yōu)化修訂，同時(shí)針對(duì)指標(biāo)影響較大的關(guān)鍵崗位專門制作了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程示意圖，并將浮選生產(chǎn)工藝的控制點(diǎn)、控制方法、生產(chǎn)調(diào)整辦法進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)歸納。

班組標(biāo)準(zhǔn)化印刷成冊(cè)后，常志軍又變成了“監(jiān)督員”，他每天到崗位上檢查提問。時(shí)間長(zhǎng)了，大家都稱他為“啰嗦段長(zhǎng)”。但“啰嗦”的作用是明顯的，職工們養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。原來，大家使用浮選機(jī)中框箱調(diào)節(jié)手柄時(shí)，都戴著有礦漿和油污的手套直接調(diào)節(jié)閥門，使手柄上面形成了厚厚的結(jié)晶。如今，手柄使用綠色膠帶纏繞，紅色膠帶打結(jié)，美觀又清晰。

針對(duì)原料變化多樣、過程反應(yīng)不同等問題，常志軍帶領(lǐng)班長(zhǎng)深入研討和梳理操作方法，制訂了原礦甄別法、尾礦快速調(diào)整法等方法，為精細(xì)管理和工藝指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破奠定了基礎(chǔ)。

2021年，常志軍帶領(lǐng)大家通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式，采取新型藥劑加入點(diǎn)及藥劑控制調(diào)整，形成了一種各浮選槽分等級(jí)的精礦精準(zhǔn)控制生產(chǎn)方法，使尾礦含銀低至40.85g/t，再次刷新行業(yè)紀(jì)錄。由他主持參與的“常規(guī)濕法煉鋅尾渣鋅銀回收研究與應(yīng)用”項(xiàng)目運(yùn)行后，每年回收240余噸鋅金屬量，尾礦含銀實(shí)現(xiàn)降低，銀直收率提升，僅降低鋅損失每年可創(chuàng)造效益300余萬元。

兩年時(shí)間，一組組創(chuàng)標(biāo)數(shù)據(jù)，是尾渣里淘到的“真金白銀”，也圓了常志軍那年夸下的“?？?rdquo;。如果不是因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)，常志軍繪制的尾礦含銀更低、銀直收率更高的藍(lán)圖將在一年后實(shí)現(xiàn)。盡管有些遺憾，但常志軍說：“我是豫光的一塊能量磚。領(lǐng)導(dǎo)們相信我，把我放到鐵運(yùn)處，我就在這里開辟創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的新戰(zhàn)場(chǎng)，接續(xù)而上，再交一份新答卷。”