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作為新時代高質(zhì)量發(fā)展的

五大理念之一

綠色發(fā)展要求已經(jīng)上升到了

前所未有的新高度

不僅是決定制造業(yè)實體經(jīng)濟

生存的門檻

更是推動百年云錫煥發(fā)新面貌的

重要戰(zhàn)略路徑

五年環(huán)保零投訴  這座尾礦庫不簡單

李東生現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理安全隱患

“說起環(huán)保，我不覺得我們有什么特色亮點，只是全力做到合法合規(guī)，履行好應(yīng)盡職責(zé)。要干好安全環(huán)保工作就不能當(dāng)‘老好人’，不得罪人我就履不了職，制度措施就落實不下去。”大屯錫礦安全環(huán)保部副主任李東生如是說到。“新的法律法規(guī)一出臺，我們就立馬關(guān)注，看看涉及到轄區(qū)哪些環(huán)節(jié)，開展自檢自查，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的想辦法達(dá)到。無論是各級黨委政府要求還是控股公司文件通知，都做到不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行。”

甲介山生活區(qū)全貌

大屯錫礦嚴(yán)格考核安全環(huán)保工作，尤其環(huán)保處罰起步就是2千元，注重日常巡查結(jié)果運用，納入年度責(zé)任狀考核，以日保月、以月保季、以季保年。履職不找借口、執(zhí)行不打折扣，就是確保安全環(huán)保文化落地的核心所在，也是身體力行“作風(fēng)革命、效能革命”的本質(zhì)體現(xiàn)。

1360中段工業(yè)場地

2021年，大屯錫礦扎實推進(jìn)安全專項整治三年行動，不斷強化安全環(huán)保文化建設(shè)和職業(yè)衛(wèi)生工作，有效推動安全雙重預(yù)防機制和職業(yè)健康安全環(huán)保體系建設(shè)，井下粉塵、氡氣、氡子體合格率均超過控制指標(biāo)，在1920廢石場、1720廢石場完成土地復(fù)墾6.98公頃，環(huán)境污染事件為零。而作為環(huán)保管控重點的團(tuán)山尾礦庫，更實現(xiàn)了近五年無環(huán)保投訴事件發(fā)生。

大屯錫礦所轄4座尾礦庫，均為在用庫。其中，團(tuán)山尾礦庫位置最為特殊，壩腳是紅河大道，紅河州一中、滇南綠洲公園、和平小學(xué)分校等距此僅50米。一旦該庫管控不好，產(chǎn)生揚塵，甚至潰壩導(dǎo)致含重金屬元素的尾礦沖往下游等情況，都極易引發(fā)社會輿論，給公司帶來負(fù)面影響，環(huán)保壓力大。那么，團(tuán)山庫是如何做到近五年零投訴呢？要管好尾礦庫，在確保安全的前提下，重點就是揚塵和廢水閉路循環(huán)。

在管控?fù)P塵方面，用井下廢石壓覆表面，鞏固壩體，避免雨水直接沖刷造成拉拔。

通過輪流放礦的方式調(diào)節(jié)濕度，控制干灘（干燥的區(qū)域）面積，長期不放礦的區(qū)域則用防塵網(wǎng)遮蓋；在壩體內(nèi)坡噴灑抑塵劑，形成一層類似于石灰膏的保護(hù)膜；對基礎(chǔ)壩腳和外坡進(jìn)行綠化，種植草木、灌木類綠植。

用好視頻、干灘、水位、降雨、浸潤線、沉降位移等六大在線監(jiān)測系統(tǒng)，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)排水溝堵塞等異常及時處理。

45米濃密機進(jìn)行廢水處理

而廢水則是經(jīng)尾礦庫沉淀之后，用泵回流到選廠高位水池，引用到選礦流程中，形成閉路循環(huán)，實現(xiàn)廢水零排放。

置身于花園式工廠般的選礦車間，機器轟鳴，綠植環(huán)繞，“打造綠色礦山建設(shè)的典范 爭當(dāng)錫選別工藝的最佳解決者”的標(biāo)語在一片郁郁蔥蔥中顯得格外醒目。

工余之時，兩名職工正在車間外墻上手工繪制“涂鴉”，為綠色礦山建設(shè)增添了一道靚麗風(fēng)景。

余熱發(fā)電改造  助力先進(jìn)制造持續(xù)領(lǐng)跑

作為云錫先進(jìn)制造的領(lǐng)頭羊，錫冶煉在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了“五個之最”的世界紀(jì)錄。而驅(qū)動他開足馬力領(lǐng)跑全球的關(guān)鍵要素，莫過于設(shè)備裝置運行的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。2020年11月26日退城入園易地搬遷項目竣工已然成為過去式，錫冶煉始終保持著“煉好錫、煉精錫、煉百年大錫”的強勁勢頭，不斷在技術(shù)裝備上革故鼎新，勇攀“節(jié)能環(huán)保最優(yōu)”新高峰。

說起節(jié)能降耗，汽輪機余熱發(fā)電改造項目功不可沒。該項目于2021年2月啟動實施，同年5月達(dá)到南方電網(wǎng)并網(wǎng)要求，7月達(dá)到技術(shù)參數(shù)實驗標(biāo)準(zhǔn)，突破了備品備件和操作系統(tǒng)國產(chǎn)替代“卡脖子”瓶頸，實現(xiàn)了對冶煉過程中產(chǎn)生熱能和冷卻水的有效循環(huán)利用，可為錫冶煉提供五分之一的用電量。

早在鉛業(yè)分公司時期，由于工業(yè)鍋爐用煤價格高、環(huán)保壓力大等因素，導(dǎo)致蒸汽量不夠，汽輪機機組在運行兩三年后一直處于停機狀態(tài)，在供電局已經(jīng)銷戶。錫冶煉易地搬遷后，意味著機組要重新投入發(fā)電，否則會帶來鍋爐液位波動大等安全隱患，產(chǎn)生大量的蒸汽外排讓周圍農(nóng)戶誤解，每天可估量的經(jīng)濟損失更是高達(dá)16萬元。想要重新并網(wǎng)發(fā)電，必須按要求對機組進(jìn)行改造，更換操作系統(tǒng)，對高額且供貨周期漫長的備品備件實現(xiàn)國產(chǎn)替代，并通過相關(guān)實驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可辦理入戶。

整個辦理過程在云錫并無先例可循，加之只是參與了機組維修不太了解改造技術(shù)，這對于剛剛接手項目的錫業(yè)分公司設(shè)備與信息管理部業(yè)務(wù)主管黃萬權(quán)來說，無疑是首要難題。

余熱發(fā)電機組系統(tǒng)操作人員

其次，機組是整體進(jìn)口自美國德萊塞來公司。該公司已被西門子收購，很難找到原有的技術(shù)支持。即使找到，對方也不會告知操作系統(tǒng)的密碼，更開出了無論成功與否都要收取每小時數(shù)千美金的“霸王條款”。與此同時，南方電網(wǎng)要求限期完成所有的改造和實驗審核，黃萬權(quán)身感“壓力山大”：“這臺設(shè)備價值不菲，大概有上千萬美金。如果不能完成改造，影響不可估量，心理壓力挺大的。當(dāng)時，我一天的電話幾十個吧，主要是供電局、云南電科院以及各個廠家，一會兒講普通話、一會兒講方言。有時候覺得血壓都上來了，語氣一不注意就會過重，辦公室同事可能都會嫌我煩。”

是否想過退縮？黃萬權(quán)說：“期間干勁很足，沒想過打退堂鼓。遇到實在推不動的時候，我就停下來反思，是哪條路沒有走通、哪些地方?jīng)]有做到位，之后就趕緊再打電話咨詢、對接。而且，無論是控股公司還是分公司，都給予了我很大支持，幫我加緊辦理相關(guān)文件、協(xié)調(diào)政府部門，幫我立即安排公車、出差考察。沒有他們的支持，也是很難推進(jìn)的。”辦理過程中，他還了解到一項資源綜合利用政策，可以免交一年約200萬元的系統(tǒng)備用費。由于政策變化，主管部門也隨之調(diào)整。從工信到稅務(wù)，他的足跡遍布省州市各級政府部門。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)、多方摸索，終于找到了符合政策要求的具有委托認(rèn)證資質(zhì)的玉溪電力設(shè)計院，拿到了證書，爭取到了政策優(yōu)惠。

2021年，錫冶煉不斷完善能源管理結(jié)構(gòu)，明確節(jié)能管理職能，制定各主要工序能耗指標(biāo)并按月考核；推進(jìn)能源回收利用及節(jié)能改造，通過回收冶金爐窯煙氣余熱發(fā)電、回收空壓機排放余熱、冷卻塔水輪機改造、使用太陽能路燈等技術(shù)，節(jié)約能源2.8萬噸標(biāo)煤，相當(dāng)于二氧化碳排放量7.6萬噸；廢水、污水分級回用，年回收利用生活污水30萬噸、生產(chǎn)廢水9萬噸；二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)了廢氣超凈排放。

除了余熱發(fā)電，錫冶煉還有許多綠色發(fā)展的典型案例。云錫首個安全信息化管控平臺已上線運行，永磁電機、電爐改造、臭氧脫硝、凈化組合塔拆舊利用等節(jié)能環(huán)保項目也在緊鑼密鼓推進(jìn)。盡管在異地搬遷項目之初就明確了工藝設(shè)備50年處于領(lǐng)先地位的設(shè)計思路，但他們從未放慢前進(jìn)的腳步。沒有最好，只有更好。

匯聚集體力量  當(dāng)好綠色發(fā)展先行者

云錫的環(huán)保文化建設(shè)始于2020年末。雖然與安全文化建設(shè)一脈相承，卻又各有不同，還得摸著石頭過河。正如銅業(yè)分公司安全環(huán)保部副主任康靖所言，經(jīng)過反復(fù)的爭論和實踐，證明安全文化是從源頭到問題的正向思維，而環(huán)保文化則是從問題到源頭的逆向思維。就像魚骨圖，從魚尾往前摸，每一個分叉的魚刺才不容易錯漏。

由于基礎(chǔ)扎實，銅業(yè)分公司成為了云錫推行環(huán)保文化的試點單位。他們緊緊圍繞依法依規(guī)、精準(zhǔn)治污、雙重預(yù)防機制、有效規(guī)避風(fēng)險并持續(xù)改進(jìn)的工作思路，全面落實環(huán)保主體責(zé)任，不斷動態(tài)完善污染源辨識、管控措施、隱患排查“三大清單”，持續(xù)提升本質(zhì)化環(huán)保水平，在2021年實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施平穩(wěn)運行、污染物達(dá)標(biāo)排放、固體廢物規(guī)范處置、嚴(yán)格按照國家環(huán)境法律法規(guī)要求開展建設(shè)項目環(huán)境管理，未發(fā)生環(huán)境事件。

熔煉車間和制酸車間是銅業(yè)分公司的試點。推進(jìn)環(huán)保文化一年多以來，究竟有了哪些變化？

礦倉外圍

“最明顯的就是人的環(huán)保意識有了較大提升。之前，大家為了干出更多產(chǎn)量，可能會發(fā)生煙氣無組織排放的不良現(xiàn)象?，F(xiàn)在都知道這樣做不符合標(biāo)準(zhǔn)，對自身健康也會造成影響，必須經(jīng)過系統(tǒng)處理才能達(dá)標(biāo)排放，會根據(jù)煙氣情況及時調(diào)整進(jìn)料，杜絕無組織排放。”熔煉車間副主任李帆娓娓道來，并特別提到了礦倉的一項小改小革。

起初，原料下料是通過皮帶運送，直接從高處落下，過程中不免粉塵飛揚，經(jīng)常需要人工清掃，占據(jù)了大量的時間。李帆與工序長商量，與安全環(huán)保部對接，搭建了彩鋼瓦阻隔裝置，大大減少了揚塵，現(xiàn)場清掃也不再頻繁。作業(yè)環(huán)境改善了，員工得到了看得見、摸得著的實惠，更從內(nèi)心深處轉(zhuǎn)變了“推進(jìn)環(huán)保文化是增加工作負(fù)擔(dān)”的想法。

今年5月上旬，銅業(yè)分公司EHS信息化系統(tǒng)上線試運行，在手機上就能實現(xiàn)安全隱患排查任務(wù)下達(dá)、整改前后圖片上傳、漏項可追溯等便捷操作，過去安全管理不同程度存在的“管不到、管不好”問題得到有效解決?；诎踩畔⒒h(huán)保管理系統(tǒng)也在逐步構(gòu)建。據(jù)系統(tǒng)合作方介紹，國內(nèi)大部分企業(yè)的環(huán)保信息化還未做到成體系、可借鑒。

來到熔煉車間收塵工序，映入眼簾的是一座座聳立的廢氣廢渣處理裝置。運用電收塵技術(shù)，通過陰陽離子實現(xiàn)煙氣的有價金屬回收，含硫量較大的進(jìn)入制酸工藝，達(dá)不到制酸濃度的則進(jìn)入脫硫塔處理后進(jìn)行達(dá)標(biāo)排放。

脫硫2組員工

“干環(huán)保脫硫，不僅要自己在意每個細(xì)節(jié)，還要經(jīng)常提醒監(jiān)督身邊的同事，也是保護(hù)他們不受傷害。工作之余多學(xué)習(xí)、多‘充電’是廠內(nèi)的文化，實踐結(jié)合理論，能夠從公司環(huán)保愿景、價值觀等簡單的幾個字當(dāng)中，慢慢悟出具體的操作方法。畢竟‘在崗一分鐘、安全環(huán)保60秒’不是憑空喊出來的口號，都與我們的每一個操作緊密相關(guān)。”

采訪過程中，筆者被脫硫2組副組長向周的滿滿正能量深深打動，不僅感嘆即使是最基層的班組長也有著如此眼見，更絲毫看不出這名“80后”其實從事了特殊工種將近15年，只有三五年就要退休了。對此，向周坦言道：“我在女的班組長行列中也算年紀(jì)比較大的了，留下的優(yōu)勢可能就是別人不愿意干的我愿意干。除了監(jiān)管好環(huán)保參數(shù)，額外的工作就是體力活了，就當(dāng)是干勞動減減肥、排排汗，還可以帶動其他人一起干。”

制酸車間的重點工作之一就是環(huán)保治理，確保廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放、廢水處理合格達(dá)標(biāo)、危廢和一般固廢規(guī)范處理，確保煙氣制酸系統(tǒng)和水系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)頂吹爐主系統(tǒng)正常生產(chǎn)運行。雖然車間沒有設(shè)備開動率等指標(biāo)，但他們同樣在對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)，努力降低單噸制酸電耗等生產(chǎn)成本。通過環(huán)保文化建設(shè)，員工的環(huán)保意識不斷加強，環(huán)保風(fēng)險管控能力明顯提升，“三大清單”也更加融入環(huán)保管理工作。

“看似只是個表單，光靠一個人、幾個人是永遠(yuǎn)做不好的。如果不把大家的積極性調(diào)動起來，他們不愿意把經(jīng)驗說出來，管控措施就是不全面的，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致環(huán)保超標(biāo)。”說起推進(jìn)環(huán)保文化建設(shè)過程中的“硬骨頭”，車間副主任陳瓏文講述了修訂管控措施清單的經(jīng)過。這份清單，不僅凝聚了陳瓏文和工序長近十年的生產(chǎn)技術(shù)管理水平和實際操作經(jīng)驗，更是車間上下不斷頭腦風(fēng)暴、持續(xù)完善的結(jié)晶。那么，大家的積極性又是如何調(diào)動起來的呢？

首先，作為試點中的試點，大家有一種天然的使命感。環(huán)保文化建設(shè)被提級管理，上升到了更高的高度來推進(jìn)。加之持續(xù)的塑培，“把環(huán)保管好了生產(chǎn)也就管好了，我們就是要把這項工作干好”的鮮明導(dǎo)向樹了起來，有了共同的努力方向。其次，充分運用從車間班子、到工序長、再到生產(chǎn)骨干的層級領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化管理，通過各種會議和日常交流進(jìn)行思維碰撞，凝聚集體智慧力量。同時，無論是錫業(yè)股份還是銅業(yè)分公司，在過程中都開展了大量的專業(yè)培訓(xùn)，為管控措施的研究制定提供了重要遵循。

當(dāng)前，車間正通過隱患排查治理、優(yōu)化工藝設(shè)備等舉措，不斷將管控措施落到實處，通過實踐持續(xù)完善措施清單，逐步形成PDCA良性循環(huán)，努力提升環(huán)保管理能力。

在云錫

還有許多人和他們一樣

積極踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想

縱深推進(jìn)環(huán)保文化建設(shè)取得實效

以“綠色智能補鏈”的擔(dān)當(dāng)作為

全力鑄就云錫內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展靚麗名片

勇?lián)?ldquo;國之大者”

共贏“雙碳”未來