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2022年，為全面提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱自硬公司）持續(xù)深入開(kāi)展精益生產(chǎn)工作，該公司混合料分廠緊跟自硬公司發(fā)展步伐，緊緊圍繞“三提高一降低”的既定目標(biāo)，以“整理、整頓、清掃、素養(yǎng)”為抓手，采用“簡(jiǎn)單問(wèn)題立即整改、復(fù)雜問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)、系統(tǒng)問(wèn)題分段實(shí)施”的工作思路，不講道理降成本，不講理由提質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)精益生產(chǎn)工作走深、走實(shí)。

為切實(shí)將精益生產(chǎn)工作落到實(shí)處，自硬公司混合料分廠結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，制訂“分步走”戰(zhàn)略：第一，構(gòu)建工作框架，明確工作方向；第二，制訂《精益生產(chǎn)管理辦法》和《現(xiàn)場(chǎng)“6S”檢查標(biāo)準(zhǔn)》，形成制度約束；第三，確定工作流程，落實(shí)主體責(zé)任；第四，混合料分廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員下沉班組，狠抓工作落實(shí)；第五，陸續(xù)增加資源投入，替換部分無(wú)法整改到位的設(shè)施；第六，每月召開(kāi)總結(jié)會(huì)，找差距、訂措施、補(bǔ)短板。通過(guò)齊抓共管，自硬公司混合料分廠精益生產(chǎn)工作步入正軌，并形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

轉(zhuǎn)變觀念成合力

好習(xí)慣并非一朝一夕就能養(yǎng)成，要通過(guò)不斷培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為。自硬公司混合料分廠堅(jiān)持“以人為本”，在加強(qiáng)宣貫的同時(shí)，注重正確引導(dǎo)，破除員工“做表面功夫、玩花架子”的定式思維，只有員工思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)工作才能事半功倍。

無(wú)規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是分寸、是底線，在規(guī)矩凝聚成共識(shí)的過(guò)程中，該分廠始終堅(jiān)持四點(diǎn)：一是定規(guī)矩，各班組將精益生產(chǎn)相關(guān)工作納入經(jīng)濟(jì)考核中，每月兌現(xiàn)。二是重引導(dǎo)，輕處罰，化解員工抵觸情緒。三是勤巡視，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題當(dāng)面指出，并責(zé)令馬上整改，糾正員工在工作中浮躁、散漫的不良習(xí)慣。四是通過(guò)班前會(huì)多宣貫，打消員工“精益生產(chǎn)無(wú)用”的思想，使員工真正明白精益生產(chǎn)工作的重要意義，進(jìn)而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

思想觀念的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)的是井然有序的作業(yè)區(qū)域，是煥然一新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是員工從“要我做”到“我要做”的工作熱情。

上下一心顯成效

在精益生產(chǎn)良好氛圍的引領(lǐng)下，員工參與度顯著提升，不論是現(xiàn)場(chǎng)“6S”打造還是小組個(gè)性化活動(dòng)，大家都積極踴躍參加。帶著思考去工作，多關(guān)注身邊事，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，一些靈光一現(xiàn)的好想法、好點(diǎn)子馬上就可以轉(zhuǎn)變?yōu)樘岚?。世上無(wú)難事，只怕有心人，只要用了心，打開(kāi)了思維，腦子便越用越活，很多一線員工紛紛表示，月度每人一條提案根本不叫事。該分廠人均提案覆蓋率始終保持在100%。

開(kāi)展精益生產(chǎn)以來(lái)，自硬公司混合料分廠始終堅(jiān)持精益管理工作的常態(tài)化與長(zhǎng)效化，不搞臨時(shí)突擊，不走形式過(guò)場(chǎng)，對(duì)已改善到位的部分進(jìn)行成果固化，避免反彈，對(duì)未固化的部分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

黨建引領(lǐng)促提高

自硬公司混合料分廠黨支部突出黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作的作用，貼近“藍(lán)圖已繪就，我們?cè)趺锤?rdquo;主題活動(dòng)，將精益生產(chǎn)工作作為支部今年的特色活動(dòng)，要求全體黨員敢為人先，在工作中做好表率，以第一的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，追求卓越、干在實(shí)處、走在前列。該分廠全體黨員緊盯身邊事，洞察問(wèn)題癥結(jié)，圍繞工藝優(yōu)化、效率提升、節(jié)能降耗等方面提出整改、整頓提案。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在該分廠節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重點(diǎn)提案中，近70%是由黨員提出的。

一分耕耘，一分收獲。自硬公司混合料分廠自去年下半年開(kāi)展精益生產(chǎn)以來(lái)，多次獲得自硬公司羚羊旗，共上報(bào)個(gè)人提案1240條，其中重點(diǎn)提案近50條，降低生產(chǎn)成本182萬(wàn)元。混合料分廠全體員工正在以實(shí)際行動(dòng)踐行“追求卓越、干在實(shí)處、走在前列”的號(hào)召，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求推動(dòng)精益生產(chǎn)工作不斷走實(shí)、走深。