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精于質(zhì)量“關(guān)卡”的掌控——記“全國(guó)工人先鋒號(hào)”西南鋁高精板帶事業(yè)部熱連軋銑床班組

近日，中鋁高端制造西南鋁高精板帶事業(yè)部熱連軋銑床班組（以下簡(jiǎn)稱銑床班組）獲評(píng)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，這是該班組繼2021年獲得“重慶市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)后，獲得的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)表彰。

西南鋁高精板帶年產(chǎn)量大大領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同等裝備生產(chǎn)線，2021年，盈利同比增長(zhǎng)達(dá)59%；成品率提升約0.5%；降本超過(guò)500萬(wàn)元……

在為這一系列亮眼成績(jī)嘖嘖稱贊的同時(shí)，筆者不禁好奇：這支15人的隊(duì)伍到底有何“魔力”，能為該公司事業(yè)部增產(chǎn)創(chuàng)效作出重大貢獻(xiàn)？

筆者走進(jìn)這個(gè)銑床班組，尋找他們成功的“秘訣”所在。

“咽喉”工序控質(zhì)量

5月5日，伴隨著軋機(jī)的轟鳴聲，銑床班組職工徐建波開(kāi)始了一天的工作。“你看，原材料板錠進(jìn)廠后，我們銑床班首先對(duì)要它的外觀進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量無(wú)問(wèn)題后才能流入下道工序進(jìn)行生產(chǎn)，這就是我們所稱的‘自檢’。”在銑床工序干了20多年的徐建波經(jīng)驗(yàn)豐富，他一邊仔細(xì)檢查著來(lái)料板錠的外觀質(zhì)量，一邊給筆者講起了他們?cè)谫|(zhì)量把控上的故事。

銑床班組是事業(yè)部板帶產(chǎn)品生產(chǎn)“咽喉”工序的“掌控者”，每天經(jīng)過(guò)銑床工序的板錠有100多塊，把好首道質(zhì)量關(guān)卡成為銑床班組工作的重中之重。為此，銑床班組每個(gè)員工都嚴(yán)把入口關(guān)，只要發(fā)現(xiàn)外觀不合格鑄錠，堅(jiān)決退回責(zé)任鑄錠廠家，確保外觀缺陷板錠不進(jìn)銑床，從而有效地降低鑄錠重銑、報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。該班組職工還不斷加強(qiáng)對(duì)銑后板錠的質(zhì)量檢查，確保銑后問(wèn)題板錠不進(jìn)入下道工序。

2021年，銑床班組緊緊圍繞“質(zhì)量保障，產(chǎn)量提高”這一主線開(kāi)展工作，堅(jiān)持“質(zhì)在人為”的理念，重視要素管控，持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)效率提升專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高班組人員的積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，銑床班組創(chuàng)新推出“不停機(jī)吃飯”和“無(wú)縫交接班”制度，保證銑床連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

“雖然工作量很大，但是銑床班組的職工還是相當(dāng)給力，每個(gè)人都是鉚足了干勁。以前，銑一塊鑄錠，不管鑄錠在哪個(gè)位置，都是一個(gè)速度銑。現(xiàn)在，銑一塊鑄錠要手動(dòng)調(diào)整5~6次進(jìn)刀速度，就是為了每塊鑄錠能夠節(jié)約十幾秒鐘時(shí)間。”銑床班班長(zhǎng)姜宇感慨地說(shuō)道。

此外，該班組還嚴(yán)把刀座質(zhì)量關(guān)。該班組將銑刀改用圓弧刀，減少了打刀及換刀頻次，平均每次換刀時(shí)間由40分鐘降低至35分鐘，每?jī)商鞙p少1次換刀。該班組還優(yōu)化翻錠機(jī)及部分流程工作臺(tái)運(yùn)行速度，平均每塊料的銑面時(shí)間減少了10秒鐘。通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措的實(shí)施，銑床班組累計(jì)每天可節(jié)約時(shí)間約107分鐘，每天可多銑板錠約11塊。

2021年，銑床班組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量超設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)能38.3%。

“匠心”文化提技能

“我們平時(shí)檢查板錠外觀質(zhì)量的時(shí)候，重點(diǎn)一般都是放在正面上，往往忽視了它的側(cè)面。你們看，像這種3104的大板錠，如果仔細(xì)觀察它的側(cè)面，也是可以發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量隱患的。”姜宇說(shuō)道。

近日，在班組定期舉辦的技能培訓(xùn)活動(dòng)中，姜宇一邊給大家作著演示，一邊語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“3104板錠一塊就是20多噸重，如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題流入下道工序，將會(huì)造成較大的報(bào)廢和損失！所以，在第一道關(guān)口就堵住質(zhì)量漏洞，顯得尤為重要！”

銑床班組打造獨(dú)具特色的“匠心”文化，結(jié)合師帶徒、崗位練兵、技能競(jìng)賽等人才培養(yǎng)、素質(zhì)提升活動(dòng)，由班組技術(shù)骨干組織現(xiàn)場(chǎng)“小講堂”，面對(duì)面地講、手把手地教，讓班組每一位成員都能在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)一遍、悟一遍、講一遍、練一遍，班組所有成員都能打頭陣、當(dāng)尖兵、挑大梁。

銑床班組每周至少組織一次黨的方針政策學(xué)習(xí)及形勢(shì)任務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)教育，持續(xù)增強(qiáng)員工崗位責(zé)任感和使命感。每季度開(kāi)展一次崗位練兵、技能競(jìng)賽，強(qiáng)化員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的實(shí)際操作技能。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。銑床班組還組織開(kāi)展多方式的“傳、幫、帶”活動(dòng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能不熟悉的員工采取“一幫一”幫扶，定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高班組員工的整體素質(zhì)。2021年，銑床班組共開(kāi)展了“一幫一”活動(dòng)6次，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)8次。

“匠心”文化的打造，在銑床班組營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。員工整體技能的不斷提升，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展注入了源源不斷的新活力。

2021年，銑床班組提出合理化建議和小改小革21條（項(xiàng)），創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元以上。銑床班組還參與銑刀潤(rùn)滑工藝研究，每月大幅減少銑刀用量約100片，每年為公司減少輔材消耗約60萬(wàn)元。

銑床班組還創(chuàng)造性地提出研制板錠表面輪廓檢測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了PS板、陽(yáng)極氧化料、罐料等減少銑面量，有力地促進(jìn)了降本增效。此外，經(jīng)該機(jī)列精心生產(chǎn)的汽車(chē)亮飾料（鏡面料）成功替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，2021年市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上。

“陣腳”穩(wěn)定促發(fā)展

銑床班組始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。

“全體隊(duì)友立正，整理著裝,下面召開(kāi)班前會(huì)……”姜宇正組織召開(kāi)本班班前會(huì)。他告訴筆者，像這樣“軍事化”管理的班前會(huì)和班后會(huì)，已成為所有班組每天活動(dòng)的必備內(nèi)容。

“每次參加‘536’標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)，我們都覺(jué)得很有儀式感，特別能提振精氣神。”大家紛紛表示。

2021年度，銑床班組持續(xù)推進(jìn)安全自主管理能力提升項(xiàng)目，按照“536”班會(huì)“四步法”，形成持續(xù)改進(jìn)的班前、班后會(huì)，使班組安全自主管理水平不斷提高。

班前會(huì)上，班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤后，逐個(gè)檢查員工精神狀態(tài)，傳達(dá)講解相關(guān)文件精神和制度內(nèi)容，組織職工聆聽(tīng)當(dāng)天《早安中鋁》，分享交流學(xué)習(xí)心得。同時(shí)，班長(zhǎng)布置當(dāng)班各工種作業(yè)任務(wù)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確具體工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格每項(xiàng)作業(yè)流程操作。

班后會(huì)上，大家主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流分析，制訂解決問(wèn)題的措施，對(duì)班組成員當(dāng)天工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，查漏補(bǔ)缺

此外，銑床班組還借助“葡萄圖”“單點(diǎn)課”等安全管理工具等抓手，不斷推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控辨識(shí)、改進(jìn)工作，將安全管理真正融入到日常各項(xiàng)具體工作中。

銑床班組還積極對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，嚴(yán)格按照“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，逐步改善、整治現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，確保現(xiàn)場(chǎng)地面環(huán)境衛(wèi)生，物料擺放整齊劃一。

2021年度，銑床班組還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，累計(jì)提出安全合理化建議12項(xiàng)，制作單點(diǎn)教程15個(gè)。班組自成立以來(lái)，未發(fā)生安全環(huán)保事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全陣腳。

“獲得‘全國(guó)工人先鋒號(hào)’稱號(hào)，是對(duì)我們工作的高度肯定，更是我們前進(jìn)的動(dòng)力。”姜宇表示，今后他將和班組成員一道，繼續(xù)以甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，上量提質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造一支敢打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍，為西南鋁的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。