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在奮進(jìn)“十四五”時期新征程的第2個春天里，中國銅業(yè)有限公司旗下云南銅業(yè)西南銅業(yè)全體干部員工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心和干勁，全面落實上級公司的各項決策部署，圍繞“深改革、深對標(biāo)、強作風(fēng)、多盈利”，堅定“改革創(chuàng)新圖強年”的各項發(fā)展目標(biāo)，主產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)“開門紅”。

“雙控一降”實現(xiàn)綠色發(fā)展。2022年，為踐行綠色發(fā)展理念，西南銅業(yè)全面啟動“雙控一降”工作，進(jìn)一步控制能耗總量和強度、降低碳排放量。按照“全面統(tǒng)籌、節(jié)約優(yōu)先；摸清家底、全面對標(biāo)；上下聯(lián)動、左右協(xié)同；科技發(fā)力、蓄力搬遷；清單管理、重點突破”原則，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織。1—3月份，西南銅業(yè)單位銅冶煉綜合能耗不斷優(yōu)化。

市場化改革錨定“阿米巴”經(jīng)營。西南銅業(yè)以“阿米巴”經(jīng)營管理工具為依托，堅持市場導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為核心，降本增效為基礎(chǔ)，對7個分廠和2個中心進(jìn)行“阿米巴”經(jīng)營考核。1—3月份，該公司利潤完成全年計劃的28.7%。持續(xù)推進(jìn)全要素對標(biāo)、三項行動計劃、精益生產(chǎn)，制訂提標(biāo)降本考核辦法。為實現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、切實降本降耗、持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)、提高運營效率、提升盈利能力，共確立8大類提標(biāo)降本措施，共計58個項目，預(yù)計全年創(chuàng)效益1.2億元。

安全環(huán)保“保駕護航”。2022年，西南銅業(yè)在安全責(zé)任落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理和承包商整治上下功夫，堅持“實責(zé)任、強基礎(chǔ)、補短板、攻弱項、嚴(yán)監(jiān)督”。落實主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)揮安委會作用，研究部署2022年HSE目標(biāo)和管控措施，開展危險源管控及安全本質(zhì)化提升，對檢修作業(yè)、臨時作業(yè)、危險作業(yè)進(jìn)行管控優(yōu)化，加強承包商管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。落實安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全總監(jiān)履職。壓實管業(yè)務(wù)必須管安全責(zé)任，壓實領(lǐng)導(dǎo)安全履職責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行落實安全包保責(zé)任。2020年以來，該公司累計使用安全專項費用5641萬元，主要用于本質(zhì)化提升、重要危險源管控、風(fēng)險診斷等方面。

一年之計在于春。全體西銅人將迎難而上、沉著應(yīng)對，確保該公司經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全環(huán)保、管理目標(biāo)等任務(wù)全面完成，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。