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截至3月底，中國銅業(yè)旗下云銅迪慶有色生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，該公司一季度精礦含銅產(chǎn)量、凈利潤等指標(biāo)均超進(jìn)度目標(biāo)完成，迎來了2022年首季“開門紅”。

黨建引領(lǐng) 深化融合

迪慶有色黨委準(zhǔn)確把握年初制定的“平穩(wěn)、持續(xù)、高效”工作總基調(diào)，以全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理雙向融合，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。

該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，把黨的力量延伸進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、隱患治理、疫情防控等領(lǐng)域，以“專項(xiàng)治理、精益管理、責(zé)任落實(shí)、結(jié)果問責(zé)”的機(jī)制，全面融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)，切實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合。

一季度，圍繞開門紅目標(biāo)，全司各級黨組織牢牢把握冬春季節(jié)黃金生產(chǎn)期，奮力拼博疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)解決問題，把黨建引領(lǐng)延伸進(jìn)基層一線，形成全司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好、精益管理提質(zhì)提效的良好局面。

深挖內(nèi)潛 降本增效

2022年，迪慶有色年度生產(chǎn)任務(wù)較往年有所調(diào)整，為此公司結(jié)合實(shí)際制定了“深挖內(nèi)潛、降本增效、管理提質(zhì)、效益不減”的經(jīng)營策略。一季度，迪慶有色圍繞挖潛增效，以四項(xiàng)清單為抓手，激勵全員把思想和行動統(tǒng)一到降本增效上來，不等不靠、主動作為，以成本管控為著力點(diǎn)，深化效益創(chuàng)增，做活“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”大文章，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

該公司生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，以全要素對標(biāo)和精益管理為手段，大力梳理生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備效能提升的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，保持了季度生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；以優(yōu)化管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、合理安排檢修維護(hù)、提升設(shè)備運(yùn)行效率、修舊利廢節(jié)約費(fèi)用為手段，綜合施策，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)了管理提質(zhì)和效益增收，一季度精礦含銅產(chǎn)量較計劃目標(biāo)產(chǎn)量增產(chǎn)，銅精礦單位生產(chǎn)成本較年度預(yù)算目標(biāo)值降低8.42%，取得了生產(chǎn)效益雙豐收的好成績；在銷售戰(zhàn)線，公司搶抓市場機(jī)遇，抓住一季度銅精礦含銅產(chǎn)品價格利好形勢，強(qiáng)化銷售管理，組織精干隊(duì)伍理順銷售流程和物流運(yùn)輸，全力開展產(chǎn)品銷售，配合生產(chǎn)戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，季度銷售量完成全年計劃銷售任務(wù)的34%，做活了經(jīng)營文章。

眾心合力 聚力保安全

一季度，迪慶有色嚴(yán)抓安全管理不放松，把安全當(dāng)作頭等大事來抓，不斷加大安全管控力度，盯緊安全薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)安全薄弱點(diǎn)，努力消除各類隱患，為企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司把涉及向中央生態(tài)環(huán)境督察涉及問題、省應(yīng)急管理廳承諾整改事項(xiàng)、三期林地辦理等重點(diǎn)安全生產(chǎn)事項(xiàng)，作為重點(diǎn)工作加緊推進(jìn)實(shí)施，編制整改實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排整改治理資金，將整改事項(xiàng)落實(shí)到崗、分責(zé)到人，形成了生產(chǎn)安全和隱患治理雙向并行、眾心合力的工作格局，一方面保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，一方面有力推進(jìn)整改項(xiàng)目順利施工，為公司清欠歷史賬單、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營寫好了安全環(huán)保保障文章。

該公司黨政班子成員率先垂范，帶頭深入現(xiàn)場強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化重要危險源檢查和承包商安全管控，帶領(lǐng)全司各級管理人員靠前指揮，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。一季度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度100%執(zhí)行到位，重點(diǎn)施工領(lǐng)域、重點(diǎn)作業(yè)場所的24小時值班和現(xiàn)場跟班100%執(zhí)行到位，安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營真正實(shí)現(xiàn)“零距離”。實(shí)施過程中，公司紀(jì)委掛牌督辦，對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)；各承包商直線管理部門、安全管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場查安全、督進(jìn)度、穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量；各生產(chǎn)班組和施工隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行CAHSE體系，班班分析風(fēng)險因素，人人排查和消除隱患，齊心合力保安全、保環(huán)保、保生產(chǎn)、保施工。

多點(diǎn)發(fā)力 高效運(yùn)行

今年一季度，迪慶有色共實(shí)施“四項(xiàng)清單”管理項(xiàng)目120項(xiàng)，主旨在于通過多點(diǎn)發(fā)力，夯實(shí)公司長效發(fā)展根基，全面強(qiáng)化黨建監(jiān)督、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、管理業(yè)務(wù)、工程治理的潛在能量，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動高效運(yùn)行。目前已實(shí)現(xiàn)清單管理全覆蓋，并正在通過月跟蹤、月考核、季提升的管理考核機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化清單管理工作提質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)效遞增。

該公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新應(yīng)用，科技賦能生產(chǎn)經(jīng)營。一季度，公司5G邊緣數(shù)據(jù)中心成功入選國家新型數(shù)據(jù)中心典型案例名單，并廣泛服務(wù)于全司網(wǎng)絡(luò)、視頻、5G及各類信息化智能化應(yīng)用系統(tǒng)，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效切實(shí)貢獻(xiàn)出科技力量。

冬春季節(jié)是迪慶有色搶抓生產(chǎn)的黃金期，也是公司降雪頻繁，交通保通較為困難的時期。為了確保季度開門紅，公司組織除雪保通專業(yè)隊(duì)伍，1-3月開展除雪保通20余次，組織道路交通安全應(yīng)急處置4次，強(qiáng)力保障生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資，助力開門紅成功實(shí)現(xiàn)。

開門見喜。一季度“開門紅”，讓迪慶有色干部職工更加堅(jiān)定了全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和承諾整改事項(xiàng)全面實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)定步伐。奮進(jìn)二季度，實(shí)現(xiàn)“雙過半”，再創(chuàng)新業(yè)績，普朗高原的干部職工蹄疾步穩(wěn)，揚(yáng)鞭奮進(jìn)，在建設(shè)世界一流銅礦山的征程上展現(xiàn)新作為，作出新貢獻(xiàn)。