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近日，在中國十五冶金建設(shè)集團有限公司2022年工作會暨五屆四次職代會上，該集團第三工程公司（以下簡稱三公司）被評為2021年度“先進二級單位”。2021年，三公司迎難而上、逆勢奮進，防疫情、穩(wěn)發(fā)展、抓改革、提品質(zhì)，較好地完成了各項任務(wù)，保持了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，全面加強黨的建設(shè)，市場開發(fā)實現(xiàn)突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)管理可控，員工隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
三公司黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對中國有色集團的三次重要指示批示精神、中國有色集團發(fā)展戰(zhàn)略、中國十五冶發(fā)展規(guī)劃和決策部署，認真研究謀劃，完成該公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦安裝、工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、運營維保，為三公司發(fā)展指明方向。為有效集中專業(yè)優(yōu)勢，整合資源，更好地發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢，該公司將原電裝工程處和設(shè)備安裝工程處整合為機電安裝工程處；為深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的重要論述和思想，該公司成立金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造領(lǐng)導(dǎo)小組，完成金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造，著力解決環(huán)保達標、提產(chǎn)能、降成本、降消耗問題，徹底扭轉(zhuǎn)了金屬結(jié)構(gòu)廠常年虧損的局面。認真落實“我為群眾辦實事”實踐活動，該公司研究確定重點民生項目清單，針對環(huán)保改造、員工食宿、青工婚戀、生活飲水、車輛管理、勞保用品、衛(wèi)生防疫等46項問題作出了積極整改，提高了職工滿意度。堅持發(fā)展成果由全體職工共享，三公司2021年人均收入較2020年增長9.82%。
三公司黨委始終把社會責(zé)任記在心上，堅決扛起疫情防控政治責(zé)任，積極落實防疫措施，踐行社會責(zé)任，央企使命擔(dān)當(dāng)充分彰顯，組織黨員下沉社區(qū)參與疫情防控、環(huán)境清理，助力黃石市創(chuàng)建文明城市建設(shè)；號召職工積極參加“中國有色集團消費幫扶，攜手助農(nóng)”活動，組織員工到大冶農(nóng)村開展活動，助力鄉(xiāng)村振興，選派一名青年干部到結(jié)對幫扶村駐村工作，組織104名青年為偏遠地區(qū)留守兒童獻愛心。
守正做實 固牢發(fā)展根基
2021年，三公司緊緊圍繞各項目標指標和重點任務(wù)，提出打贏疫情防控、項目履約、成本管理“三大持久戰(zhàn)”和市場營銷、“兩金”壓降、作風(fēng)建設(shè)“三大攻堅戰(zhàn)”，制定了35條具體措施，并付諸行動。
踐行服務(wù)理念，項目高質(zhì)履約。三公司始終把“超越客戶需求”作為服務(wù)理念，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急。“要始終站在業(yè)主的角度上考慮問題，真正為業(yè)主解決問題。”這是三公司行政負責(zé)人經(jīng)常強調(diào)的話。陽新弘盛40萬噸銅項目工期緊、任務(wù)重，為確保實現(xiàn)項目“后墻不倒”工期目標，三公司多次召開動員會，行政負責(zé)人一直蹲點項目部，現(xiàn)場指揮、全面協(xié)調(diào)推進該項目施工組織。2021年初，緬甸2號生產(chǎn)線大修項目告急，三公司急業(yè)主之所急，繼2019年完成1號生產(chǎn)線大修任務(wù)后，組織員工再次奔赴疫情嚴峻和政局形勢復(fù)雜的緬甸，三公司黨委負責(zé)人率先逆行而上，以實際行動堅定項目核心管理團隊的信心，從施工人員進場到電爐點火烘爐，只用了65天時間，不僅優(yōu)質(zhì)高效地完成了檢修任務(wù)，還確保了106名員工安全回國，得到各方高度贊譽。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。三公司實行新開工快速啟動機制，內(nèi)蒙古玉龍礦業(yè)項目2021年4月2日簽訂合同，4月15日現(xiàn)場動工；新疆哈密炎鑫銅礦項目2021年4月29日發(fā)出中標通知書，5月6日項目動土施工。恒邦、東營項目部面對檢修維保環(huán)境惡劣、時間緊迫，項目部快速反應(yīng)、組織高效，提前完成了相關(guān)檢維修任務(wù)，在施工過程中亮點紛呈。伊朗南方鋁廠項目、緬甸檢修、印尼援建項目戰(zhàn)高溫防疫情，主動攻堅克難，積極履約，為三公司在海外樹立了良好口碑。所有在建項目都安全優(yōu)質(zhì)如期完成目標節(jié)點，順利交付業(yè)主。
強化基礎(chǔ)管理，效能穩(wěn)步提升。為打贏成本管理“持久戰(zhàn)”、兩金壓降“攻堅戰(zhàn)”，三公司下發(fā)了《十五冶三公司項目目標成本控制指導(dǎo)意見》，健全成本核算機構(gòu)，對投標成本、分包成本、班組成本全面把控；財務(wù)共享中心運行平穩(wěn)，向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合一體化目標穩(wěn)步推進；全力推進集采平臺運行工作，上網(wǎng)采購率、電子招標率、網(wǎng)上發(fā)標率、集中采購率均達到100%；超額實現(xiàn)利潤，營收利潤率較計劃增長55%，超額實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實責(zé)任，形成工作清單，大力推進項目結(jié)算清欠工作，消除存量，基礎(chǔ)管理效能凸顯，為三公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
革新提效 于變局中開新局
三公司在2021年工作報告中寫道：“越是面對不確定性，越要主動作為，以自身發(fā)展的確定性有效應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，努力在危機中育新機、于變局中開新局。痛，扛過去了，就是痛快；危機，跨過去了，就是機遇。”
主動作為，于變局中開新局。為有效解決制約該公司發(fā)展的瓶頸問題，三公司堅持以大客戶、大項目為中心，秉承“以現(xiàn)場保市場”理念，深耕區(qū)域，恒邦、東營項目部穩(wěn)穩(wěn)“守住了陣地”；堅持突出冶煉、選礦主業(yè)優(yōu)勢，成功承接了廣西南國銅業(yè)有限責(zé)任公司銅冶煉綜合回收及節(jié)能環(huán)保升級改造項目、內(nèi)蒙古玉龍礦業(yè)股份有限公司選礦項目、哈密焱鑫銅業(yè)有限公司選礦項目，尤其是兩個選礦項目，從項目跟蹤及投標分析，找準業(yè)主的核心關(guān)注點，精準施策，充分展現(xiàn)業(yè)績和技術(shù)優(yōu)勢；堅持創(chuàng)新營銷模式，在康家灣礦技術(shù)升級改造EPC項目上，首次參與由4家單位組成聯(lián)合體投標并建設(shè)項目。2021年新簽合同值創(chuàng)近年來新高。
改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。該公司突出抓好技術(shù)創(chuàng)新，通過典型項目帶動、以賽促學(xué)等方式，著力加強BIM技術(shù)人員的培養(yǎng)，編制建立典型設(shè)備安裝、廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝、綜合管網(wǎng)安裝、工藝管道安裝等不同類型的BIM模型動畫；調(diào)整焊考委職能，積極推進與特種設(shè)備管理、工匠工作室深度融合，弘揚科學(xué)精神和工匠精神；全面深化改革進展順利，推進干部“能上能下、能進能出”的用人機制，2021年，以公開競聘上崗方式選拔任用9名科級干部；通過輪崗鍛煉、實戰(zhàn)訓(xùn)練，打造復(fù)合型人才，不斷加強干部隊伍綜合能力建設(shè)；以自我革命的勇氣，進一步強化作風(fēng)建設(shè)，糾正管理中存在的“機關(guān)化”“行政化”傾向，堅持一切工作到基層，堅持實行階段重點工作清單制度，定人、定時間、定措施，狠抓督辦落實。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。未來屬于腳踏實地的實干者，屬于毫不懈怠的創(chuàng)新者，屬于搏擊風(fēng)浪的弄潮者。站在新的起點上，三公司黨委守正做實、革新提效，以嶄新的風(fēng)貌、全新的狀態(tài)，取得新業(yè)績，展示新作為，鑄就新輝煌，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。