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近日，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱中鋁國際）召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點(diǎn)工作，認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，部署下一階段任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半目標(biāo)。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民，黨組成員、副總經(jīng)理董建雄出席會(huì)議并講話。會(huì)議由中鋁國際黨委書記、董事長李宜華主持。

劉祥民對中鋁國際一季度取得不凡的市場訂單給予充分肯定，同時(shí)指出要干好工程，取得利潤，收到現(xiàn)金進(jìn)而走向良性循環(huán)需要徹底改變慣性。他強(qiáng)調(diào)，中鋁國際處于改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作，開展一場由內(nèi)而外的自我革命，帶領(lǐng)隊(duì)伍齊步往前走。一是各級黨組織必須抓好這場轉(zhuǎn)型升級的自我革命，帶出一支有狼性、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，以過硬的作風(fēng)把各項(xiàng)工作抓緊抓好抓出成效，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，樹立良好市場形象，積極探索、勇于實(shí)踐中鋁國際高質(zhì)量發(fā)展新模式。二要堅(jiān)定敢打必勝的信心。要認(rèn)清并充分發(fā)揮自身擁有一支高質(zhì)素人才隊(duì)伍的優(yōu)勢，圍繞價(jià)值創(chuàng)造認(rèn)真思考，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、群策群力，旗幟鮮明地做好“一主一特一拓”，長期堅(jiān)持，不斷進(jìn)取，做到有所為有所不為。三是各級黨組織要積極發(fā)掘人才、用好人才，讓人才走向一線、走向前臺(tái)。要強(qiáng)化人才激勵(lì)，堅(jiān)持賞罰并舉、獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要沉到一個(gè)項(xiàng)目部或?qū)０喙ぷ鹘M，抓好一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批人才，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新一項(xiàng)機(jī)制，打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新支撐。

董建雄要求，中鋁國際要進(jìn)一步加大力度，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。一要對重點(diǎn)項(xiàng)目緊盯不放，全力推進(jìn)，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。二要強(qiáng)化成本意識，狠抓市場開拓和成本管控。三要持續(xù)加大“兩金”壓降和虧損企業(yè)治理工作力度。四要細(xì)化對標(biāo)工作，持續(xù)抓好“大監(jiān)督”工作。

中鋁國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職董事、專員，各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。