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4月14日，云錫控股公司月度經(jīng)濟運營績效評估會通報經(jīng)營情況顯示：今年以來云錫控股公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，1—3月實現(xiàn)營業(yè)總收入172億元，同比增長10%；利潤總額12.5億元， 同比增長420%；工業(yè)總產(chǎn)值121億元，同比增長57%；進出口總額4.67億美元，同比增長116%，全面實現(xiàn)首季“開門紅”。這一串串亮眼的數(shù)據(jù)背后，是各級黨委政府和部門踐行一線工作法為企業(yè)提供良好營商環(huán)境的重要成果，是云錫上下以自我變革精神推進作風(fēng)效能革命的實際行動，凝聚了廣大干部職工奮勇攻堅拼搏進取的人心力量。

對標提質(zhì)

全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)產(chǎn)高效

開年以來，云錫控股公司深入貫徹中央和云南省委經(jīng)濟工作會、省第十一次黨代會議精神，緊緊圍繞發(fā)揮國企“六穩(wěn)”“六保”主力軍作用，以礦山和冶煉板塊開展內(nèi)部對標提升行動為抓手，以“穩(wěn)增長、穩(wěn)貿(mào)易，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控”為重點，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，搶抓有色金屬價格強周期機遇，克服全球疫情導(dǎo)致供給不足帶來煤炭、天然氣等能源和大宗商品價格上沖影響，全力推進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)購銷協(xié)同，“三精管理”深入實施，“五個增效”逐步顯現(xiàn)，主要產(chǎn)品成本費用均在內(nèi)部預(yù)算范圍內(nèi)。資源端咬住原礦金屬總量目標不放松，集中優(yōu)勢力量加大對品位相對較富的礦體重點推進采場生產(chǎn)和建設(shè)，強化采選聯(lián)動，千方百計提高自產(chǎn)原料產(chǎn)量，一季度有色金屬總產(chǎn)量完成進度計劃的114%。冶煉端強化生產(chǎn)組織敏捷高效，以各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保供保設(shè)備確保滿負荷組織生產(chǎn)，其中文山鋅銦冶煉公司生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”高效運行，全系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率達98%。精深加工端深化“銷產(chǎn)研服”體系建設(shè)，提升“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)組織和市場開拓能力，現(xiàn)有產(chǎn)能得到充分釋放。市場端得益于云南省商務(wù)廳在錫、銅精礦來料加工復(fù)出口以及RCEP等政策方面給予云錫的有力支持，精礦進口成本有效降低，同時針對疫情實際靈活調(diào)整物流配送、加大現(xiàn)貨銷售力度，主要產(chǎn)品銷量環(huán)比均實現(xiàn)大幅增長。全力打好防風(fēng)化債攻堅戰(zhàn)，截至3月末，資產(chǎn)負債率比年初下降 1.21個百分點，云錫主體信用等級評定為AA+（展望穩(wěn)定）。面對嚴峻復(fù)雜的疫情形勢，各營銷外站和地處邊境的單位把筑牢員工安全保護屏障放在第一位，做到了疫情防控與生產(chǎn)保供兩不誤，其中供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)收入完成預(yù)算任務(wù)的135%；華南地區(qū)銷售端確保了華為、中興、寶武、首鋼等主要客戶無一家因疫情而出現(xiàn)供應(yīng)鏈短缺情況；文山鋅銦冶煉公司在馬關(guān)縣物流基本停滯的情況下，及時完成原輔料采購進廠，確保了滿負荷生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)。

革故鼎新

組織活力有效激發(fā)

改革爭在朝夕，落實難在方寸。面對制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴固疾，云錫控股公司深入貫徹云南省委省政府“對標先進、爭創(chuàng)一流”工作部署，決勝國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，做精主業(yè)的發(fā)展思路更加清晰，干凈徹底退出輔業(yè)的態(tài)度更加堅決，對5個輔業(yè)業(yè)務(wù)、6個輔業(yè)企業(yè)和8個虧損企業(yè)出清退出，進一步止住了“出血點”，改革事項總體完成率近90%。曾獲“云南省新冠肺炎疫情防控先進集體”榮譽的云錫勞動防護用品公司干部職工主動投身改革，全力支持市場化退出，為云錫主輔分離“破冰開道”，成為輔業(yè)退出的首批企業(yè)之一。以打造價值型、效率型、服務(wù)型“三型總部”為目標，全力推進總部“去機關(guān)化”改革，通過推行“兩天辦結(jié)制”，對下屬單位的業(yè)務(wù)事項要求各職能部門兩天內(nèi)必有回應(yīng)，總部工作效率顯著提高。巡視整改通過3個月的集中攻堅，思想觀念、“圈子文化”、紀律作風(fēng)、內(nèi)控管理等方面的深層問題得到根本性破除，“三不”一體的制度約束、懲治震懾、紀律意識明顯增強。從堅決果斷對17名基本稱職、不稱職的中管人員作出職務(wù)調(diào)整或降職處理，到總部月度例會和各單位參加的月度經(jīng)濟運營績效評估會，“優(yōu)劣兩端強制分布”的考核體系，讓干部職工切身感受到了云錫革故鼎新帶來的巨大變化——“鐵交椅”“大鍋飯”“干好干壞一個樣”的局面被打破，精嚴實快、干事創(chuàng)業(yè)的好風(fēng)貌正在呈現(xiàn)。

補延強鏈

內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步履

云錫控股公司圍繞推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，綠色智能“補鏈”、精深加工“延鏈”、創(chuàng)新發(fā)展 “強鏈”工作取得重大進展。綠色發(fā)展方面，云南省首個最大規(guī)模分布式電站群、首次利用尾礦庫建設(shè)光伏+生態(tài)修復(fù)大型新能源項目——中瀾·云錫尾礦庫光伏電站群項目順利開工；長沖、木登洞、阿西寨3座尾礦庫在紅河州首次實現(xiàn)閉庫銷號。智能化提升方面，云錫被省工信廳認定為“云南省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冶金行業(yè)平臺”，錫冶煉“3+1+N”數(shù)字化智慧運營中心建成投入試運行。精深加工方面，與昆工簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將投入合作項目資金5億元，全力攻堅國家急需的錫銦新材料“卡脖子”技術(shù)，延長新材料產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)自主可控的產(chǎn)品進口替代；錫化工新產(chǎn)品DMTC用于鍍膜玻璃拓展新市場，實現(xiàn)批量出口日本；二氧化錫供液晶玻璃行業(yè)頭部企業(yè)美國康寧專用實現(xiàn)批量銷量。創(chuàng)新發(fā)展方面，與省科技廳合作的“錫銦應(yīng)用基礎(chǔ)研究企業(yè)聯(lián)合專項”首年度29個項目順利立項實施，《系列高效及新型環(huán)保催化劑材料開發(fā)與應(yīng)用示范》成為云南省首批工業(yè)領(lǐng)域“軍令狀”項目，錫化工入選云南省專精特新“小巨人”企業(yè)，文山鋅銦科技創(chuàng)新工藝被列為國家“推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)”，華聯(lián)鋅銦科技成果獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎。

實干是最響亮的誓言。站在高質(zhì)量發(fā)展的新征程，云錫將不斷增強“跨周期可持續(xù)、逆周期可調(diào)節(jié)”的能力，在保障金屬錫作為國家戰(zhàn)略資源安全穩(wěn)定可控和云南全產(chǎn)業(yè)鏈重塑有色產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢的大局中挑大梁、作示范、勇爭先，以百年國企奮進新征程的新姿態(tài)、新面貌、新成效迎接黨的二十大勝利召開。