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中國有色集團出資企業(yè)中色（天津）特種材料有限公司（以下簡稱中色特材）成立于2010年1月，由中國有色集團全資設(shè)立，是一家集有色金屬新材料生產(chǎn)和研發(fā)于一體的加工制造型企業(yè)。歷經(jīng)10年發(fā)展，該公司形成了一定規(guī)模，但盈利能力低、資產(chǎn)負債率高等問題突出，嚴(yán)重制約了公司的生存發(fā)展，深化改革迫在眉睫。2021年，隨著中國有色集團深化改革三年行動的深入推進，中色特材立足企業(yè)實際、勇于攻堅克難，開啟了全新實踐。

舉旗定向，布局謀篇。中國有色集團始終密切關(guān)注中色特材在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中面臨的困難，全力支持企業(yè)扭虧脫困。中國有色集團公司黨委書記、董事長奚正平多次指示批示，親自謀劃、親自部署，推動中色特材改革發(fā)展各項工作。按照奚正平指出的企業(yè)改革發(fā)展方向，中色特材領(lǐng)導(dǎo)班子逐條梳理，認真研究，明確方向，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌部署深化改革各項工作舉措。中色特材全面深化改革大幕正式拉開。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，躬身實踐。面對生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外部的嚴(yán)峻形勢，中色特材領(lǐng)導(dǎo)班子以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的決心，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干，全力以赴，不達目標(biāo)決不收兵。在深入分析研究公司實際情況的基礎(chǔ)上，中色特材黨委制訂了全面深化改革工作方案，得到集團公司批復(fù)同意后，正式啟動改革，減法增效、資產(chǎn)重組、實施中長期股權(quán)激勵、債務(wù)重組等措施扎實有序推進。

破舊立新，重整旗鼓。按照改革方案，中色特材堅持有進有退、有所為有所不為，推進各業(yè)務(wù)板塊布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過深入研究和反復(fù)測算，中色特材決定關(guān)停成本偏高、結(jié)構(gòu)低端、長年負毛利的銅材加工業(yè)務(wù)，將鋁深加工分公司、鋁擠壓分公司、鎳材業(yè)務(wù)的部分生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)及流動資產(chǎn)進行剝離，設(shè)立獨立核算的子公司。新成立的子公司通過技術(shù)創(chuàng)新增效、補鏈強鏈增效、引才育才增效、市場開拓增效、建立完善激勵機制等措施，力爭在2022年實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

人才強企，引才育才。隨著三項制度改革不斷深入，一些有等待觀望情緒的干部職工強烈感受到，這次改革不是擺花架子，而是動真格的。該公司縮編職數(shù)，實施全員競聘上崗，組織架構(gòu)采取大部門制，實施一人多崗或一人多責(zé)，通過改革實現(xiàn)減員增效。同時，該公司啟動全員市場化公開招聘，自2021年12月15日至2022年1月27日，先后組織五輪招聘面試，為新成立的子公司逐級選拔各崗位人才，真正把符合企業(yè)發(fā)展需要的人才選出來、用起來。

強化激勵，凝聚干勁。中色特材不斷探索適應(yīng)市場化競爭和拓展企業(yè)發(fā)展的新模式、新機制，通過建立中長期股權(quán)激勵機制，實施核心人員入股，用股權(quán)激勵的方式把個人和公司利益結(jié)合在一起。這一舉措既能發(fā)揮員工的主人翁精神，充分調(diào)動員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，又確保企業(yè)治理規(guī)范，激勵約束機制到位，讓各方共同關(guān)注公司的長遠發(fā)展。

在該集團公司的悉心指導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，中色特材將緊緊圍繞扭虧脫困、增效盈利這一改革根本目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，以活力煥發(fā)、生機勃勃的嶄新面貌， 奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（呂瑩）