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3月份以來，靈寶黃金冶煉分公司水處理分廠干部職工，統(tǒng)一思想，主動作為，緊盯3月份生產目標任務，以“降低生產成本、提升現(xiàn)場管理水平”為重點，鼓足干勁，多點發(fā)力，生產呈現(xiàn)新氣象。

細化成本管控

降低生產費用

今年以來，靈寶黃金冶煉水處理分廠主動排查解決成本消耗方面存在的問題，加強成本核算和監(jiān)督管理，力爭實現(xiàn)生產成本下降。該公司針對反萃系統(tǒng)硫酸添加量不穩(wěn)定，造成酸度波動、消耗量大的問題，將原來的“使用工程塑料泵，每班打酸一次”改為“使用計量泵，穩(wěn)定均勻連續(xù)添加”，穩(wěn)定了酸度指標，降低了硫酸輔料消耗；針對料液池回用水添加量較大，造成重復處理、成本浪費問題，規(guī)范了操作管理，加水量下降了30~40立方/每小時，保持了系統(tǒng)液體平衡，每天減少處理費用約2000元。細化電石渣消耗管理，該公司將原來的“每月月末盤庫核算”粗放管理，改為“建立每班消耗臺賬跟蹤用量變化”精細化管理，夯實了成本管控措施，降低了電石渣消耗。該公司持續(xù)開展修舊利廢小改小革活動，聯(lián)系外協(xié)人員對現(xiàn)場積存的壓濾機濾板、隔膜板進行高壓水槍清洗，3月上中旬共清洗濾板、隔膜板各50塊，清洗費用按每塊280元計算，實際花費2.8萬元，較購置新板費用27萬元節(jié)約資金24萬元。同時，該公司加大閑置舊料回收利用力度，利用舊料完成現(xiàn)場鋼板平臺、防護欄桿補焊加固及霧炮機遷移電纜敷設任務，將生產現(xiàn)場普通照明燈更換為LED節(jié)能型照明燈具，多點發(fā)力，細處著手降低生產費用。

實施環(huán)境面貌整改

提升現(xiàn)場管理水平

開展隱患排查整改，消除事故隱患。靈寶黃金冶煉水處理分廠組織維修人員利用廠區(qū)閑置彩鋼瓦，對雙氧水庫房和操作間房頂進行自主修復，消除了安全隱患；對現(xiàn)場管道進行介質名稱、走向掛牌標識，讓作業(yè)人員一目了然，有效防止作業(yè)中的誤判斷誤操作；組織電儀人員對現(xiàn)場電機、電纜線、動力箱，照明等電氣隱患進行排查整改，更換腐蝕損壞的電機風罩，并加裝防雨設施；開展環(huán)境面貌整改活動，提升生產現(xiàn)場管理水平；組織操作班人員利用班中空閑時間，對現(xiàn)場欄桿、鋼板平臺、大門進行除銹刷漆，組織電儀維修工對現(xiàn)場腐蝕報廢的配電箱進行拆除，對私拉亂接的臨時電纜線進行清理回收，通過架空敷設對大萃取抽油泵線路進行整改美化，大幅度提升了現(xiàn)場管理水平。