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僅用357天的時間和一半的預(yù)算經(jīng)費，他們就完成了省級重點項目供電系統(tǒng)的所有工作——這是金川集團2021年度勞動模范、動力廠女職工張維帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造的優(yōu)異“戰(zhàn)績”。

不施粉黛的張維，說話溫文爾雅卻擲地有聲：“一線給了我成長的養(yǎng)分，產(chǎn)業(yè)工人更需要每一步都走得扎實，迸發(fā)都源于積淀的力量。”14年扎根一線的沉淀，張維已成長為金川集團首席工程師。她一步一個腳印踏出的成長之路，也刻著金川集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革的烙印。

從2020年被全國推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組確定為全面試點單位以來，金川集團認真落實習近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，從解決產(chǎn)業(yè)工人普遍關(guān)心的突出問題入手，破除制度機制障礙，建立健全和落實各項制度，努力讓產(chǎn)業(yè)工人有地位、有前途、有獲得感。

完善企業(yè)制度探索一條產(chǎn)業(yè)工人的康莊大道

    潘從明，金川集團銅業(yè)公司貴金屬冶煉高級技師，是僅憑溶液顏色就能準確判斷99.99%產(chǎn)品純度的傳奇人物。他還是全國勞動模范、大國工匠、國家級技能大師、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國人大代表……“我是個很普通的人，只是在自己的崗位上積累了一些獨特經(jīng)驗。我的榮譽源于公司的體制機制好，給我們生產(chǎn)一線工人提供了很多的機會。”潘從明表示。

在探索產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展機制方面，金川集團“雙管齊下”。一方面，產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的先進模范人物和杰出代表，被推薦為地方“兩代表一委員”、群團組織代表大會代表、委員會委員等人選；另一方面，一線工人委員、常委以及一線工人支委代表參加總經(jīng)理辦公會的制度得到不斷完善和落實，多途徑為議事能力強、能夠充分代表一線職工意愿的代表們有序參與公司治理創(chuàng)造條件。

產(chǎn)業(yè)工人看到了一條從踏實肯干中走出的康莊大道，而企業(yè)也找到了破解“隊伍老齡化，創(chuàng)新力不足”問題的突破口。產(chǎn)業(yè)工人擔任基層車間內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人；擔任首席工程師、首席技師；“階梯型”晉升技術(shù)等級；通過技能競賽破格晉升技術(shù)等級；省勞模及享受省級政府特殊津貼以上榮譽破格晉升技術(shù)等級，是金川集團為產(chǎn)業(yè)工人設(shè)計的5條職業(yè)發(fā)展通路。通過推出不設(shè)門檻、不問身份的“揭榜掛帥”選聘科研課題負責人制度，以及科技創(chuàng)新成果和專利利潤分成等辦法，一項項真正惠及產(chǎn)業(yè)工人的企業(yè)制度照亮征途，激勵產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)不斷完善。

物質(zhì)待遇有盼頭，職業(yè)發(fā)展有前景。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在金川集團各級黨代會、職代會、團代會中，產(chǎn)業(yè)工人代表比例大幅增加，分別從30%提高到35%、從40%提高到60%、從60%提高到80%。數(shù)字增長的背后，是產(chǎn)業(yè)工人話語權(quán)的提高。

傳承工匠精神引領(lǐng)更多產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”

“帶徒弟就跟選礦石一樣，你得把工藝流程掰開揉碎嘍，將其中的精華撈出來逐步教導，技能才能精準地傳授給年輕人。”金川工匠、金川勞模邊道超，立足選礦崗位，培養(yǎng)出一大批業(yè)務(wù)骨干。按照金川集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的部署，勞模、工匠、高技能人才上講堂、到車間、進班組“傳道授業(yè)”已成為常態(tài)。老一代產(chǎn)業(yè)工人的科研成果和寶貴經(jīng)驗得以傳承，新生代“金川工匠”層出不窮。

“‘傳幫帶’是金川集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍的特色所在，也是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)試點單位的成功經(jīng)驗。”參與起草金川集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案的工會干部范建峰介紹。選礦廠職工陳興健剛上班時，面對造價千萬元的大型設(shè)備常常不敢上手。師父蘇永劍總是一邊示范操作，一邊提問。在師父的教導下，陳興健從“新人”成長為甘肅省百萬職工職業(yè)技能大賽的第一名、甘肅省技術(shù)標兵、金川集團“十大杰出青年崗位能手”。把強化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育放在突出地位，在培育健康文明、昂揚向上的職工文化的同時，將培養(yǎng)家國情懷，提升產(chǎn)業(yè)報國、制造強國的壯志豪情緊密結(jié)合，是金川集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中匯聚合力的創(chuàng)新。

打破身份壁壘照亮產(chǎn)業(yè)工人的“前進之路”

智慧工廠、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G+等各種前沿科技推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革故鼎新的同時，也給產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提供了契機。“師傅們教會我如何利用這些機器工作。但隨著深度參與鎳冶煉廠‘智慧工廠’的建設(shè)，我更想知道如何與這些機器一起工作。”鎳冶煉廠成品車間職工白翔，用10年時間完成了從實習生到主操手、班組長、技師、主管工程師的蛻變。“我們將始終致力于“三化”教育培訓，將產(chǎn)業(yè)工人終身學習納入信息化建設(shè)，配合產(chǎn)業(yè)工人隊伍適應(yīng)信息化、智能化、綠色化融合發(fā)展要求，加強網(wǎng)絡(luò)學校和網(wǎng)絡(luò)移動學習建設(shè)，合力推進全員網(wǎng)絡(luò)教育培訓。”職工培訓中心綜合辦公室主任楊燕子表示。

金川集團積極引導產(chǎn)業(yè)工人樹立終身學習的理念，通過學歷與非學歷教育縱向銜接連通、橫向互通互認，暢通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育培訓通道等路徑，為產(chǎn)業(yè)工人搭建起一架連接未來的橋梁。

打破管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位之間的身份壁壘，不拘一格選人用人；打破地域、身份、學歷、人事關(guān)系等界限，引導人才流向重大發(fā)展戰(zhàn)略、科技攻關(guān)、重點建設(shè)項目等領(lǐng)域；匹配“金川—境內(nèi)—海外”的跨國經(jīng)營格局，金川集團正在構(gòu)建一種新的海內(nèi)外人才互通互用、合作共贏格局；給“能干事、會干事、肯干事“的產(chǎn)業(yè)工人提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺，產(chǎn)業(yè)工人有望在更廣闊的國際化平臺上貢獻力量。

在全國推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作經(jīng)驗交流會上，金川集團黨委書記、董事長王永前表示，金川將持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，力爭到“十四五”末高級工以上高技能人才占生產(chǎn)操作類員工的65%。通過“人才+基地+產(chǎn)業(yè)“的模式，造就一支專業(yè)水平過硬、技藝精湛和掌握新知識、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新型高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

（王一竹）