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近日，河南豫光金鉛集團有限責任公司黨委書記、董事長楊安國在公司以案促改案例匯編上鄭重題字，寫下對安全工作的態(tài)度：“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，常抓不懈，絲毫不能放松，時刻不能放松。”這也是豫光集團對待安全生產(chǎn)工作的態(tài)度。

一直以來，豫光集團以雙體系的“五化”建設(shè)護航，強化技術(shù)支撐，筑牢立體防線，構(gòu)建雙重預(yù)防體系，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)成效。

近年來，豫光集團深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認真落實企業(yè)主體責任，不斷強化隱患排查治理，加快安全雙體系“規(guī)范化、標準化、清單化、信息化、可視化”建設(shè)，打造雙體系線上、線下融合發(fā)展模式，該公司安全管理標準化、智慧化、高效化建設(shè)水平顯著提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

規(guī)范化：強化試點建設(shè)

構(gòu)建豫光特色的雙體系建設(shè)道路

2018年，豫光集團下屬股份公司作為濟源市首批雙重預(yù)防體系建設(shè)試點單位，率先在全市探索安全雙重預(yù)防體系建設(shè)。

該公司成立以總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過到河南省內(nèi)先進企業(yè)參觀、學習，重新梳理作業(yè)流程編制作業(yè)指導(dǎo)書，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建體系建設(shè)技術(shù)小組，聘請中質(zhì)協(xié)、濟源市應(yīng)急局專家專項授課培訓等措施，制訂了完善規(guī)范的實施方案，并在試點單位由專家及技術(shù)小組成員現(xiàn)場一對一指導(dǎo)，確保試點建設(shè)扎實推進。

以試點單位建設(shè)經(jīng)驗為參照，該公司全面開展風險辨識完善工作，組建專業(yè)指導(dǎo)小組到各單位進行檢查輔導(dǎo)，實現(xiàn)雙體系建設(shè)全覆蓋，逐步摸索出了一條符合豫光實際、具有豫光特色的雙體系建設(shè)道路，有效地推動公司安全管理邁上了新臺階。

標準化：構(gòu)建管控體系

風險管控全面覆蓋

在豫光集團，每個崗位、每項作業(yè)活動、每臺設(shè)備設(shè)施都在“掌握”之中。

該公司按照“橫向到邊、縱向到底”的管控原則，全面落實分級管控責任?？v向到底，該公司嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責”的要求，深入實施領(lǐng)導(dǎo)班子及管理處室包片督導(dǎo)檢查，并依據(jù)風險等級縱向?qū)?yīng)劃分公司、生產(chǎn)廠、工段、班組崗位5個管控層級。橫向到邊，每個層級對應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備、工藝、消防、物料、外協(xié)管理人員，定期開展風險管控措施落實及隱患排查。

該公司以班組為基準，對照指導(dǎo)手冊、作業(yè)活動清單及設(shè)備設(shè)施清單，按照GB13861相關(guān)標準，從人、物、環(huán)、管四個方面，采用LEC定量評價法及定性評價法，全面開展危險源辨識評估和定級，辨識出風險點和危險源，保障了安全。

清單化：優(yōu)化運行機制

推動管理作業(yè)專業(yè)化

豫光集團始終注重機制建設(shè)，扎實推進清單化管理，全面實現(xiàn)風險辨識和隱患排查治理體系全覆蓋。

堅持以崗位為獨立單元，對風險評價范圍及對象進行全面梳理和確定，將崗位的作業(yè)活動及每一類的設(shè)施設(shè)備作為一個單獨風險點進行劃分，梳理建立了覆蓋該公司600多個崗位作業(yè)活動清單和3500多臺的設(shè)備設(shè)施清單，為風險點劃分及辨識奠定了“凡事有章可循”的基礎(chǔ)。

2019年，該公司在風險排查標準的基礎(chǔ)上，制定了隱患排查綜合性檢查清單、專項檢查清單、節(jié)假日檢查清單等標準化檢查清單共計26個，解決了以往隱患排查全靠檢查人員個人經(jīng)驗和個人能力導(dǎo)致出現(xiàn)的檢查效果不穩(wěn)定的問題，推動隱患排查治理體系建設(shè)向縱深化開展。

通過清單化，實現(xiàn)了定向、精準、專業(yè)化巡檢，實現(xiàn)了風險管控“凡事有人負責”。

信息化：聚焦智慧發(fā)展

提升安全監(jiān)管

豫光集團堅持雙體系線上、線下融合發(fā)展，大力開展雙重預(yù)防體系信息化系統(tǒng)建設(shè)。

硬件上，該公司定制檢查終端988臺，發(fā)放到班組和崗位，實現(xiàn)員工信息化巡查，建立網(wǎng)格化巡檢模式，強化分工協(xié)作，實現(xiàn)定向?qū)I(yè)化巡檢。軟件上，根據(jù)基層使用意見，不斷優(yōu)化“微安全”APP，確保了信息化系統(tǒng)做到“接地氣、貼需求”。

該公司針對以往檢修時期事故發(fā)生概率大的特點，對各項檢維修作業(yè)進行定向分析、辨識、評估，確定存在風險及管控措施，設(shè)置任務(wù)并督促落實等舉措，全面納入雙體系信息化管理。

可視化：加強動態(tài)管控

應(yīng)急處置一目了然

在豫光集團，雙體系不是摸不著的體系，而是隨時可見，隨時可用。

該公司分層分區(qū)設(shè)置不同的可視化板面，定置了公司級、分廠級及車間級風險分布四色圖及應(yīng)急疏散路線圖，直觀展示了各級風險點的分布。

進入各車間，在入口可以看到車間風險點及控制措施公告欄、車間風險巡檢監(jiān)督牌；在崗位作業(yè)現(xiàn)場，可以看到崗位應(yīng)急處置牌、崗位事故應(yīng)急處置卡，員工配發(fā)崗位應(yīng)知應(yīng)會卡及主要風險和應(yīng)急處置告知卡，讓安全風險變得直觀可見，事故應(yīng)急可視可查。

該公司把風險管控作為一個動態(tài)過程進行管控，組織編制了《豫光集團雙重預(yù)防體系內(nèi)部驗收評估標準》，確定了定期內(nèi)部驗收評估方案，加快了管理規(guī)范化的進度，確保了公司雙體系整體平穩(wěn)、按規(guī)運行。

該公司開展雙體系工作以來，公司安全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實，職工安全意識明顯提升，各級人員主動履責，隱患整改率實現(xiàn)100％，未出現(xiàn)過一例輕傷及以上安全生產(chǎn)事故。

一切過往，皆是序章。在豫光集團，每一天都是新的安全生產(chǎn)旅程的新起點。

豫光集團將投入更大精力抓好雙體系運行優(yōu)化、全員培訓、應(yīng)急預(yù)案演練、優(yōu)化啟用信息化功能模塊等工作，讓雙重預(yù)防體系發(fā)揮更大的作用，確保實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)管，全面筑牢公司安全生產(chǎn)防線，為地方安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻豫光力量。