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1月份，中國中鐵資源集團(tuán)“五大”礦山企業(yè)捷報頻傳。其中，華剛礦業(yè)陰極銅、氫氧化鈷分別完成計(jì)劃的106.18%、107.20%，主要產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高；鹿鳴礦業(yè)鉬金屬量完成計(jì)劃的115.58%，鉬精礦品位、回收率均超計(jì)劃值；新鑫公司鉛、鋅、銀金屬量分別完成計(jì)劃的124.15%、132.15%和133.33%，釋放出強(qiáng)勁的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；綠紗礦業(yè)陰極銅、鈷金屬量分別完成計(jì)劃的100.78%，100.49%，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升；MKM礦業(yè)陰極銅、鈷金屬量分別完成計(jì)劃的112.73%、100.02%，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于去年同期。

起跑影響全程，開局決定全局。新年伊始，中國中鐵資源集團(tuán)以“起步就要提速、開局就要爭先”的精氣神，早謀劃、早部署、早行動，抓住有利時機(jī)，主動出擊、奮力作為，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、擴(kuò)能、提質(zhì)、創(chuàng)效”工作主線，持續(xù)抓好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1月份，中國中鐵資源集團(tuán)總銅、鉬、鈷、鉛、銀、鋅金屬量，分別完成計(jì)劃的106.09%、111.58%、104.59%、124.15%、133.33%、132.15%，陰極銅完成計(jì)劃的106.05%，以“五大”礦山全部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“開門紅”的沖刺姿態(tài)，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。

“擴(kuò)產(chǎn)能”

激活高質(zhì)量發(fā)展“動力源”

“產(chǎn)能決定規(guī)模，噸位決定地位”。如何把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面？中國中鐵資源集團(tuán)把擴(kuò)能增產(chǎn)放在了突出位置，他們積極克服疫情帶來的物流運(yùn)輸不暢、人員出入境受阻等重重困難，錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)沖刺，把一張張重點(diǎn)工程與配套設(shè)施建設(shè)施工圖，落地為一項(xiàng)項(xiàng)企業(yè)擴(kuò)能增產(chǎn)的實(shí)景圖。

2021年年底，該集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)喜報頻傳，華剛礦業(yè)二期如期完工，綠紗礦業(yè)“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目全面投產(chǎn)運(yùn)行，新鑫公司烏蘭礦全尾砂膠結(jié)充填系統(tǒng)主體工程基本完工，布桑加水電站四臺機(jī)組投運(yùn)發(fā)電……據(jù)了解，華剛二期達(dá)產(chǎn)后，陰極銅年產(chǎn)量將超過25萬噸，鈷金屬年產(chǎn)量將超過5000噸；綠紗礦業(yè)每年氧化礦處理能力可增加65萬噸，特別是布桑加水電站建成運(yùn)營，將對在剛企業(yè)的電力保障帶來根本性改變。這些重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利建成投產(chǎn)，激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”，為新年度的“開門紅”、全年“滿堂紅”以及安全質(zhì)量環(huán)保等“樣樣紅”“別樣紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“提質(zhì)效”

跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

用好提質(zhì)增效“倍增器”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，確保企業(yè)效益“顆粒歸倉”。這中國中鐵資源集團(tuán)從礦山建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段做出的選擇。

新年伊始，該集團(tuán)在年初系列工作會議上，明確提出圍繞提質(zhì)、創(chuàng)效做文章的工作思路，努力在生產(chǎn)全過程上精耕細(xì)作，技術(shù)全鏈條上精雕細(xì)刻，運(yùn)營全方位上精研細(xì)琢。中國中鐵資源集團(tuán)公司總部充分指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，推動落實(shí)“管理提效、科技創(chuàng)效、安全保效、營銷促效”等具體措施，定期召開交班會和生產(chǎn)調(diào)度例會，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃管控模式；督促指導(dǎo)各礦山單位認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任和日常點(diǎn)檢巡檢制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對照一流礦山和設(shè)計(jì)指標(biāo)，督促指導(dǎo)各單位建立產(chǎn)品關(guān)鍵控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范控制方法，加強(qiáng)質(zhì)量記錄及責(zé)任落實(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；持續(xù)貫徹安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)，深化“管”“監(jiān)”系統(tǒng)責(zé)任落實(shí)，貫徹“三標(biāo)一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，保持了穩(wěn)定可控、向上向好的態(tài)勢；統(tǒng)籌主要產(chǎn)品營銷管理，主動對接市場，建立客戶管理體系，優(yōu)化長單爭取最大收益，擇機(jī)短單應(yīng)對產(chǎn)量變化，提高了市場競爭力。

“保穩(wěn)產(chǎn)”

守住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”

對于礦山企業(yè)而言，“穩(wěn)產(chǎn)”事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”，做好“穩(wěn)產(chǎn)”這篇文章，既是難事，也是大事。“推動礦山達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)并保持穩(wěn)產(chǎn)，不僅是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心，也是未來可持續(xù)發(fā)展的前提。”

該集團(tuán)在年初系列工作會議上明確了達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的總要求。各單位圍繞“推動達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的路徑是什么，影響達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的要素是什么，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的措施是什么”，不斷完善措施，激發(fā)動力，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。華剛礦業(yè)從穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化供配礦精細(xì)化管理，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的難題，確保全系統(tǒng)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。新鑫公司加快改造生產(chǎn)流程，將二系列優(yōu)先浮選的鉛精選作業(yè)與一系列等可浮流程鉛精選作業(yè)合并，通過分支竄流的方式，使用一系列的鉛精選作業(yè)精選富集比調(diào)整至合理區(qū)間，大幅提升了鉛、銀回收率。綠紗礦業(yè)積極與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T溝通，停電次數(shù)顯著下降，現(xiàn)場調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行電力分配預(yù)案，將有限電力合理分配到各個生產(chǎn)單元，確保發(fā)揮最大產(chǎn)能。MKM礦業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)工效考核辦法，將銅、鈷、硫酸、二氧化硫生產(chǎn)成本納入考核，真正做到“千斤重?fù)?dān)萬人挑、人人肩上有指標(biāo)”，調(diào)動了員工抓生產(chǎn)、保安全、促提升的積極性。鹿鳴礦業(yè)認(rèn)真總結(jié)上年度生產(chǎn)組織情況，科學(xué)分析生產(chǎn)條件，通過數(shù)據(jù)對比分析，按照“一爭、二穩(wěn)、三沖、四保”的思路，精準(zhǔn)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，廣泛深入開展首季“開門紅”專項(xiàng)勞動競賽，以競賽促動力，以評比促活力，呈現(xiàn)出生產(chǎn)大干良好勢頭。（王建國）