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團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的“基層單元”、是企業(yè)發(fā)展的根基，毋庸置疑，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用不言而喻。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)企業(yè)的專項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作成效，直接與企業(yè)總目標(biāo)相關(guān)。

“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)有地質(zhì)找礦、工程施工、科研攻關(guān)、混編合作等類別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其特點(diǎn)是流動大、分布廣、節(jié)奏快、變數(shù)多；按區(qū)域劃分，“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)有本地團(tuán)隊(duì)、外地團(tuán)隊(duì)、國外團(tuán)隊(duì)；在層級管理中，“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)，兼有“管理層、操作層”二個(gè)層級職能。

為此，“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)，必須具有“獨(dú)立”作戰(zhàn)能力，善處事、攻難關(guān)、打硬仗。只有這樣，才能圓滿完成企業(yè)下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)總目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。

本文就“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出幾點(diǎn)思考，供商榷。

一、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)是關(guān)鍵

項(xiàng)目經(jīng)理是“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是一門“藝術(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)”的差異是“地質(zhì)項(xiàng)目”成敗的要害。因此，要帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，其綜合素質(zhì)的高低，在某種程度上決定了“地質(zhì)項(xiàng)目”工作成效的優(yōu)劣。

項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求為三個(gè)方面：

（一）在品德上，品行情操好，德商（MQ）高，遵紀(jì)守法，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于面對失誤并改正,為人誠實(shí)、正直、守信、自律、謙遜、寬容。

（二）在技能上，為本行業(yè)的內(nèi)行，智商（IQ）高，是個(gè)多面手，熟悉地質(zhì)項(xiàng)目的工作程序、內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，能統(tǒng)籌安排日常的各項(xiàng)工作，有組織解決項(xiàng)目運(yùn)行中，各項(xiàng)技術(shù)疑難問題的能力。

（三）在管理上，綜合管理能力較強(qiáng)，情商（EQ）、逆商（AQ）高，熟悉互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用，善于學(xué)習(xí)、自我超越、養(yǎng)德修性、嚴(yán)于管理、求同存異、形成合力，有較寬的知識面和扎實(shí)的管理知識，有較好的溝通技巧，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、社交和應(yīng)變能力以及安全意識。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備“七要”品質(zhì)：

1、要有大局意識，組織紀(jì)律性強(qiáng)，以企業(yè)利益為重，服從企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度安排。企業(yè)是個(gè)人成長的載體，只有企業(yè)發(fā)展，個(gè)人價(jià)值才能充分體現(xiàn)并從中得到實(shí)惠，否則，一切都免談。

2、要有團(tuán)隊(duì)理念，“以人為本”，注重溝通，凝心聚力，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，個(gè)人本事再大，團(tuán)隊(duì)人心渙散，工作還是做不好的。工作上對員工指導(dǎo)幫助、協(xié)調(diào)安排、切磋技藝；作風(fēng)上要“五湖四海”、廣納群言、管理從嚴(yán)、疏導(dǎo)為先、大度公正；生活上要為人厚道、關(guān)愛員工。

3、要有系統(tǒng)思考，通過表象，透視事件的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律，總攬項(xiàng)目工作全局，才能胸有成竹地把握工作的主線條。

4、要有時(shí)效節(jié)拍，工作緊前不緊后，掌握進(jìn)度，留有余地，不誤工期。

5、要有質(zhì)量觀念，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)作，動員全員參與，并全程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害。

6、要有應(yīng)變能力，面對來自各方或項(xiàng)目本身隨時(shí)都有可能的變數(shù)，制訂“應(yīng)急預(yù)案”，屆時(shí)“對號入座”，確保項(xiàng)目工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要有效益目標(biāo)，這是辦企業(yè)的宗旨，舍此毫無實(shí)際意義。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須宣貫?zāi)繕?biāo)，讓團(tuán)隊(duì)員工都明確，并為此而團(tuán)結(jié)奮斗之。        

項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，主要在于個(gè)人的努力，“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，要設(shè)定目標(biāo)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于總結(jié)、堅(jiān)持不懈；企業(yè)必要的支持指導(dǎo)，適時(shí)的培訓(xùn)或進(jìn)修是項(xiàng)目經(jīng)理成長的外部環(huán)境。

二、精心管理.實(shí)施是基礎(chǔ)

管理，通俗講就是管人理事，“管理出效益”。“項(xiàng)目”本身是一個(gè)整體，需要作為“系統(tǒng)”來管理。工作中“抓大放小”，要在制度管理與人文管理之間找準(zhǔn)最佳的“結(jié)合點(diǎn)”，精細(xì)管理則應(yīng)以設(shè)“關(guān)鍵管理點(diǎn)”為主。項(xiàng)目管理還有一個(gè)信息輸入和信息輸出的問題，信息輸入是前提，首先明確“標(biāo)的”，如地域、規(guī)模、品類、標(biāo)準(zhǔn)、工況、質(zhì)量、安全、時(shí)限要求等；項(xiàng)目開始，必須制訂周密計(jì)劃和工作方案，有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工作與“技術(shù)交底”，作好人、財(cái)、物、信息等資源的整合工作，目標(biāo)層層分解，責(zé)任與獎罰明晰，落實(shí)生活保障；項(xiàng)目運(yùn)行中，逐步按工作程序和進(jìn)度要求展開，必須抓好現(xiàn)場文明管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核查、安全措施落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)控與改善，發(fā)現(xiàn)問題啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)調(diào)處；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，信息輸出不可忽視，必須請有關(guān)人員到場簽證、認(rèn)可、辦好相關(guān)手續(xù)，提交項(xiàng)目工作總結(jié)或技術(shù)報(bào)告，并作好退場善后工作。只有整個(gè)系統(tǒng)連環(huán)相扣，不產(chǎn)生脫節(jié)，項(xiàng)目管理才能落到實(shí)處。

單個(gè)“地質(zhì)項(xiàng)目”工作，周而復(fù)始地進(jìn)行，這就有一個(gè)不斷提高的問題，“山外青山樓外樓”，不能“清一色”年年如此。因?yàn)?，市場競爭激烈，管理理念和方法不斷刷新；新技術(shù)開發(fā)、新設(shè)備更替加快；品牌戰(zhàn)略、低成本擴(kuò)張“拼斗”加劇等等。這就要在項(xiàng)目管理中，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹新發(fā)展理念，始終把“團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)”列為重要事項(xiàng)，做到工作和培訓(xùn)兩不誤、兩促進(jìn)，并落實(shí)到“系統(tǒng)”的全過程，只有苦練內(nèi)功，提高全員綜合素質(zhì)，“地質(zhì)項(xiàng)目”工作才能與時(shí)俱進(jìn)。

三、良好文化氛圍是根本

文化是人類認(rèn)識世界和改造世界的活動和成果，先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶。企業(yè)文化與文化有結(jié)緣關(guān)系，但不屬于文化學(xué)科，而歸屬于管理學(xué)科。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成并為員工認(rèn)同的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則的總和。也可以說，企業(yè)文化是以企業(yè)中的人為關(guān)注焦點(diǎn)，把“以人為本”理念作為基石，以提高人的素質(zhì)為宗旨，以培育企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以塑造企業(yè)形象為基本手段，以提高企業(yè)整體效能為根本目的的管理理論和管理方式?，F(xiàn)代管理進(jìn)入文化層面的管理是物質(zhì)層面、制度層面管理的升華。

“仁者愛人”是永恒的主題。項(xiàng)目經(jīng)理需要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)理念，把“人”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，努力塑造敬業(yè)、誠信、民主、生動、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化；培育一種親和力、向心力、凝聚力；形成一個(gè)互動的、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。“地質(zhì)項(xiàng)目”的一切活動都是要通過人去完成的，只要全員參與，職責(zé)明確、協(xié)調(diào)處事，充分激發(fā)人的潛能，調(diào)動一切積極因素，團(tuán)隊(duì)有凝聚力，整體效能得到發(fā)揮，地質(zhì)項(xiàng)目工作，無疑為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升，增光添彩。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有導(dǎo)向、凝聚、激勵、輻射作用，它是航標(biāo)、是粘結(jié)劑、是放大器、是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

成功的中外企業(yè)，都有一個(gè)有效的企業(yè)文化起支撐作用。培育良好的文化氛圍需要全員參與，隨著大環(huán)境企業(yè)文化的提升和“員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”及“事業(yè)、待遇、情感、環(huán)境”四留人舉措的逐步落實(shí)，“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。

四、相關(guān)方面配合.支持是條件

內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外部條件可以加速或延緩事物發(fā)展變化的進(jìn)程，在“萬事具備，只欠東風(fēng)”的情況下，外部條件的作用就是十分重要的了。

（一）“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一線單位，員工長期在外，工作辛勞，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，這是企業(yè)一支十分重要和寶貴的力量。企業(yè)各級管理部門和工作人員要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，對這一支隊(duì)伍多一點(diǎn)體察，多一些理解，多一分關(guān)愛，牢固樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的“三服務(wù)”觀點(diǎn)，為他們多辦一些實(shí)事、好事，支持“地質(zhì)項(xiàng)目”工作，努力踐行“在服務(wù)中管理，管理是為了更好服務(wù)”的準(zhǔn)則，不斷提高辦事效能，共同為“地質(zhì)項(xiàng)目”完成任務(wù)而努力。

（二）“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)，工作、生活條件十分艱苦，各種變數(shù)較多，情況較為復(fù)雜。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)深入“地質(zhì)項(xiàng)目”現(xiàn)場，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)補(bǔ)貼、生活和安全保障措施等，隨時(shí)間的推移、場地異動及市場變化做動態(tài)管理，必要時(shí)分別進(jìn)行“升、降”調(diào)整；在深化地質(zhì)項(xiàng)目體制與機(jī)制改革方面應(yīng)積極地予以探索，以有利于科學(xué)管理、有利于調(diào)動員工積極性、有利于企業(yè)總體效益進(jìn)一步提高。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好與各方配合單位，如當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外協(xié)單位、住處單位等的溝通、協(xié)調(diào)工作，以爭取各方在工作上、生活上為我方提供更多的便利與支持；若是國外項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理還必須高度重視母國文化與異國文化的融合調(diào)處問題，以利項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。  

“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)大課題，并非一朝一夕就能完成，需要企業(yè)縱向、橫向各方和全員共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷把“地質(zhì)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高到新的水平，企業(yè)必將在為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)中，作出更大的貢獻(xiàn)。