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黨的十九大報(bào)告中指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。上海二十冶冶金工程公司認(rèn)真履行選人用人主體責(zé)任，將人才建設(shè)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，確保人才隊(duì)伍建設(shè)接地氣，綜合錘煉提升干部人才的素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，打好人才基礎(chǔ)。

重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)“把人才培養(yǎng)成骨干，把骨干輸送到重要崗位工作。”這是上海二十冶冶金工程公司人力資源部門一年來工作的重中之重。近年來，公司的青年員工占比越來越大，為加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，公司采用“青老結(jié)對(duì)”的模式，推動(dòng)技術(shù)傳承。

一直以來，冶金工程呈現(xiàn)工期短、涉及專業(yè)多且管理難度大的普遍現(xiàn)象，隨著公司市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目最高峰時(shí)多達(dá)27個(gè)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才需求量急劇增加。兩年來，該公司共社招及校招員工115名。為激發(fā)新入職員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、立足崗位成才的積極性，該公司對(duì)所有新員工開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)以老帶新、互聯(lián)互動(dòng)、互學(xué)共進(jìn)。通過考核，有5名員工被評(píng)為公司級(jí)“優(yōu)秀新進(jìn)員工”。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)該公司還堅(jiān)持把“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)作為選用干部、選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。通過深入推進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)、知事知人、選拔任用等方面體現(xiàn)鮮明用人導(dǎo)向，強(qiáng)化政治把關(guān)，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，整體能力得到進(jìn)一步提升。

2021年，該公司從骨干員工中優(yōu)中選優(yōu)，組建由9位專業(yè)過硬、能力突出的員工組成的企業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，其中有6名員工進(jìn)入二十冶集團(tuán)總部專家、高級(jí)專家序列，為集團(tuán)公司推進(jìn)“小前端、大后臺(tái)”的運(yùn)行保障支撐體系提供人才保障；從各重大項(xiàng)目挑選出4名優(yōu)秀的工程專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任公司的助理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；有8名各基層項(xiàng)目技術(shù)骨干納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；從近3年新入職的員工中，選拔出15名優(yōu)秀代表，進(jìn)行人才培養(yǎng)。此外，在35周歲以下的青年員工中發(fā)展黨員7名，入黨積極分子近30名，不斷為黨組織輸送“新鮮血液”。

該公司還有意識(shí)培養(yǎng)一批省部級(jí)、國家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在職稱評(píng)審、創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)杯等方面給予傾斜，開辟人才成長(zhǎng)“快車道”，打造“人員精干、隊(duì)伍穩(wěn)定、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟練、工作高效、業(yè)績(jī)創(chuàng)效”的人才隊(duì)伍。同時(shí)，打破公司內(nèi)部僵化的人員現(xiàn)狀，建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，從而促進(jìn)各項(xiàng)目管理水平的共同提高。針對(duì)勞務(wù)派遣優(yōu)秀青年人才，該公司也為他們打通“轉(zhuǎn)正”渠道。

加大人才隊(duì)伍考核考核工作，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，而正確運(yùn)用考核結(jié)果，才能最大程度發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。長(zhǎng)期以來，該公司始終堅(jiān)持“業(yè)績(jī)?yōu)橄?rdquo;的干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核管理制度，量化考核指標(biāo)，推動(dòng)形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向和干部管理環(huán)境。

為真實(shí)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激勵(lì)督促相關(guān)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等，該公司每年組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展民主生活會(huì)，準(zhǔn)確把握主題，認(rèn)真查擺突出問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力?；鶎狱h支部每年底開展組織生活會(huì)及黨員評(píng)議，查找不足，明確整改方向。所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書組織述職述廉考核，優(yōu)化考核管理體系，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施“末位淘汰”制度，杜絕躺在功勞簿上的現(xiàn)象，將收入、晉升與業(yè)績(jī)掛鉤，一切憑業(yè)績(jī)說話，激勵(lì)全體員工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。

“十四五”時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪制，上海二十冶冶金公司將以更高的站位狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)工作，以更實(shí)的工作作風(fēng)把人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)要求部署落實(shí)到位，以更強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)自覺履行好主體責(zé)任，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，砥礪前行、銳意進(jìn)取，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。