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近年來，江西省地質局水文地質工程地質大隊（以下簡稱“江西水文隊”）主要經濟指標穩(wěn)步增長，合同總額和實現(xiàn)收入雙雙穩(wěn)步站上10億元臺階，開創(chuàng)了高質量發(fā)展的新局面。有著60余載歷史的江西水文隊在贛鄱大地上書寫了光輝篇章。
思想形成“一盤棋”
行動擰成“一股繩”
江西水文隊隊長、教授級高級工程師曾馬蓀表示：“高質量發(fā)展關鍵在于轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力。”面對市場競爭日趨激烈、各類挑戰(zhàn)明顯上升的現(xiàn)狀，江西水文隊黨委班子先后召開專題務虛會、學習研討會，達到拓寬視野、統(tǒng)一思想、形成合力之目的。
在思想上形成“一盤棋”，在行動上擰成“一股繩”。“每年大隊下達的目標任務，不討價還價，背負著大隊交給的任務和重托，全體職工投身到市場競爭的大潮中去，為完成目標任務而奮勇拼搏。”談到這支思想統(tǒng)一、行動聽指揮，講奉獻、務實、團結、高效的隊伍，曾馬蓀滿臉驕傲。每年的隊級經濟工作會一開，奮斗目標一定，全隊上下立說立行，年底足額、超額完成上繳任務。中層骨干對高質量發(fā)展增強了信心，提高責任意識、增強緊迫感，更加擔當作為，在全隊形成了凝心聚力抓項目、抓發(fā)展的良好氛圍。
破舊才能迎新
轉型推進升級
進入20世紀90年代，計劃項目不斷萎縮，地質隊伍圍繞生存與發(fā)展的需要，順應時代要求，從承擔上級下達的計劃任務為主，轉向承接市場項目的地質技術服務。1993年是江西水文隊發(fā)展史上的一個轉折點。千余人的隊伍，公益性“水工環(huán)”工作沒有計劃項目，走向何方？該隊審時度勢，抓住機遇，主動爭取“下海”。1993年6月，相繼組建江西地質工程勘察院（2003年更名為江西省勘察設計研究院）和江西省地質工程總公司第二工程公司兩個經濟實體單位，為該隊成建制推進、市場化運作提供了組織保障。1993年，完成貨幣總量3506.27萬元，其中，地質市場收入占90.66%。實現(xiàn)稅后利潤162萬元，為年度目標的2.13倍，當年取得了經濟成果。1998年10月，他們又成立了專門從事地基與基礎施工的江西省昌水建設工程有限公司。
該隊不斷提升基層單位市場經營能力、拓寬經營領域與經營思路，調整經營策略和思路，充分利用“資信、技術、業(yè)績”等優(yōu)勢，開展與“設計、總包、投資商”等重點客戶的合作，承接了成都新機場快速路、廣西某高速公路定測、九江城市污水綜合治理等單項合同額較大的勘察項目。同時，利用勘察院現(xiàn)有建筑設計乙級、勘察綜甲和地災四甲等條件，獨立承接了包括原中央蘇區(qū)土地綜合整治信豐專項、萬年青水泥廠整體搬遷邊坡治理和湖北大冶某地質災害防治等EPC項目，總產值達1.5億元。通過加強對外合作和自主EPC經營，承接了一批有影響、技術含量高、經濟體量大、效益較好的項目，創(chuàng)新了市場經營模式。
建隊60多年來，江西水文隊經歷艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷壯大，深化改革、開拓進取，加快經濟發(fā)展方式轉變，不斷推進產業(yè)結構調整和轉型升級，主動融入經濟社會發(fā)展，服務領域及業(yè)務板塊不斷拓展和延伸，現(xiàn)已形成水文地質、巖土工程、礦產資源、地災與礦山環(huán)境、基礎施工、測繪與地理信息、建筑設計、淺層地溫能開發(fā)、生態(tài)環(huán)境、多種經營等十大業(yè)務板塊。
創(chuàng)新激發(fā)活力
變革贏得未來
江西水文隊以打造核心競爭力為重點，推動新型技術服務產業(yè)發(fā)展。在夯實傳統(tǒng)產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，始終將“業(yè)務延伸拓展，實現(xiàn)產業(yè)升級、多元化”作為重要工作常抓不懈。積極推動“建筑設計與施工圖審查、水保治理與驗收、地震安全評價、土壤與地下水污染調查評價修復”等業(yè)務延伸的發(fā)展。
該隊研發(fā)出一種建于樁基間具有下滲和回用功能的海綿城市調蓄池獲國家新型專利。該技術特別適用于海綿城市的建設，通過收集并蓄存覆蓋城市很大面積的建筑群降水，將蓄存的雨水補給地下水或回收利用，同時解決了城市內澇問題和補給城市地下水問題。
裝配式張弦梁內支撐技術，由于技術先進、價格優(yōu)勢明顯、節(jié)約工期、綠色環(huán)保等特點，成為江西省獨一無二的基坑支護新技術，現(xiàn)已簽訂或通過設計審查項目10余個，展現(xiàn)了極好的市場前景；“三維電法技術”的引進使全隊物探技術水平實現(xiàn)了跨越式提升；控股設立“江勘咨詢公司”，取得施工圖審查資質，進一步完善了全隊服務功能，僅半年就承接了施工圖審查業(yè)務300余項。
該隊在建筑設計、環(huán)境保護與場地修復、水土保持、施工圖審查等新業(yè)務領域步入正常發(fā)展軌道，先后承接了數(shù)十項建筑設計業(yè)務，還承接了贛州市稀土開采區(qū)地下水環(huán)境狀況初步調查、南豐縣第二次全國污染源普查、漂塘鎢業(yè)大龍山礦區(qū)環(huán)境風險防控生態(tài)修復二期EPC工程、會昌等污染企業(yè)搬遷場地土壤環(huán)境調查等10余項環(huán)保類業(yè)務，此外他們還承接了萬安沙坪風電場水保治理和監(jiān)測驗收等水保類業(yè)務。
以中國地質調查局淺層地溫能研究與推廣中心江西分中心落戶該隊為契機，發(fā)揮江西省首家地熱能展示館在促進市場經營、提升專業(yè)技術隊伍形象等方面的作用，通過加強與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，改進經營策略，承接了泰豪動漫學院、江旅青山湖賓館、贛州市中恒汽車交易中心地埋管工程等地溫能利用項目，展示了良好的發(fā)展前景。
以上產業(yè)屬該隊業(yè)務的延伸內容，不久的將來，部分產業(yè)將成為該隊的重要支柱性業(yè)務。2020年，該隊在技術創(chuàng)新轉型發(fā)展、促進產業(yè)結構調整上取得實質性重大突破。據統(tǒng)計，2020年新產業(yè)經濟總量超過億元。
夯實基礎抓長效
乘風破浪謀新篇
近年來，該隊始終將規(guī)范管理作為全隊的重點工作來抓，完善制度、采取措施，不斷提升發(fā)展質量。通過完善獎懲激勵機制、加強集體主義思想教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導并鼓勵實體單位立足全隊發(fā)展大局。1984年，該隊就推行以承包為中心的經濟責任制，實行全隊統(tǒng)一獎勵辦法。通過數(shù)十年的積累與沉淀，逐步形成了固定上繳基數(shù)、明確目標利潤、利潤分成獎勵、經濟與管理考核修正的經營管理責任制，并成為該隊管理的核心。
為擴大市場占有份額和經營規(guī)模，該隊對省外未涉及的經營地域，成立了少量合作類分支機構。經過多年的運行，盡管暫未出現(xiàn)重大的問題或糾紛，但因機構分散，情況可能隨時出現(xiàn)變化，存在財務資金、技術質量、安全生產、廉潔自律、債權債務等風險。該隊堅持走依法依規(guī)管理的道路，健全和完善內部管理制度，規(guī)范管理，強化責任；夯實基礎工作，強化監(jiān)督管理，防范各類合作風險。
該隊黨委書記李福生指出，2021年，江西水文隊堅持走依靠技術進步與技術創(chuàng)新和拓展業(yè)務延伸領域帶動引領單位升級發(fā)展的道路。緊緊抓住“發(fā)展、穩(wěn)定、惠民”三大主題，抓實抓好“經濟建設持續(xù)發(fā)展、規(guī)范管理風險可控、從嚴治黨保障有力、民生為本和諧建設”四項重點來展開。集中精力重點推進“五大”優(yōu)勢特色產業(yè)快速發(fā)展壯大，培育成具有水文特色的“液體礦產、水文水資源、地下空間、淺層地溫能和生態(tài)環(huán)保”等大產業(yè)；堅持市場需求導向，密切關注業(yè)務延伸領域，搶占市場先機。