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一個集科研與產(chǎn)業(yè)一體的公司如何與市場接軌，實現(xiàn)效益最大化？云銅科技用足用好“改革”這個關(guān)鍵一招，于2021年7月，拉開了職業(yè)經(jīng)理人改革的序幕。

短短半年時間，向改革要動力、向改革要活力、向改革要效益，在職業(yè)經(jīng)理人班子的帶領(lǐng)下，云銅科技干部員工快馬加鞭、奮起直追，在落地見效上加大力度、加快速度、拓展深度，不斷構(gòu)建發(fā)展新格局，培育發(fā)展新優(yōu)勢，開創(chuàng)發(fā)展新局面，交出了一份階段性答卷，完成了職業(yè)經(jīng)理人改革階段目標(biāo)。

頂層設(shè)計，改革激發(fā)“新動力”

守是末路，改才有出路。云銅科技相較于傳統(tǒng)企業(yè)，具有市場化程度高、創(chuàng)新強(qiáng)度高、知識技術(shù)密集等特點，試點條件相對成熟。同時，上級公司希望云銅科技做優(yōu)做強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

帶著上級的期許，云銅科技開始盤點家底瘦身健體，聚焦主業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢。在2021年7月2日的干部大會上，云銅科技對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行任命，簽訂了《職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議》，建立責(zé)權(quán)利清晰的職業(yè)經(jīng)理人聘用約定，堅持公司效益與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)益并重。

云南銅業(yè)副總經(jīng)理、云銅科技董事長史誼峰提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即：第一步，做強(qiáng)做大銅煙塵綜合回收基業(yè)；第二步，建造云銅生產(chǎn)技術(shù)支持系統(tǒng)；第三步，建成區(qū)域級危廢處理技術(shù)中心“+”，為云銅科技描繪了發(fā)展“藍(lán)圖”，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

隨即上任的云銅科技黨委書記、總經(jīng)理張輝用好“調(diào)查研究”這一法寶。不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場，深入了解企業(yè)生產(chǎn)、工藝、管理、經(jīng)營、黨建等各方面情況。

面對經(jīng)營團(tuán)隊配置不優(yōu)、人才捉襟見肘、日常管理隨意的窘境，經(jīng)過一番認(rèn)真分析和深入思考，云銅科技經(jīng)營班子達(dá)成共識：經(jīng)營企業(yè)，首先在人，要從人開始改。云銅科技充分運用改革政策，縱深推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革，從內(nèi)部挖人才，從改革中找答案。

一場圍繞改思想、改觀念、改作風(fēng)、改結(jié)構(gòu)、改機(jī)制的“變革”悄然推進(jìn)。

深化融合，改革迸發(fā)“新活力”

“你們科技”“你們富民”“你們壓鑄”……以前，云銅科技對下屬企業(yè)管理粗放，員工歸屬感不強(qiáng)，話語間道出了相互間的隔閡。

“我們都是一家人，都是云銅科技。”張輝調(diào)研現(xiàn)場時反復(fù)強(qiáng)調(diào)“家文化”的重要性，融合互促的必要性。同時，他牽頭將黨委會、總經(jīng)理辦公會等公司級會議安排在實體企業(yè)富民薪冶召開，到生產(chǎn)一線為干部員工頒獎，讓現(xiàn)場干部員工擁有更多參與感和獲得感，讓機(jī)關(guān)干部員工更多“接地氣”，更有體驗感。

“同工不同酬”搞不好事，“大鍋飯”帶不起節(jié)奏。薪酬設(shè)計要立足實際，照顧各方心理，促進(jìn)新鮮血液和既有傳統(tǒng)融合，讓大家水乳交融，在實現(xiàn)改革目標(biāo)的同時，降低改革震蕩。云銅科技職業(yè)經(jīng)理人班子一拍即合，隨即對職業(yè)經(jīng)理人期間的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

“雞蛋從外部打開是食物，從內(nèi)部打開就是生命。”調(diào)研、訪談、討論、研究，云銅科技改革團(tuán)隊放棄休假、挑燈夜戰(zhàn)，為制定出更加公平、公正、科學(xué)、有效的改革方案、薪酬制度、管理辦法。2021年12月20日，云銅科技市場化改革方案、薪酬管理辦法、勞動合同補(bǔ)充協(xié)議等順利通過職工代表大會。一股強(qiáng)烈的改革熱潮襲來，壓縮管理層級，全員起立競聘上崗。

能否坐得住，協(xié)議說了算；干得好不好，指標(biāo)說了算；收入多與少，業(yè)績說了算。云銅科技將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、實施聘任掛鉤，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬和考核機(jī)制，逐步實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任，薪酬成為激發(fā)員工潛能的強(qiáng)大“引擎”。

聚力攻堅，改革實現(xiàn)“新效益”

“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。”現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理人面對問題不逃避，正視問題敢擔(dān)當(dāng)，將一些歷史遺留問題、上級督辦問題、整改事項等進(jìn)行梳理，提上日程，組建團(tuán)隊，專項推進(jìn)。

云銅孵化園“兩非”剝離提前1個月完成上級考核目標(biāo)，為打造獨具特色的“云銅科技園”夯實基礎(chǔ)；優(yōu)化煙塵綜合回收組織，焦炭單耗指標(biāo)較2020年同比下降4.96%，渣含鉛同比下降53.62%，創(chuàng)歷史最優(yōu)；投資800余萬元完成三個生態(tài)環(huán)境保護(hù)重點項目，安全環(huán)保職業(yè)健康實現(xiàn)“六為零”。

沒有最好，只有更好。云銅科技以創(chuàng)新贏未來，走好“硒”望之路。高純硒作為關(guān)鍵材料入列《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄（2020年版）》《高純鋅與高純硒制備關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用》項目納入云南省2021年工業(yè)領(lǐng)域科技計劃，獲得了政府研發(fā)資金支持。

與市場對標(biāo)，業(yè)績論英雄。云銅科技營銷團(tuán)隊一改往日“客戶上門”的作風(fēng)，主動走出去“拜訪客戶”，通過拓展銷售渠道、開發(fā)新客戶、創(chuàng)新銷售模式、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、入駐陽光采購平臺等多措并舉，取得了“跑贏市場，好于預(yù)期”的業(yè)績，提前超額完成上級考核指標(biāo)。

平臺依靠產(chǎn)業(yè)做實，產(chǎn)業(yè)依靠平臺做大。以前，云銅科技吃“硒”飯，當(dāng)“包租公”，日子時好時壞；而今，云銅科技聚焦主業(yè)，當(dāng)“拓荒牛”，日子越來越好！2021年，云銅科技干部員工工資明顯增長，創(chuàng)歷史新高。職業(yè)經(jīng)理人改革，打通淤血堵點，通過明晰責(zé)權(quán)邊界，市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)邁出新步伐，徹底扭轉(zhuǎn)了員工沒盼頭，干好干壞一個樣，工作缺乏生氣的不良局面。

在職業(yè)經(jīng)理人改革的道路上，云銅科技人豪情壯志、信心滿懷，只攀險峰不問高，踏平坎途赴新程！