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“把生產(chǎn)成本控制要求，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，細(xì)化到崗位個(gè)人，讓企業(yè)效益‘緊’上添花。”這是中鐵資源集團(tuán)鹿鳴礦業(yè)有限公司（下稱(chēng)“鹿鳴礦業(yè)”）降本增效的一條重要經(jīng)驗(yàn)。他們緊緊抓住企業(yè)創(chuàng)效價(jià)值鏈中“人”這一關(guān)鍵要素，讓各部門(mén)、各崗位責(zé)任主體在成本管控中唱“主角”，從細(xì)節(jié)入手，撥響降本增效“鐵算盤(pán)”。

讓“下崗”器材重新“上崗”

走進(jìn)該公司選礦廠磨選車(chē)間，堆放各種廢舊物資的地方僅有少量存貨。“剩下的也有人‘認(rèn)領(lǐng)’了，一會(huì)就過(guò)來(lái)拿。”該公司選礦廠維修班長(zhǎng)張平說(shuō)。

省下一分錢(qián)，就增一分利。管理企業(yè)猶如居家過(guò)日子，樣樣都得精打細(xì)算。這些年，該公司以“能自修的不外委、能自制的不購(gòu)新、能復(fù)用的不領(lǐng)新”的原則，從崗位的點(diǎn)滴降本做起，建立廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬，制定完善修舊利廢等10余項(xiàng)制度，健全績(jī)效考核流程圖，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)了員工的“算著干”意識(shí)，讓“下崗”廢品再“上崗”。“我們修復(fù)改造的設(shè)備配件，不僅好用，還節(jié)能環(huán)保，而且都是到手的‘真金白銀’。我們對(duì)選機(jī)主軸外側(cè)橡膠保護(hù)套進(jìn)行了維修，主軸使用壽命得到大幅提升，節(jié)約成本10余萬(wàn)元。”張平說(shuō)。據(jù)了解，鹿鳴礦業(yè)投產(chǎn)以來(lái)完成修舊利廢項(xiàng)目900余項(xiàng)，自制備件6700余件，節(jié)約成本近千萬(wàn)元。

科技“瘦身針”為成本“抽脂減肥”

皮帶排礦漏斗改造、半自磨筒體襯板改造、球磨機(jī)襯板改造、破碎機(jī)備件改造……這一個(gè)個(gè)小微技改成果讓金點(diǎn)子變現(xiàn)“金豆豆”。該公司抓住科技創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)一支支科技“瘦身針”，讓生產(chǎn)成本“抽脂減肥”。

該公司鉬精礦產(chǎn)品質(zhì)量一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平，但受夏季高溫影響，鉬精礦品質(zhì)波動(dòng)較大，影響了企業(yè)效益。該公司技術(shù)人員分析研究了4年來(lái)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開(kāi)展了200余次藥劑作用時(shí)間對(duì)選別效果影響等小型試驗(yàn)，摸索出適合夏季選鉬的藥劑制度。2021年7月，新的夏季選鉬藥劑工藝流程開(kāi)始應(yīng)用生產(chǎn)，收效良好。

“有利于解決問(wèn)題就是創(chuàng)新，這是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的科技創(chuàng)新理念。”該公司設(shè)備電力部工程師孫宇航說(shuō)。他們對(duì)粗磨旋流器過(guò)流件進(jìn)行改造創(chuàng)新，使過(guò)流件壽命提高了近一倍，由原來(lái)幾乎每月需檢修處理，到目前已穩(wěn)定為集中檢修時(shí)進(jìn)行全面處理。僅此一項(xiàng)成果，每年可減少停產(chǎn)檢修時(shí)間7天以上，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)上百萬(wàn)元。幾年來(lái)，他們圍繞小微技改進(jìn)行科技創(chuàng)新，想方設(shè)法攻克安全生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)革新不下百余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

變降本選擇題為增效必答題

刀刃向內(nèi)降成本、深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益。在該公司，降本增效不是選擇題，而是必答題。他們堅(jiān)持成本線就是生命線的原則，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，充分釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。

采礦、選礦生產(chǎn)部門(mén)堅(jiān)持“精品戰(zhàn)略”，開(kāi)展不同性質(zhì)礦石配礦、鉬礦三維地質(zhì)模型優(yōu)化等方面研究，積極開(kāi)展磨礦細(xì)度、浮選濃度等試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程，提高產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。成本管理部門(mén)樹(shù)立“大成本”控制理念，按照“收入打足、支出打緊”的原則，強(qiáng)化各級(jí)成本預(yù)算、數(shù)量定額消耗管理，定期開(kāi)展成本監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象、無(wú)效作業(yè)、工器具管理、生產(chǎn)物資消耗等情況進(jìn)行檢查通報(bào)，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”。設(shè)備管理部門(mén)充分利用“峰谷平”電價(jià)政策，提升設(shè)備降耗增效管理，實(shí)施避峰填谷、確保設(shè)備用電受控，切實(shí)提高電能利用率。

“人人都要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬，為成本而算、為效益而干，將其融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分挖掘潛能，以崗位創(chuàng)效促進(jìn)企業(yè)增效。”該公司副總會(huì)計(jì)師石同情如是說(shuō)。