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寶雞·中國(guó)鈦谷的民營(yíng)鈦企業(yè)90%以上誕生于21世紀(jì)。近10年，鈦谷出現(xiàn)了一批又一批80后90后的創(chuàng)業(yè)者，呈現(xiàn)“長(zhǎng)江后浪推前浪”的勢(shì)頭。21世紀(jì)初，有相當(dāng)一部分民營(yíng)鈦企是在鈦市暴漲中恰逢“機(jī)會(huì)+機(jī)遇”。近四五年的創(chuàng)業(yè)者，更多的則憑借“視野+智慧”，創(chuàng)業(yè)門檻與已經(jīng)有了明顯的提升。記者采訪的寶雞富士特鈦業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“富士特”)是一家老牌民營(yíng)鈦企，與“機(jī)會(huì)+機(jī)遇”的創(chuàng)業(yè)者不僅在視野上有著區(qū)別，更擁有“視野+智慧”的特色。

近日，記者走進(jìn)富士特，在辦公樓內(nèi)被一張有功人員獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)“喜報(bào)”吸引住眼球，感覺(jué)富士特的管理、布局很規(guī)范。該公司董事長(zhǎng)王利剛說(shuō)，喜報(bào)是對(duì)有貢獻(xiàn)的員工及管理者的獎(jiǎng)勵(lì)，看了一目了然！隨著對(duì)富士特創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的深入了解，王利剛的言語(yǔ)里讓記者悟出了漁里有魚(yú)的哲理。

裝備：賦予前進(jìn)的能量

富士特按銷售收入在寶雞民營(yíng)鈦企中位列前五。雖然富士特鈦業(yè)集團(tuán)成立于2006年，但其位于鳳翔的鈦粉廠卻成立于1995年。王利剛說(shuō)，在寶雞專業(yè)做鈦粉的企業(yè)只有富士特。富士特鈦粉產(chǎn)品呈現(xiàn)梯級(jí)結(jié)構(gòu)，低端鈦粉作為不銹鋼與合金材料的添加劑；高純度鈦粉用作燒結(jié)、熱鍛徑壓等；球形鈦粉用于3D打壓、航空等高端領(lǐng)域。這家專業(yè)生產(chǎn)鈦粉企業(yè)在行業(yè)有其自身的優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)地位。

除了鈦粉產(chǎn)品，富士特還有其它什么產(chǎn)品與優(yōu)勢(shì)？該公司副總經(jīng)理王曉峰說(shuō)，富士特一面穩(wěn)固鳳翔鈦粉產(chǎn)品的品質(zhì)基礎(chǔ)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一面做好寶雞的鈦材開(kāi)拓，多品種發(fā)展，多領(lǐng)域突破，提升富士特的市場(chǎng)適應(yīng)能力與生存能力。富士特是國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)擁有鈦及鈦合金等有色金屬熔煉、鍛造、機(jī)加生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)2000噸熔鑄、2.3萬(wàn)噸鍛壓和5000噸機(jī)加的鈦材生產(chǎn)加工能力。說(shuō)到富士特在研發(fā)中的突破，王利剛、王曉峰對(duì)富士特的情懷很深，他們介紹了富士特的科技成果:

富士特與科研院所共同研制、完善、提升的3噸真空自耗電弧爐設(shè)備采用德國(guó)西門子全計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、高精度電子稱重系統(tǒng)、遠(yuǎn)程攝像觀察系統(tǒng)、重要工藝參數(shù)儲(chǔ)存與打印系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了熔煉過(guò)程的全自動(dòng)化，使鈦錠成品率高、化學(xué)成分均勻無(wú)偏析。擁有的2000噸自由鍛造油壓機(jī)針對(duì)鈦合金加工特點(diǎn)，這也是富士特與科研單位、制造商共同研發(fā)制造的先進(jìn)設(shè)備。該設(shè)備自重300多噸，鍛壓頻率每秒一次，可開(kāi)坯鍛造10噸鈦錠，改變了用鍛錘開(kāi)坯鍛造的落后生產(chǎn)工藝，從內(nèi)部改變了產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品的物理性能；3500噸自由鍛造油壓機(jī)是技術(shù)積累的提升，為實(shí)現(xiàn)快鍛提供了技術(shù)保障，突破性地實(shí)現(xiàn)了油壓機(jī)與操作機(jī)聯(lián)動(dòng)工作，可一次性開(kāi)坯鍛造15噸鈦錠……

聽(tīng)了讓他們的介紹，記者感覺(jué)到寶雞這家老牌民營(yíng)鈦企在發(fā)展道路中，提升裝備能力是他們前進(jìn)的動(dòng)力?；A(chǔ)夯實(shí)，未來(lái)可期。

懂漁:捕魚(yú)的能力

與王利剛、王曉峰聊富士特發(fā)展，發(fā)現(xiàn)其中富士特文化模式里蘊(yùn)藏著“授人以魚(yú)不如授人以漁”的哲理。富士特有研發(fā)、鈦粉、鈦絲、外貿(mào)、銷售等10個(gè)部門，部門負(fù)責(zé)人也是公司“老板”，公司擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)授權(quán)他們，沒(méi)有設(shè)備自己去買，沒(méi)有市場(chǎng)自己去找，沒(méi)有員工自己去招，沒(méi)有活自己去攬，客戶欠錢了自己去要，獎(jiǎng)勤罰懶自己落實(shí)。一句話，自己部門的事情自己想辦法解決。王曉峰補(bǔ)充道，部門主任有絕對(duì)的權(quán)利。記者問(wèn)，公司怎么對(duì)部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行處理？

王利剛說(shuō)，目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有明確規(guī)定了質(zhì)量、安全、環(huán)保等多項(xiàng)考核指標(biāo)，公司將對(duì)部門進(jìn)行處罰。他說(shuō)，比如質(zhì)量不管是未出廠質(zhì)量事故還是已出廠質(zhì)量事故都要進(jìn)行處罰，而且公司處罰不問(wèn)原因，讓部門自己分析找原因。這種管理方式已經(jīng)堅(jiān)持很多年了，效果不錯(cuò)，大大鍛煉了部門負(fù)責(zé)人的管理能力。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂之后如何約束部門負(fù)責(zé)人，比如交不交風(fēng)險(xiǎn)抵押金？王利剛說(shuō)，公司在年底發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的一半作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司管理，下一年度根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況決定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的發(fā)放。超額完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)的還要提成獎(jiǎng)勵(lì)。如果公司把目標(biāo)定得較高，部門完成不了是不是存在不公平呢？王曉峰說(shuō)，公司是鍛煉部門負(fù)責(zé)人找“糧”找“錢”的能力，在確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)充分考慮到了這一點(diǎn)，只要全年平均下來(lái)部門使出80%的勁就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。記者終于明白了，難怪剛一走進(jìn)富士特就看見(jiàn)大廳里張貼的獎(jiǎng)勵(lì)喜報(bào)，都是數(shù)萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。原來(lái)，富士特的目標(biāo)責(zé)任書(shū)既能鍛煉部門負(fù)責(zé)人的能力，又能讓團(tuán)隊(duì)稍稍努力用點(diǎn)心就能共同完成任務(wù)，既有嚴(yán)厲的管理，又有合理的指標(biāo)。

想吃魚(yú)就要有“漁”的能力。

韌勁:“老牌”的精神

富士特最早創(chuàng)建的企業(yè)是鳳翔的鈦粉，一晃26年了，成為寶雞·中國(guó)鈦谷的老牌民營(yíng)鈦企，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的二三十名員工，兩三百萬(wàn)元的銷售收入，到現(xiàn)在員工300人左右，2億-3億元的銷售收入，員工增長(zhǎng)了10倍，銷售收入增長(zhǎng)了百倍。

王利剛說(shuō)，富士特一路走來(lái)也是艱辛的，成績(jī)的背后都是汗水，是富士特人辛勞的付出。鳳翔鈦粉廠創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直虧損到2000年，富士特年銷售收入達(dá)到5000萬(wàn)元后一直邁不過(guò)這道檻，連續(xù)三四年都在5000萬(wàn)元上下浮動(dòng)，直到2007年才過(guò)億元。2008年遭遇金融危機(jī)，銷售收入再次掉下來(lái)，從2015年開(kāi)始再次過(guò)億元，隨后形成臺(tái)階式上升，現(xiàn)在，富士特逐步從裝備提升、技術(shù)提升、人才提升、管理提升、企業(yè)文化提升等方面形成良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。

記者翻閱了富士特一路艱辛中走來(lái)取得的成績(jī):通過(guò)了lS09001:2015國(guó)際質(zhì)量管理體系、AS9100D航空航天質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了相關(guān)國(guó)軍標(biāo)證書(shū)，對(duì)接了在航空、航天、航海、軍工、醫(yī)療、化工等國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的鈦需求，產(chǎn)品出口美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、日本等國(guó)家。該公司已經(jīng)擁有20多項(xiàng)國(guó)家專利，先后獲中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)著名品牌、陜西省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、陜西省民營(yíng)科技型企業(yè)、陜西省著名商標(biāo)、中華全國(guó)總工會(huì)模范職工小家等多項(xiàng)榮譽(yù)。

采訪札記

漁里有魚(yú)

“富士特”是很有特色的一家民營(yíng)鈦企，要想富，士氣就要足，要想富，就要有自己的特色。“漁里有魚(yú)”就是富士特的一大特色。部門負(fù)責(zé)人不是單純的負(fù)責(zé)人，而是自己找“糧”掙錢的老板。

1995年，創(chuàng)建當(dāng)年的陜西鳳翔鈦粉鈦材有限公司就填補(bǔ)了高純鈦粉出口的空白。作為一家老牌民營(yíng)鈦企的富士特在平穩(wěn)發(fā)展中志存高遠(yuǎn)，提出了“創(chuàng)建國(guó)際品牌，打造百年企業(yè)”的目標(biāo)。富士特是一家賦有企業(yè)文化理念的企業(yè)，他們定位富士特人的素質(zhì)是未來(lái)成功的根本，他們?cè)谧非?mdash;—“大智:博學(xué)、高能、勤奮；大勇：無(wú)畏、創(chuàng)新、進(jìn)?。淮蟮?忠孝、義禮、廉潔”。富士特人的價(jià)值理念是：“要想照耀別人，必須點(diǎn)燃自己。要想體現(xiàn)價(jià)值，敢于奉獻(xiàn)自己。”管理目標(biāo)是：“人盡其才，物盡其用，錢盡其值，各盡其能。”

走進(jìn)富士特，能夠感受到富士特人提煉的富士特文化里孕育著“漁里有魚(yú)”的管理哲理，不愧是寶雞·中國(guó)鈦谷的一家老牌民營(yíng)鈦企，在時(shí)間的長(zhǎng)河里磨礪了前行的意志，提煉了賴以生存與發(fā)展的企業(yè)文化理念。