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他不僅有豐富的磨礦理論知識，而且還有熟練的操作技能，在銅陵有色集團(tuán)公司、銅山銅礦分公司分公司磨礦工技術(shù)比武中分別榮獲過第四名和第一名的好成績。他就是銅山銅礦分公司選礦車間磨浮班大班長、首席員工朱會(huì)生。

1993年，朱會(huì)生來到礦山,成為一名球磨工。為了能盡快掌握磨、選各道工序，掌握設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，掌握磨礦量、排礦濃度、粒度是否符合工藝要求等，他一面從書本上學(xué)習(xí)理論知識，一面向師父請教，臟活累活搶著干，從來不計(jì)較自己的利益得失。為追求技術(shù)過硬，他練就了腿勤、手勤、眼勤的好習(xí)慣，多到每一個(gè)崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)進(jìn)行解決，不留隱患、不推諉扯皮。通過觀察浮選作業(yè)區(qū)泡沫的色澤與大小等，朱會(huì)生就能了解和把握當(dāng)班的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，精細(xì)地控制浮選流程。為了穩(wěn)定磨礦細(xì)度，他在球磨機(jī)旁檢查傳動(dòng)小齒軸承溫度，在攪拌桶邊測定礦漿pH值，在浮選機(jī)旁查看銅粗選泡沫顏色和刮出量。

朱會(huì)生不僅對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且敢于大膽創(chuàng)新，提出多項(xiàng)實(shí)用的合理化建議和參與了多項(xiàng)工藝技改。在浮選分離三精及再磨二精工藝改造、壓風(fēng)機(jī)節(jié)能技改和浮選機(jī)回路管改造中，負(fù)責(zé)工藝技改的落實(shí)和調(diào)試，解決了現(xiàn)場一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。今年前8個(gè)月，在他的帶領(lǐng)下,磨浮班完成選銅回收率86.7%、銅精礦品位17.3%、選銅回收率超1.7個(gè)回收率、增產(chǎn)20噸銅量,增效100余萬元。

朱會(huì)生深知一線員工從千米井下運(yùn)上礦石的不易，礦石運(yùn)到了選礦車間，磨浮班就有責(zé)任把它選好，并最大程度地提高銅金屬的回收率。他從大處著眼，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，對產(chǎn)品勤化驗(yàn)、勤分析，隨時(shí)隨地根據(jù)礦石性質(zhì)的變化來調(diào)整磨礦細(xì)度和藥劑的用量。對班組進(jìn)行實(shí)物指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)考核，拉開“干好干壞一個(gè)樣”的差距，形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，增強(qiáng)班組人員的責(zé)任意識。從關(guān)心員工生活入手，不讓員工因?yàn)榧沂露稚瘢绻行枰?，朱?huì)生會(huì)主動(dòng)頂班，安排或調(diào)劑同事參與幫忙，讓班組同事既不影響工作也不耽誤家務(wù)事，凝聚了班組的戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)就是力量，公平創(chuàng)造美好，磨浮4個(gè)小班無論在日常生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保、技術(shù)指標(biāo)和能耗指標(biāo)方面都在追求著精益求精。

“選礦車間現(xiàn)場5S精益管理的落腳點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5S精益管理工作真諦是提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、防止安全事故發(fā)生。”朱會(huì)生表示。自擔(dān)任磨浮班大班長以來，他不僅做好安全環(huán)保工作，還認(rèn)真落實(shí)分公司開展的“設(shè)備見本色”活動(dòng)和現(xiàn)場的5S管理常態(tài)化工作。他首先帶動(dòng)3個(gè)徒弟，從半自磨排礦點(diǎn)干起，他們鍬鏟板車?yán)?，把這個(gè)平時(shí)只有在檢修時(shí)才安排清理的死角變成了日常清理的亮點(diǎn)。在朱會(huì)生和全班同事的共同努力下，廠房亮了，設(shè)備新了，工作積極性也高了。

（余飛）