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今年，是中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱西南鋁）完成“雙百改革”輕裝上陣的第一年，面對國際形勢跌宕起伏和鋁價大幅震蕩、能源上漲給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，西南鋁領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工學(xué)史力行，真抓實干，1-10月產(chǎn)量同比增長30%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長25%，利潤大幅增長，創(chuàng)造了近20年來的最好業(yè)績。

“近年來，西南鋁黨委將黨建工作和業(yè)務(wù)工作‘雙向融合’，在融合上做文章，在高質(zhì)量上下功夫，在引領(lǐng)和推動發(fā)展上看成效，筑牢了轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的‘根’和‘魂’。”西南鋁黨委書記、執(zhí)行董事黎勇表示。

構(gòu)建“1234N”黨建工作體系

為企業(yè)發(fā)展注“引擎”

西南鋁黨委科學(xué)總結(jié)黨建工作經(jīng)驗和做法，提煉形成了“1234N”黨建工作體系，具體來講就是“把握一條主線，運(yùn)用兩種方法，構(gòu)建三個平臺，強(qiáng)化四項職能，打造N個品牌”。

西南鋁重點打造了“學(xué)習(xí)型黨組織”“活力黨支部”“黨建結(jié)對共建”“三支隊伍”建設(shè)和“全員創(chuàng)優(yōu)、黨員爭先”5個黨建品牌，有力推動了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展再上新臺階。這一黨建工作體系成為西南鋁全面加強(qiáng)黨建工作的行動綱領(lǐng)和轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的“紅色引擎”。

西南鋁黨委按照中鋁集團(tuán)黨建與業(yè)務(wù)工作“雙百分”考核工作（互為系數(shù)相乘）要求，將黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，有效促進(jìn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙向融合。比如，在中層干部任職中強(qiáng)化了黨委行政“交叉任職”，將“雙百分”考核結(jié)果與黨務(wù)管理人員的績效掛鉤，使“黨建是法寶”在各級黨組織真正落實落地。

西南鋁黨委還優(yōu)化黨建檢查考核方式，初步實現(xiàn)黨建基礎(chǔ)管理從“重痕跡”向“重實效”的轉(zhuǎn)變。今年一季度黨建檢查中，公司通過訪談形式，重點了解了基層黨組織書記抓黨建工作質(zhì)量情況；二季度，則通過隨機(jī)抽取黨員問答的形式，重點了解黨員教育管理的情況。

西南鋁還重點選樹了陳麗芳、劉永剛等基層先進(jìn)典型。在他們身上，集中體現(xiàn)了西南鋁人勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)。

此外，重點開展了“全員創(chuàng)優(yōu)、黨員爭先”活動，實現(xiàn)績效考核與先進(jìn)評選相統(tǒng)一。西南鋁熔鑄廠黨委制定了工作示意圖，今年1至10月評選優(yōu)秀員工380人次，評選季度優(yōu)秀共產(chǎn)黨30人次，評選半年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員9人次，營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，西南鋁黨委開展辦實事項目334項，已完成319項，把改善職工作業(yè)環(huán)境、提高福利待遇等方面的實事辦到了職工心坎上，大大增強(qiáng)了職工的幸福感、獲得感、安全感。特別是公司聯(lián)合西彭鎮(zhèn)對鋁都公園進(jìn)行了改造，職工群眾的休閑健身娛樂場所更加靚麗，老百姓交口稱贊。

西南鋁黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，把握“黨建與業(yè)務(wù)工作‘雙向融合’，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展”的工作主線，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)增長態(tài)勢，連續(xù)3年在中鋁集團(tuán)黨建“雙百分”考核中名列前茅。

推進(jìn)完善改革機(jī)制

為企業(yè)發(fā)展增“活力”

作為老牌國企，西南鋁怎樣順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，甩掉掣肘發(fā)展的“包袱”，通過改革“改”出新局面、新活力？

黎勇介紹說，西南鋁一直站在國企改革的潮頭，在2018年成功入選了國務(wù)院國資委“雙百行動”改革試點名單，并按照“主輔分離、精干主業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、煥發(fā)活力”的方針，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，西南鋁于2019年積極配合中鋁集團(tuán)通過“減資回購+同步增資”方式，使西南鋁成為了中鋁集團(tuán)全資子公司，為業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)以及中鋁高端制造落戶重慶創(chuàng)造了先決條件，實現(xiàn)了“五指握成一拳”。

在推行市場化經(jīng)營機(jī)制方面，西南鋁按照“做精主業(yè)、做活輔業(yè)”的改革思路，大力推進(jìn)主輔分離結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化重組，并在子公司推行了職業(yè)經(jīng)理人制度改革，在高精板帶事業(yè)部實施了任期制和契約化改革，大幅壓減了管理機(jī)構(gòu)和人員，使干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力、動力顯著增強(qiáng)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了強(qiáng)勁增長。其中，精密加工公司今年1至10月份產(chǎn)量同比增長38%；高精板帶事業(yè)部的機(jī)構(gòu)、管理人員分別壓減了71%、37%，并一舉甩掉了長達(dá)9年的虧損“帽子”。

在強(qiáng)化激勵約束機(jī)制方面，西南鋁實現(xiàn)了干部能上能下機(jī)制，構(gòu)建了“二三三”激勵體系，制定并實施了員工績效管理辦法等制度，以勞動合同定崗、績效合同定薪，搭建了全員績效管理體系，做實了員工個體評價，實現(xiàn)了人員的有效淘汰流動。此外，西南鋁還制定并實施了一系列獎勵管理辦法，對技術(shù)人才實施與科技創(chuàng)新項目獎勵掛鉤的差異化薪酬，成果獎勵同比提高14%。

回顧近幾年的發(fā)展歷程，黎勇強(qiáng)調(diào)：“在廣大干部員工的共同努力下，我們通過深化改革，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力動力，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了職工薪資待遇和企業(yè)凝聚力的快速增長，讓職工真正享受了企業(yè)改革發(fā)展的紅利。這才是改革的最終目的。”

發(fā)揮裝備、技術(shù)、人才優(yōu)勢

為企業(yè)發(fā)展聚“效力”

西南鋁先后為“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列衛(wèi)星等國家重點工程提供了大量關(guān)鍵材料。黎勇表示，西南鋁應(yīng)國家需要而生，在重點關(guān)鍵材料的研制中，西南鋁肩負(fù)國家使命，充分發(fā)揮裝備、技術(shù)和人才優(yōu)勢，大膽進(jìn)行新工藝、新材料、新產(chǎn)品的自主研發(fā)，有效解決了一系列重大技術(shù)難題，全力滿足了國家重點工程鋁合金材料需求。

西南鋁于1989年鍛造成功直徑3.5米的整體鋁合金鍛環(huán)，被譽(yù)為“亞洲第一環(huán)”，之后西南鋁不斷刷新此項紀(jì)錄，2007年將鍛環(huán)直徑擴(kuò)大到5米，2016年更是將鍛環(huán)直徑擴(kuò)大到10米級，實現(xiàn)重大突破，刷新世界紀(jì)錄。2020年，西南鋁航天用鋁合金鍛環(huán)還榮獲工信部第五批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品榮譽(yù)稱號。

7050鋁合金厚板是目前航空航天領(lǐng)域中應(yīng)用范圍最廣、應(yīng)用數(shù)量最大的鋁合金材料。西南鋁歷經(jīng)10年的研究攻關(guān)，國內(nèi)第一家完全掌握7050鋁合金厚板生產(chǎn)技術(shù)，解決了國家重大項目關(guān)鍵材料急需難題。

今年9月，西南鋁汽車輕量化生產(chǎn)線投產(chǎn)，將形成高精鋁合金薄板產(chǎn)能10萬噸，對實現(xiàn)汽車板產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)航空板國產(chǎn)化具有重要意義。西南鋁于2000年就開始了汽車板的研制生產(chǎn)，是國內(nèi)最早進(jìn)入汽車板材料研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。近兩年，西南鋁已先后交付通用汽車、蔚來汽車等汽車廠車身鋁板、結(jié)構(gòu)件5萬噸以上。

創(chuàng)新成果的取得，得益于西南鋁對創(chuàng)新的重視。“重視科技創(chuàng)新就是重視企業(yè)未來。”黎勇說，西南鋁不斷探索科技研發(fā)創(chuàng)新模式，進(jìn)一步完善了創(chuàng)新團(tuán)隊、研發(fā)人員、創(chuàng)新成果的考核與評價、分配與激勵等管理辦法，激發(fā)了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新力，有效提升了創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。同時還規(guī)范了科技創(chuàng)新的流程，明確了創(chuàng)新主體的責(zé)權(quán)利，有效釋放了科技人員的創(chuàng)新活力。

此外，西南鋁非常注重對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，在長期的生產(chǎn)實踐中打造了一支忠誠穩(wěn)定、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的科技創(chuàng)新隊伍，保證了公司科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。公司通過技術(shù)練兵、勞動競賽、QC小組活動等，加強(qiáng)對高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，涌現(xiàn)出了以國家級技能大師劉永剛為代表的一大批高級技術(shù)工人，為西南鋁科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步奠定了堅實基礎(chǔ)。

規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級新目標(biāo)

為企業(yè)發(fā)展添“動力”

黎勇表示，在中鋁高端制造落戶重慶后，西南鋁迎來了百年不遇的發(fā)展機(jī)遇，“十四五”期間，西南鋁將重點圍繞四個方面抓落實。

一方面強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，增強(qiáng)核心能力。緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，實現(xiàn)民品提升級；加大高層次人才引進(jìn)力度，建設(shè)具有國際水平的行業(yè)專家團(tuán)隊；加快研發(fā)平臺和分析檢測中心建設(shè)，做實院士科研工作站、博士后科研工作站等創(chuàng)新平臺，加快新技術(shù)推廣和成果轉(zhuǎn)化。

另一方面大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。圍繞航空航天、交通運(yùn)輸、金屬包裝、電子科技和石油化工等行業(yè)鋁材需求高速增長的市場，集中優(yōu)勢力量，優(yōu)化資源配置，重點打造航空板、汽車板、船用板、金屬包裝材和擠模壓材。

同時，優(yōu)化經(jīng)營基礎(chǔ)，提升價值創(chuàng)造。以全要素對標(biāo)為抓手，提升生產(chǎn)組織的精益管理水平，充分釋放主機(jī)產(chǎn)能，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)，不斷降低生產(chǎn)成本，拓展盈利空間；加大成本精準(zhǔn)管控力度，實施全員全過程降本，提高產(chǎn)品成本競爭力；借力中鋁高端制造，實施資產(chǎn)債務(wù)重組，提高直接融資比例，大幅降低財務(wù)費(fèi)用，全方位提升價值創(chuàng)造能力。

此外，加快裝備升級，提升綜合產(chǎn)能。按照中鋁集團(tuán)和中鋁高端制造的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施關(guān)鍵瓶頸工序的填平補(bǔ)齊、老線裝備技術(shù)升級改造、先進(jìn)材料能力建設(shè)，打造專業(yè)化生產(chǎn)線，大幅提升高端鋁合金材料的制造能力，將西南鋁綜合產(chǎn)能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上提升80%，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和盈利能力。

對于未來發(fā)展，黎勇表示，西南鋁將繼續(xù)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過“1234N”黨建工作體系，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”，堅定履行服務(wù)國家戰(zhàn)略首要責(zé)任，研發(fā)生產(chǎn)更多關(guān)鍵之“鋁”，爭當(dāng)奮進(jìn)中鋁高端時代排頭兵，努力打造世界一流的綜合性鋁加工企業(yè)。