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今年以來(lái)，在疫情、汛情、大宗原燃物料上漲的三重壓力疊加下，中鋁中州鋁業(yè)有限公司創(chuàng)新工作落實(shí)手段，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造管理，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難奮斗精神。截至9月份，提前三個(gè)月超額完成了中鋁股份下達(dá)的年度利潤(rùn)目標(biāo)。

目標(biāo)是方向 落實(shí)是關(guān)鍵

今年年初，該公司召開(kāi)二屆二次職代會(huì)，部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定六項(xiàng)保障措施。該公司黨委書記、執(zhí)行董事張建業(yè)在會(huì)上提出，全體員工要攜手共進(jìn)，思變圖強(qiáng)，努力超額完成中鋁股份下達(dá)的全年利潤(rùn)目標(biāo)。

目標(biāo)是方向，落實(shí)是關(guān)鍵。該公司以“13710”工作制度為引領(lǐng)，健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，全面提升執(zhí)行力，形成抓緊每一天、干好每件事的濃厚氛圍。

“每一個(gè)部門和單位都要以咬定目標(biāo)不放松的決心，抓落實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)，善作善為，久久為功。”張建業(yè)時(shí)時(shí)、事事強(qiáng)調(diào)抓好落實(shí)的重要性，“工作部署要條條得到落實(shí)、件件得到落地、事事見(jiàn)到成效，才能不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。”

作為氧化鋁生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)的第二氧化鋁廠提出“產(chǎn)量為王”的生產(chǎn)組織原則，要求以產(chǎn)量為中心統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。提高產(chǎn)量，溶出車間起著承前啟后的重要作用，特別是溶出機(jī)組進(jìn)料量高低，直接影響最終產(chǎn)品的產(chǎn)量。重任在肩的溶出車間操作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行電流，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。該車間實(shí)行崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、車間負(fù)責(zé)人監(jiān)檢的三級(jí)點(diǎn)檢制度，保證機(jī)組附屬設(shè)備“身強(qiáng)體健”。同時(shí)，該車間開(kāi)展絮凝劑減量化、降低末次全堿等勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為溶出機(jī)組進(jìn)料量提高“加重砝碼”。今年以來(lái)，機(jī)組進(jìn)料量逐漸提高，到8月份已達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的每小時(shí)2700立方米以上，為氧化鋁增產(chǎn)起到了“壓艙石”作用。

為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，該公司各個(gè)單位和部門相互配合，全力以赴，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，拿出一抓到底的落實(shí)魄力，涵養(yǎng)善謀能成的落實(shí)能力，打出“組合拳”，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)圓滿完成。截至9月，該公司噸產(chǎn)品全口徑成本、運(yùn)營(yíng)性現(xiàn)金流、利潤(rùn)總額、氧化鋁一級(jí)品率、礦耗、堿耗、自發(fā)電量等考核指標(biāo)均提前完成年度設(shè)定目標(biāo)值。

以效益為中心 全面實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略

以效益為中心是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的“指揮棒”，也是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的必然要求。該公司撥動(dòng)創(chuàng)新的琴弦，彈奏流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、消除浪費(fèi)、全要素對(duì)標(biāo)的協(xié)奏曲，互動(dòng)聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，奏響了價(jià)值創(chuàng)造、提高經(jīng)濟(jì)效益的高亢樂(lè)章。

站在全局的高度，該公司總經(jīng)理、黨委副書記郭慶山要求，要持續(xù)優(yōu)化流程運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提升全流程的運(yùn)行效率。

生產(chǎn)管理中心和各個(gè)生產(chǎn)單位一道，把精益指揮生產(chǎn)擺在首位，精細(xì)化管控生產(chǎn)系統(tǒng)，夯實(shí)設(shè)備管理，開(kāi)展流程技術(shù)攻關(guān)，做精做細(xì)指標(biāo)控制，優(yōu)化能源管理體系，形成了生產(chǎn)流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式。

熟料窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是新材料公司提高精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量的關(guān)鍵設(shè)備。事實(shí)上，熟料窯的運(yùn)行周期、產(chǎn)能、熟料質(zhì)量與環(huán)保指標(biāo)之間是矛盾共同體。新材料公司的熟料車間、配料車間、溶出車間協(xié)同配合，構(gòu)建起“燒結(jié)法生命共同體”，形成“熟料窯操作與料漿成份聯(lián)動(dòng)預(yù)警”機(jī)制，尋找到了生產(chǎn)與排放指標(biāo)之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到了“設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行、排放指標(biāo)合格”的雙贏局面，特別是7#熟料窯創(chuàng)造了15年來(lái)最長(zhǎng)運(yùn)行周期。熟料窯系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行，為今年前9個(gè)月精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量同比增長(zhǎng)19.20%提供了重要的設(shè)備支撐。

減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)是降本增效的重要手段之一。該公司組織開(kāi)展“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”活動(dòng)，集中力量，開(kāi)展流程節(jié)能優(yōu)化、治理設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象、淘汰高耗能落后設(shè)備、余熱利用等活動(dòng)，挖掘“潛力點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”，厚植“利潤(rùn)點(diǎn)”。同時(shí)出臺(tái)《生產(chǎn)費(fèi)用類支出審計(jì)管理辦法》，審計(jì)部門不定期組織檢查費(fèi)用支出的合理性、合規(guī)性，強(qiáng)化費(fèi)用控制。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的節(jié)約意識(shí)，完善了管理制度，促進(jìn)了用能結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，前9個(gè)月，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降7.7%。

該公司堅(jiān)持把全要素對(duì)標(biāo)作為價(jià)值創(chuàng)造的重要手段，建立月度對(duì)標(biāo)分享機(jī)制，持續(xù)向“行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)、中鋁集團(tuán)內(nèi)部最優(yōu)指標(biāo)、本企業(yè)歷史最好指標(biāo)”對(duì)標(biāo)，并把對(duì)標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解為分廠級(jí)、車間級(jí)、班組崗位級(jí)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全員互動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理體系，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升了生產(chǎn)的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。

向著全年利潤(rùn)翻番的目標(biāo)再出發(fā)

7月下旬受連續(xù)降雨影響，該公司廠區(qū)發(fā)生內(nèi)澇，局部斷網(wǎng)斷電、通訊中斷、物資供應(yīng)、產(chǎn)品外運(yùn)等不同程度受到影響。暴雨，澆不滅的是對(duì)企業(yè)的熱忱；內(nèi)澇，沖不垮的是保衛(wèi)企業(yè)的意志。全體員工以堅(jiān)如磐石的臂膀，舉手成林，圍擋雨水，外排積水，搶運(yùn)物資，修復(fù)線路，匯集而成防汛搶險(xiǎn)的銅墻鐵壁，最終戰(zhàn)勝了汛情。

一波才平，一波又起。剛剛降服洪水的“魔頭”，8月份，河南省疫情的“猛獸”突然而至。作為連續(xù)性、密集型生產(chǎn)企業(yè)，疫情防控更顯其特殊性和重要性。公司利用內(nèi)部媒介，發(fā)布防控要求、防控知識(shí)。落實(shí)人員體溫檢測(cè)、“兩碼”檢驗(yàn)、信息登記、核酸檢測(cè)等，做到防疫“全覆蓋”。當(dāng)月月底，河南省抗疫工作取得最終勝利，公司也實(shí)現(xiàn)零感染、零疑似、零確診和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

7月份和8月份的那段時(shí)間里，河南省之外，汛情和疫情也在局部肆虐，再加之原物料價(jià)格從年初以來(lái)“漲”聲不斷的影響，公司的營(yíng)銷工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

針對(duì)困難，營(yíng)銷采購(gòu)中心依托中鋁集團(tuán)電子商務(wù)集中采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研、引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴、多地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)了液堿、純堿、片堿采購(gòu)較預(yù)算目標(biāo)降本近2000萬(wàn)元。

服務(wù)也是競(jìng)爭(zhēng)力，把產(chǎn)品賣出去的最佳途徑是提高顧客滿意度，而這取決于營(yíng)銷的服務(wù)理念讓人感動(dòng)、親切。一次，一位銷售人員坐了10多個(gè)小時(shí)的硬座車去拜訪一位客戶，“放心，我全程戴口罩，謹(jǐn)慎起見(jiàn)，未到茶水間等公用地方，一路滴水未進(jìn)，下車后，換好了消過(guò)毒的衣服才到這里，您看，這是我的核酸檢測(cè)證明、健康碼、行程碼……”與客戶一見(jiàn)面，他就真誠(chéng)地說(shuō)明了情況?？蛻袈?tīng)聞后便爽快地簽了訂單。

就是憑著“聯(lián)系最多的是客戶，見(jiàn)的最多的是客戶，想得最多的還是客戶”的“客戶至上”理念，有力地提高了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的粘度與忠誠(chéng)度。今年前9個(gè)月，該公司非冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)品月均銷量同比增加3.67萬(wàn)噸，客戶服務(wù)滿意度達(dá)100%，外銷產(chǎn)品貨款回籠率達(dá)100%。

勇攀新峰不問(wèn)高。當(dāng)前，該公司正緊緊抓住氧化鋁市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)的大好機(jī)遇，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，朝著實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)翻番的目標(biāo)奮然前行。