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一個(gè)企業(yè)只有不斷求變才會(huì)發(fā)展，才會(huì)涅槃重生。只有思想變通，行動(dòng)變通，才能促進(jìn)企業(yè)不斷前行。

今年8月，湖南株冶火炬新材料有限公司新班子新形象，在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨建引領(lǐng)等方面主動(dòng)求變，創(chuàng)新發(fā)展，取得了較好成果。

疫情來(lái)臨 上下協(xié)力保生產(chǎn)

8月初，突如其來(lái)的疫情給株洲各個(gè)企業(yè)造成了不同程度的影響，但株冶火炬新材在8月9日上下齊心將改造的4號(hào)爐投入試生產(chǎn)。8月，株冶火炬新材月度產(chǎn)量達(dá)到27012噸，創(chuàng)歷史新高。

疫情面前，株冶火炬新材迅速響應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，除日常防控外，安頓好職工的生活是重中之重。當(dāng)了解到石峰區(qū)、云龍區(qū)、荷塘區(qū)疫情嚴(yán)重時(shí)，8月5日下午，公司立即將家住“三區(qū)”的所有人員集中安排入駐同一酒店，形成酒店-廠區(qū)“兩點(diǎn)一線(xiàn)”管控模式，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。與此同時(shí)，疫情期間，公司還把營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)票工作搬到了門(mén)崗?fù)廪k公，徹底阻斷了外來(lái)人員與生產(chǎn)人員的接觸。在大家的齊心努力下，疫情期間，公司沒(méi)有發(fā)生一起因疫情而影響生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的事件。由于觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)中“人少，我上”成為黨員干部的口頭禪。

疫情期間，株冶火炬新材生產(chǎn)總體逆勢(shì)上揚(yáng)，產(chǎn)品銷(xiāo)量漸增，超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)能3%左右。以前產(chǎn)量一天約800噸，疫情期間每天超850噸，甚至接近900噸。

公司抗擊疫情保生產(chǎn)工作取得的成績(jī)得到了株洲市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，株洲市、區(qū)電視臺(tái)等媒體對(duì)公司疫情防控工作進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。

達(dá)標(biāo)創(chuàng)建 齊心打造新鋅名片

俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。6S管理是株冶火炬新材的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，它不是面子工程，而是一場(chǎng)全員參與的管理體系變革，這需要管理人員、一線(xiàn)員工層層精細(xì)操作，事事嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在創(chuàng)建過(guò)程中，全體員工特別是黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前。

只有改變才能脫胎換骨，企業(yè)才有勃勃生機(jī)。8月初，公司召開(kāi)的推進(jìn)會(huì)就是一場(chǎng)改頭換面的動(dòng)員會(huì)，督促員工全面轉(zhuǎn)變。公司要求各單位每天抽派1名管理人員實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和管理，加強(qiáng)對(duì)各班組交接班執(zhí)行情況的檢查，從物料的擺放、生產(chǎn)工具的定位到員工勞保防護(hù)用品的穿戴等，實(shí)行全方位、全過(guò)程管控，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)好轉(zhuǎn)。特別是熱鍍、浮渣車(chē)間，采取全員參與的辦法，分區(qū)到班，崗位到人，責(zé)任到位，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。在生產(chǎn)一線(xiàn)，總能看到一些職工利用休息時(shí)間，在生產(chǎn)區(qū)域用油漆粉刷警示標(biāo)示的身影，總能看到車(chē)間主任在生產(chǎn)一線(xiàn)帶領(lǐng)班員忙碌的景象……8月13日下午，一面面黨旗和黨員突擊隊(duì)旗幟在鑄造鋅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)迎風(fēng)飄揚(yáng)，特別耀眼。公司黨總支組織黨員、干部、入黨積極分子等30多人，開(kāi)展“發(fā)揮黨員模范帶頭作用，助推公司6S標(biāo)桿創(chuàng)建”主題黨日活動(dòng)，對(duì)鑄造車(chē)間廠房?jī)?nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及廠房外道路、綠化帶進(jìn)行大清掃。

如今，來(lái)到株冶火炬新材鑄造車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一條長(zhǎng)長(zhǎng)的綠色通道、一排整齊的白色警戒護(hù)欄、一塊塊定置版塊特別醒目，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范得既整潔又漂亮。一排排鋅錠產(chǎn)品整齊地碼放在規(guī)定區(qū)域，讓人有種敞亮的舒適感。

8月27日，株冶火炬新材圓滿(mǎn)通過(guò)由株冶集團(tuán)組成的6S管理驗(yàn)收小組的考評(píng)驗(yàn)收。

黨建引領(lǐng) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率

8月初，株冶火炬新材大力推進(jìn)管理人員作風(fēng)建設(shè)，相繼出臺(tái)《關(guān)于重申管理人員作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定的通知》，重新下發(fā)《作風(fēng)建設(shè)負(fù)面清單》，并且根據(jù)“黨建引領(lǐng)，精強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”內(nèi)涵，重新編寫(xiě)了各單位《班組精細(xì)化管理手冊(cè)》。

針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，公司黨總支制定了“精神狀態(tài)要飽滿(mǎn)、言談舉止要莊重、日常工作要高效、工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)、辦公環(huán)境要整潔”的管理人員《五要十不準(zhǔn)》，下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)執(zhí)行，并每周進(jìn)行作風(fēng)督查。

如今，在公司辦公樓，辦公區(qū)域6S定置定位管理到位，煥然一新。通過(guò)強(qiáng)化黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，大大激發(fā)了黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情。9月8日，株冶火炬新材黨總支學(xué)史力行，主動(dòng)牽頭，組織全體黨員及管理骨干開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，利用下班時(shí)間18點(diǎn)至22點(diǎn)，安排3名黨員準(zhǔn)時(shí)到倉(cāng)庫(kù)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和庫(kù)存未檢斤的產(chǎn)品進(jìn)行把吊過(guò)磅工作。過(guò)去組織的把吊過(guò)磅活動(dòng)，每天每次只有200噸不到，現(xiàn)如今，每天每次超過(guò)300噸，為加速公司產(chǎn)品快速出貨和資金回籠作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司還通過(guò)重新刷新“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”指引和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將“一人一崗一班組”融入到“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”考核評(píng)價(jià)體系，使“黨建引領(lǐng)，精細(xì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”內(nèi)涵更加切合公司生產(chǎn)發(fā)展需求。通過(guò)改變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了一步步的改觀，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

目前，株冶火炬新材正以綠色發(fā)展為目標(biāo)，朝著花園式工廠、一流的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合鋅合金生產(chǎn)基地穩(wěn)步邁進(jìn)，一天一個(gè)樣，一天一變化，已成為株洲淥口一顆閃亮的“鋅”星。