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今年以來，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，山東工程萬成公司積極落實中鋁山東工程技術(shù)有限公司改革發(fā)展要求，立足現(xiàn)有業(yè)務、資源，以市場化為導向，對管理架構(gòu)進行改革調(diào)整，2月份時就將原鋼結(jié)構(gòu)工程部、設備安裝工程部合并成立為機電裝備工程部。

機電裝備工程部成立后，迅速落實萬成公司決策部署，以黨建為引領(lǐng)，凝聚工程部力量，在成立6個月內(nèi)實現(xiàn)從“整合”到“融合”，從“單一”到“多元”，從“精準”到“精品”的“三個轉(zhuǎn)換”，完成產(chǎn)值700余萬元。

從“整合”到“融合”

整合后的機電裝備工程部匯集了70余名員工，人員力量可謂壯大。但在新的管理機制下，只是完成“整合”還不夠，“融合”才是關(guān)鍵。

工程部根據(jù)生產(chǎn)任務，在組成為2個車間的生產(chǎn)組織基礎上，迅速建立機電裝備工程部黨支部，并劃分2個黨小組，為工程部提供堅實的組織保障。支部強不強，關(guān)鍵看“頭羊”，宋力作為黨支部書記，迅速把黨員組織起來，組織召開支委會、黨員大會，做好黨員的思想工作，給黨員交任務、壓擔子，堅持重大項目由黨員認領(lǐng)，關(guān)鍵工序由黨員負責，重要崗位由黨員坐鎮(zhèn)，讓每名黨員守好自己的“責任田”。

在黨組織的引領(lǐng)下，黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，淄博市突出貢獻技師朱傳國，鉗工骨干孫鵬、魏剛，鉚工骨干陳浩,他們充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢進行“傳幫帶”，為戰(zhàn)斗堡壘筑起了堅實的技術(shù)力量。

工程部以黨支部為核心、以黨員為先鋒，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾攻難關(guān)、克難題。2月24日是礦場全封閉項目皮帶廊4#、5#導軌敷設的關(guān)鍵節(jié)點，需要在1天內(nèi)敷設完成若干重達五六百斤的導軌。時間緊、任務重，黨支部迅速組織黨員、群眾40余人組成突擊隊，按照每組6人分組分工，到現(xiàn)場搬運、敷設導軌。大家手抬肩扛、聚力用勁，團結(jié)緊、不掉隊，共同敷設了總計長達960米、重達24噸的導軌，完成了看似不可能完成的任務。

從“單一”到“多元”

原鋼結(jié)構(gòu)工程部、設備安裝工程部主營業(yè)務較為單一，在機電裝備工程部成立后，經(jīng)過工程部員工的不斷探索，現(xiàn)已邁向鋼結(jié)構(gòu)、非標、壓力容器、項目檢修、機械設備等多領(lǐng)域制作安裝業(yè)務，切實達到了“1+1>2”的效果。

堅持以市場為導向，市場的需求在哪里，工程部的承攬目標就在哪里。工程部積極拓展思路，邁開步子，多渠道搜集市場信息，奔赴多地實地考察，成功承攬了德州恒昌醫(yī)療非標設備制作項目、方鑫游樂園制作等項目。其中，恒昌項目合同額共計340余萬元，且項目作為萬成公司首次進入醫(yī)藥化工行業(yè)設備制造的“敲門磚”，對公司醫(yī)療設備的市場開拓具有里程碑式的意義。

與此同時，工程部員工不斷發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘設備更多的使用價值。工程部員工積極拓展吊車使用方式，在原有吊車上增加連接件、吊籠，將吊車改裝為吊車、高空車兩用車。此種改裝雖然微小，但僅投入3000元，就可在一周內(nèi)賺回成本，并切實提高了車輛設備的使用價值和效率。

除此之外，工程部還緊跟市場需求，不斷提升自身業(yè)務能力和市場競爭力，順利取得壓力容器設計資質(zhì)，具備了壓力容器從設計到制作的能力，在壓力容器的業(yè)務承攬上更具話語權(quán)。

從“精準”到“精品”

機電裝備工程部自成立以來，員工們始終保持著真抓實干的勁頭，以隨時到、執(zhí)行快的精準服務，做精品項目。

“隨叫隨到，隨到隨檢”，“伴隨式”的服務是機電裝備工程部的工作理念，并以此為引領(lǐng)篤實踐行。7月5日，工程部接到板狀剛玉4號原料磨的緊急搶修任務，檢修人員立即趕往現(xiàn)場。由于項目緊急且工程量大，加之人員緊張，為了按業(yè)主要求完成任務，檢修人員主動要求留下加班作業(yè)。當天晚上8點，在對原料磨零部件拆除過程中，檢修人員發(fā)現(xiàn)手頭并沒有合適的模件，無法完成拆件作業(yè)。他們立即返回車間制作鐵板異形件，制作完成后又馬不停蹄趕回現(xiàn)場進行拆除。茫茫夜色下，他們一鼓作氣忙碌到凌晨4點，直到晨光熹微，大伙兒才回到車間稍事休息。經(jīng)過短暫的休整，白天又接連進行了六七個小時的奮斗，最終于次日下午順利完成了搶修作業(yè)，原料磨各項指標恢復正常。

江西雅寶項目是機電裝備工程部成立以來，負責的首個中外合資企業(yè)的檢修項目，由于工器具、現(xiàn)場施工、人員現(xiàn)場行為規(guī)范等以美方的要求為準，較以往項目有很大的不同，所以一開始大家難以適應現(xiàn)場工作方式，工作進展較為緩慢。加之進入現(xiàn)場初期正是三伏天，本就悶熱的天氣，一方面要應對現(xiàn)場不熟悉的管理規(guī)范，另一方面還要拿出雙倍的耐力在高達60℃機器周圍進行檢修作業(yè)。

萬事開頭難，但是開了頭就要認真做完。工程部檢修人員積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，將其作為提升業(yè)務能力和水準的機會，以美方標準作為現(xiàn)場作業(yè)的標尺，堅持“兩班倒”的形式，逐漸適應工作節(jié)奏，工作效率逐步提高，贏得了業(yè)主單位的高度認可，并表示有意向繼續(xù)開展合作。

主動贏得實效，實干創(chuàng)造實績。當前，在山東工程和萬成公司帶領(lǐng)下，機電裝備工程部員工正以只爭朝夕的拼勁、自我驅(qū)動的狀態(tài)、苦干實干的精神，為努力完成年度目標任務聚力前進。

（趙秋夢）