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今年以來，銅鎳市場價格持續(xù)向好，新疆維吾爾自治區(qū)哈密和鑫礦業(yè)有限公司（以下簡稱“和鑫礦業(yè)”）黨委搶抓機遇、乘勢而為，抓班子帶隊伍，發(fā)揮“頭雁效應”，實現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合，生產經營實現(xiàn)持續(xù)盈利，跑出高質量發(fā)展“加速度”。

把握新機遇

筑牢融合發(fā)展“新高地”

和鑫礦業(yè)著力解決黨建工作與生產經營結合不夠緊密、融合不夠順暢的難題，不斷提升經營質量效益，筑牢融合發(fā)展新高地。

公司黨委班子成員靠前調研，帶著問題參加支部組織生活會，對支部黨建工作、重點工作進行針對性點評；與一線黨員開展談心談話，聽取不同崗位員工想法、建議，通過充分研究、討論，明確了產品提質增效、降低采購成本、技改創(chuàng)新等5大類14個“攻堅摘牌”項目。

結合生產經營工作中的重點和難點，精準立項、科學選題，投入定向激勵資金，保障“攻堅摘牌”項目取得實效，參與者得到肯定。各車間、部門組織專業(yè)人員主動申報、立項，支部全體黨員自覺亮身份，堅持一名黨員就是一面旗幟，通過項目帶動、有效定位、揚長避短、精準發(fā)力、強化考核，推動技術人員發(fā)揮創(chuàng)新能力，形成把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成技術骨干的“雙培養(yǎng)”機制，逐步形成“趕超比拼”的工作氛圍。

今年以來，采礦車間黨支部建立“精細化設計、精細化指導、精細化施工、精細化作業(yè)、精細化管理”體系，中深孔施工效率提升了5%，充填能力提高了50%，選礦尾砂外排量逐步減少；選礦車間黨支部精選立項課題、嚴格過程管控，通過現(xiàn)狀分析、細化管理、優(yōu)化控制、流程改造、新設備應用5個步驟，銷售鎳精礦品位較“攻堅摘牌”目標提高了5.5%，鎳精礦含銅品位較“攻堅摘牌”目標下降了2%，實現(xiàn)了產品提質增效，降低了下游企業(yè)成本。

“線上 智慧黨建”

用好評價考核“指揮棒”

和鑫礦業(yè)黨委立足探索“線上+智慧黨建”新路徑的同時，用好評價考核“指揮棒”，促進黨員、干部、技術人員補齊短板、提升素質。按照“消除無黨員班組”總體目標，將黨員發(fā)展重點放到生產一線、重點崗位中。2021年，新吸收入黨積極分子7名、確定發(fā)展對象7名，黨員人數(shù)占員工總數(shù)的18%，始終永葆黨員隊伍的生機與活力。

運用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等，通過“現(xiàn)場管理3.0”系統(tǒng)，探索“線上+智慧黨建”路徑，實現(xiàn)黨建信息資源融合共享。打破黨建工作時空限制，設立黨史學習教育、黨史知識測試、音視頻學習、黨史學習筆記、抄錄學習、黨內法規(guī)條例和上級黨委文件學習等內容，與“學習強國”形成互補，進一步量化、細化學習內容，確保黨員隨時隨地進行學習。

堅持黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，制定和鑫礦業(yè)黨委《黨建工作責任清單》《黨建工作任務清單》《黨建工作問題清單》，將黨建工作考核比例調整至績效考核的30%，建立考核臺賬，加強跟蹤指導，通過數(shù)據(jù)分析，對基層黨組織的黨建工作情況做到心中有數(shù)。以目標責任書形式與基層黨支部簽訂黨建責任書，層層細化，分解黨建重點工作目標，精準落實責任，使每個黨支部的黨建工作任務得到進一步細化、量化。

建立完善正向激勵保障機制和負向懲戒約束機制，修訂完善《干部/黨員效能考核方案》，推進干部黨員效能考核，力求考核更精準、更管用，讓干部有奔頭、有干勁；以客觀、公平、公正的考核結果，執(zhí)行帶薪考核、末位淘汰機制。落實中層干部“管理崗位與職級相分離”和技術人員“評聘分離”制度，明確退出機制，對23名中層干部進行全部解聘，重新聘任上崗，構建“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。

選樹新典型

當好解決問題“主攻手”

和鑫礦業(yè)以典型引領強化隊伍管理，通過中心工作促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動各項工作再上新臺階。

每季度大力宣揚表彰黨員先進典型，不斷提高黨員上進心。打造黃世建（黨員）創(chuàng)新工作室，從一線操作人員中挖掘愛學習、對專業(yè)技術感興趣的員工進行培養(yǎng)，讓員工在工作成就、技術成就中感受創(chuàng)新成果帶來的經濟效益、管理效益、技術效益、人才培養(yǎng)效益。成立了初、中、高級工教學實訓室，同時精準設立創(chuàng)新課題，開展“理論+實操”的授課方式，采取“教學考用”一體化模式，打造“一崗多能”員工隊伍。黃世建（黨員）創(chuàng)新工作室精選課題立項，和身邊員工一起研究的《礦區(qū)后門遠程控制系統(tǒng)》課題，解決了保安員開鎖不便和耗時問題，研發(fā)的井底泵房遠程在線監(jiān)控系統(tǒng)，避免了干抽和燒壞水泵現(xiàn)象，解決了人工啟停水泵機組的問題。

開展“黨員身邊‘三無’活動”，推進黨員干部承包班組、參加班前會、講安全課，查找各類隱患169條、“三違”查糾39人次。各黨支部根據(jù)工作實際，打造“品牌黨支部”，開展“線上+黨建+安全+生產經營”，采礦車間黨支部試行黨員包班組、黨員包中段，推進黨員身邊無事故；選礦車間黨支部實行黨員承包項目，在工藝優(yōu)化、提精降鎂、保證回收率和運轉率、節(jié)能降耗方面開展創(chuàng)新技改；機關黨支部開展了黨員下班組調研、現(xiàn)場解決問題活動。

聚焦履職盡責

筑牢廉潔“防控線”

和鑫礦業(yè)充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察專項監(jiān)督職責，督促各黨支部領導班子落實“一崗雙責”，不斷加強黨風廉政建設。常態(tài)化對各單位日常工作情況、監(jiān)督對象履責及廉潔自律情況開展日常監(jiān)督。組織開展黨風廉政建設責任制檢查考核，確保壓力傳導到位、責任落實到位，今年以來共開展廉政談話11人次。

緊盯“四風”問題頑疾，加強安排部署、開展廉政提醒，以信息形式向干部員工發(fā)送廉政提醒，要求節(jié)日期間嚴格踐行廉潔自律各項規(guī)定。開展專項檢查，對節(jié)假日期間公務車封存、應急值班、領導帶班、是否有違規(guī)違紀等情況開展明察暗訪10余次，結合安全生產、疫情防控等工作，切實監(jiān)督工作落實情況。以風險點排查為切入點，將監(jiān)督延伸至事前醞釀、事中討論和事后執(zhí)行全過程，對執(zhí)行不力的中層干部開展約談提醒，推動各部門健全內控制度機制10多項，用制度激發(fā)廉潔辦公的最大效能。

精準運用“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，對不守規(guī)矩、不作為、慢作為的干部進行提醒談話。對“一崗雙責”履職不力的干部給予處置，處置結果與班子考核評價、評先評優(yōu)、晉升職級掛鉤，把嚴管干部和關心干部結合起來，讓敢為、快為、善為的干部得到關心、受到重用。目前，公司共有63名中層干部和關鍵崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》并建立廉政檔案。