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行走半山不停步，船到中流更奮楫。近期，中鎢高新召開(kāi)了年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”或“公司”）也召開(kāi)了半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、年中務(wù)虛工作會(huì)等系列專題會(huì)議，這一系列會(huì)議既是提振精神、鼓勁加油的動(dòng)員會(huì)，也是聚焦目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝的誓師會(huì)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了上半年工作、分析了面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署了下半年工作。會(huì)議明確：要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

系列專題會(huì)議的召開(kāi)恰逢其時(shí)，觀形勢(shì)、謀大局、定良策，在“怎么看”上，認(rèn)清形勢(shì)、凝聚共識(shí)；在“怎么辦”上，統(tǒng)籌全局、明晰方向；在“怎么干”上，明確任務(wù)，凝聚力量，為全面做好下半年工作指明了方向和路徑。自硬公司上下要快速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到系列專題會(huì)議精神上來(lái)，奮力實(shí)現(xiàn)2021年各項(xiàng)既定目標(biāo)，不斷為公司高質(zhì)量“謀發(fā)展”積蓄動(dòng)力源泉。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，要在對(duì)標(biāo)找差距上下功夫。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，只有不斷對(duì)標(biāo)找差距，才能激發(fā)企業(yè)自我突破的活力和動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。因此，全公司上下要樹(shù)立強(qiáng)烈的對(duì)標(biāo)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神，通過(guò)真抓實(shí)干，逐步縮小差距、補(bǔ)強(qiáng)短板、夯實(shí)根基、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一方面，對(duì)標(biāo)行業(yè)找差距，公司發(fā)展的“含金量”，其中重要的一點(diǎn)就是看是否跑贏了行業(yè)大勢(shì)。上半年，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、效益都實(shí)現(xiàn)了同比大幅提升，同時(shí)，也要清醒地看到經(jīng)營(yíng)規(guī)模的差距，更要看到盈利能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差距。下半年，公司要立足“綜合實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升“一體兩翼”板塊、“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品和培育產(chǎn)品在總規(guī)模中的占比，全面完成年度“一體兩翼”的銷(xiāo)量目標(biāo)，力爭(zhēng)全年“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品和培育產(chǎn)品總銷(xiāo)量突破1600噸。另一方面，要深刻地認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部各單位之間的發(fā)展不平衡、不充分，各單位要堅(jiān)持內(nèi)部向優(yōu)對(duì)標(biāo)，互相看到工作進(jìn)度的差距，加快指標(biāo)完成進(jìn)度，加快解決當(dāng)前的關(guān)鍵問(wèn)題和矛盾。任務(wù)完成超進(jìn)度目標(biāo)的單位，要立足實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，乘勢(shì)快上；任務(wù)完成有差距的單位，要立足于趕上目標(biāo)，全力攻堅(jiān)。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，要在擲地有聲抓執(zhí)行上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。公司“十三五”及2021年上半年的發(fā)展實(shí)踐證明，成績(jī)是干出來(lái)的，發(fā)展是抓出來(lái)的。抓執(zhí)行要堅(jiān)持以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局。下半年，自硬公司全體職工首先要圍繞“效益中心”，不斷踐行“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品戰(zhàn)略，切實(shí)培育和壯大“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品隊(duì)伍，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；其次，要圍繞“改革增活力”，不斷推進(jìn)鎢鉬板塊、表面工程板塊組織形態(tài)向混合所有制邁進(jìn)，不斷推進(jìn)事業(yè)部制、IPD、超額利潤(rùn)分享等改革向縱深推進(jìn)；第三，要立足于“世界一流”，完善科技創(chuàng)新制度,搭建“市場(chǎng)-研發(fā)-生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制；第四，要立足于“走向世界”，凝聚進(jìn)出口公司、各經(jīng)營(yíng)主體合力，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)布局，構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)協(xié)同促進(jìn)的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；第五，要圍繞夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)抓好“不講道理降成本”、精益生產(chǎn)、智能制造等專項(xiàng)工作。抓執(zhí)行要堅(jiān)持細(xì)化落實(shí)，目標(biāo)只有細(xì)化為具體任務(wù)后，才能一抓到底、一以貫之。上半年，公司以89項(xiàng)重點(diǎn)工作和60余項(xiàng)需要落實(shí)事項(xiàng)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)臨時(shí)性工作及時(shí)完成、長(zhǎng)期性工作穩(wěn)步推進(jìn)，下半年，要按照“說(shuō)到就要做到、做到就要做好”的原則持續(xù)細(xì)化各項(xiàng)工作落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位、督察到位，持續(xù)構(gòu)建高效的執(zhí)行保障體系。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，要在預(yù)判和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。明者防禍于未萌，智者圖患于將來(lái)。自硬公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡啟明強(qiáng)調(diào)，下半年是公司完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局的攻堅(jiān)期，在原料價(jià)格高位震蕩、新冠肺炎疫情多點(diǎn)散發(fā)、國(guó)際環(huán)境新矛盾不斷等諸多不利因素影響下，公司前進(jìn)的道路上充滿艱難險(xiǎn)阻。這就要求全體職工要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入分析研判外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展形勢(shì)，提升“一葉易色而知天下秋”的見(jiàn)微知著能力，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)有科學(xué)的預(yù)判，知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里，表現(xiàn)形式是什么，發(fā)展趨勢(shì)會(huì)怎樣；同時(shí)要堅(jiān)持底線思維，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和組織機(jī)構(gòu)，確保有章可循、有規(guī)可依，將風(fēng)險(xiǎn)管理分解落實(shí)到具體單位、具體責(zé)任人，并匹配相應(yīng)的考核、激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)構(gòu)架風(fēng)險(xiǎn)管理高保障體系，鞏固來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果。特別是在當(dāng)前原料價(jià)格處于高位的情況下，要深入研究制定應(yīng)對(duì)原料基價(jià)波動(dòng)策略，根據(jù)各單位發(fā)展實(shí)際、產(chǎn)品特性等匹配生產(chǎn)、銷(xiāo)售策略，加快物料周轉(zhuǎn)；同時(shí)在疫情嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，要從思想上、行動(dòng)上繃緊疫情防控弦，切實(shí)將職工生命安全放在首位，同時(shí)要科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

行到半途需努力，欲登絕頂莫辭勞。自硬公司廣大黨員干部職工要以更大的勇氣和決心，推動(dòng)各項(xiàng)工作走深、走實(shí)，以更加優(yōu)異的成績(jī)標(biāo)注新定位，奮力奪取“十四五”開(kāi)局之年的新勝利。