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近日，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）召開提高運(yùn)營效率專題調(diào)研暨半年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議聚焦中鎢高新董事長、黨委書記、株硬董事長李仲澤在公司第三屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上提出的“以大格局謀劃高質(zhì)量發(fā)展，緊扣提高運(yùn)營效率”這一主題，立足公司全年發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際工作，深入查找問題和短板，系統(tǒng)謀劃下一步提升的方向和舉措，切實(shí)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展水平不斷提升。

會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書記毛善文主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、職能部門負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人以及分管生產(chǎn)、營銷工作的班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部作公司運(yùn)營效率專題分析，指出各生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的問題，提出工作改進(jìn)方向。型材分公司、異型合金事業(yè)部、鉆頭合金事業(yè)部、鉆掘工具事業(yè)部、粉末事業(yè)部、進(jìn)出口公司、長江工具公司等單位作主題發(fā)言，提出具體工作思路和解決方案。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

公司黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍在會(huì)上講話。他指出，公司開展提高運(yùn)營效率專題調(diào)研，是有效運(yùn)用問題導(dǎo)向工作思維辦實(shí)事、開新局的重要安排，是推動(dòng)十九屆五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記在國家雪車雪橇中心考察調(diào)研時(shí)的重要講話精神在公司落地見效的重要舉措。提高運(yùn)營效率，要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，包括勞動(dòng)效率提升、裝備自動(dòng)化升級(jí)、工藝流程優(yōu)化等，下一步的重點(diǎn)要放在持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)上。要堅(jiān)持降低兩金占用，加快物料周轉(zhuǎn)。對(duì)于不合理的兩金占用，該處理的必須堅(jiān)決處理。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的管理，提升重點(diǎn)產(chǎn)品占有率。

毛善文在總結(jié)講話中肯定了公司上半年取得的成績，并提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)觀念。要由過去的重規(guī)模逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，充分利用在手資源，提升效率和效益。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。相關(guān)部門要密切配合，通過推進(jìn)IPD體系等措施，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)等。三是降成本。要加強(qiáng)考核，嚴(yán)格物料管理；要加快粉末生產(chǎn)線自動(dòng)化的建設(shè)和推廣應(yīng)用等。四是出新品。要對(duì)標(biāo)世界一流，重視人才培養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)課題的考核，加快立項(xiàng)，確保在2年內(nèi)每一個(gè)事業(yè)部都能打造出國內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品。

毛善文強(qiáng)調(diào)，要把為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀幸福作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感、獲得感。