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  今年以來，山西華興鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西華興”）、山西中鋁華潤(rùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西中潤(rùn)”）堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，借黨史學(xué)習(xí)教育東風(fēng)，結(jié)合“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，扎實(shí)開展全要素對(duì)標(biāo)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，全面推行“五標(biāo)一控”管理模式，全力提質(zhì)增效。上半年，兩公司均創(chuàng)造了時(shí)間過半、任務(wù)超額完成的經(jīng)營業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)向建黨100周年交上了一份優(yōu)異答卷。
深化對(duì)標(biāo) 向標(biāo)桿看齊
兩公司以“確定標(biāo)桿-尋找短板-分析原因-設(shè)定目標(biāo)-制定措施”為主線，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，既向中鋁內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，又向優(yōu)秀民營企業(yè)對(duì)標(biāo)，共派出5批次30余名黨員干部，前往貴州華錦、華仁和孝義興安化工進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察，共形成考察報(bào)告8份、對(duì)標(biāo)指標(biāo)75項(xiàng)，深度分析查找了企業(yè)短板弱項(xiàng)。
兩公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向制定打造標(biāo)桿的總體工作方案。兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題交流研討會(huì)，圍繞全要素對(duì)標(biāo)情況，就如何縮小差距、補(bǔ)齊短板展開了深度交流和頭腦風(fēng)暴，層層分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確了提升企業(yè)價(jià)值路徑。同時(shí)，公司紀(jì)委將“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論活動(dòng)納入大監(jiān)督體系，形成有效監(jiān)督檢查機(jī)制。上半年，山西華興完全成本與貴州華錦差距縮小至67元/噸；山西中潤(rùn)成本水平和降本幅度均位列中鋁股份電解鋁企業(yè)第一名。
提產(chǎn)降本 向產(chǎn)量要效益
山西中潤(rùn)在中鋁總部和各股東方大力支持下，啟動(dòng)了其后一半產(chǎn)能，完全成本大幅下降，并通過了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，本年度享受到減稅10%、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、固定資產(chǎn)加速折舊等一系列優(yōu)惠政策。上半年，山西中潤(rùn)減征企業(yè)所得稅近3000萬元，研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除1000余萬元，專用設(shè)備抵免企業(yè)所得稅近300萬元。同時(shí)，公司持續(xù)優(yōu)化“五標(biāo)一控”管理模式，生產(chǎn)過程中落實(shí)穩(wěn)定為王，堅(jiān)持工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細(xì)化，抓好全流程管控，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)向好，99.85合格率99%。
山西華興發(fā)揮興縣資源富集優(yōu)勢(shì)，多方協(xié)調(diào)，提升自采礦量，成本下降明顯；堅(jiān)持動(dòng)力煤、石灰、燒堿100%直供，價(jià)格大幅下降；液堿采購?fù)菩?ldquo;雙賽馬”機(jī)制，大幅壓縮貿(mào)易商和直供的差價(jià)。同時(shí)，氧化鋁生產(chǎn)部精準(zhǔn)制定倒組檢修計(jì)劃，保障了氧化鋁實(shí)產(chǎn)；氧化鋁熱電動(dòng)力部組織上下網(wǎng)電量指標(biāo)競(jìng)賽，合計(jì)降本300余萬元。此外，山西華興還開展了技改降耗攻關(guān)，消耗指標(biāo)改善明顯，礦耗、堿耗、電耗、蒸汽均達(dá)歷史最優(yōu)水平。
黨建統(tǒng)領(lǐng) 向高質(zhì)量奮進(jìn)
兩公司始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，特別是自黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，公司黨委突出政治引領(lǐng)，讓學(xué)習(xí)教育“動(dòng)”起來；突出創(chuàng)新方式，讓學(xué)習(xí)教育“活”起來；突出成果轉(zhuǎn)換，讓學(xué)習(xí)教育“實(shí)”起來，使黨史學(xué)習(xí)教育凝聚成向高質(zhì)量奮進(jìn)的磅礴力量。例如，舉辦“頌歌獻(xiàn)給黨”大型演唱會(huì)、開辟黨史學(xué)習(xí)教育專欄、打造黨史學(xué)習(xí)“空中課堂”、錄制黨史知識(shí)“每日一題·快問快答”視頻等多種形式學(xué)習(xí)黨史，并充分利用興縣紅色資源，開展“瞻仰革命遺址遺跡，重溫紅色記憶”實(shí)地教學(xué)活動(dòng)。一系列活動(dòng)的成效顯著。
兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系，相互講授專題黨課，開展調(diào)查研究，了解基層黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保等工作開展情況，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，了解基層職工需求，為職工辦實(shí)事、解難題。通過亮化廠區(qū)與生活區(qū)、更換維修游樂場(chǎng)和職工活動(dòng)室健身器材、崗位送清涼等實(shí)事，增強(qiáng)了職工群眾的獲得感、滿足感、幸福感。氧化鋁黨總支定期組織黨員干部到生產(chǎn)一線義務(wù)勞動(dòng)；電解鋁生產(chǎn)部黨總支組織人員清掃皮帶廊；綜合管理部黨總支組織黨員更換、清洗辦公區(qū)域、生活區(qū)的飲水機(jī)濾芯，解決員工宿舍管道漏水問題等。一系列舉措解決了員工訴求，得到了員工們的稱贊。
下一步，山西華興、山西中潤(rùn)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，咬定“山西中潤(rùn)成本競(jìng)爭(zhēng)力要爭(zhēng)取進(jìn)入中鋁第一，山西華興要進(jìn)入中鋁第三”的奮斗目標(biāo)，秉承“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為內(nèi)涵的“工匠”精神，爭(zhēng)取全年創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，為呂梁基地高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(齊向前)