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8月2日至3日，西姆國有經(jīng)濟研究院院長徐懷玉一行受邀走進(jìn)云錫，開展國企改革輔導(dǎo)與調(diào)研，解析國企改革政策趨勢和市場化經(jīng)營機制。

專題培訓(xùn)，領(lǐng)悟改革“新內(nèi)涵”

把握改革大局，認(rèn)清改革的重要性、必要性和緊迫性，發(fā)揮改革帶來的不竭動力，不斷實現(xiàn)云錫高質(zhì)量發(fā)展換擋提速。徐懷玉緊扣“如何落實好國企改革三年行動方案”“經(jīng)理層任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度”主題，為控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全司各級管理人員100余人進(jìn)行專題培訓(xùn)。

“一個重大課題，一個關(guān)鍵措施，一個終極目標(biāo)。”培訓(xùn)中，徐懷玉以三個一為切入點，從市場現(xiàn)狀、未來趨勢、企業(yè)良性發(fā)展等方方面面進(jìn)行講解，深度解讀改革疑點，系統(tǒng)介紹了新一輪國企改革三年行動的關(guān)鍵和特點，重點闡述了“完善公司治理、擇機引入戰(zhàn)投、市場化機制建設(shè)、聚焦主責(zé)主業(yè)”的改革思路和理論邏輯，引導(dǎo)大家思考在新形勢下的破題對策。

“厘清‘戰(zhàn)略、組織、激勵、黨建’的內(nèi)在關(guān)系，活下來，好起來，強起來。”“全員站起來，再坐下，打破平均……”徐懷玉以大量鮮活的案例，循循善誘地講述了經(jīng)理層任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度的核心要點。對市場化經(jīng)營機制中最為關(guān)注的分配制度改革、干部激勵、員工持股等環(huán)節(jié)就行了深度剖析和案例分享，在約束的基礎(chǔ)上強化激勵，力求激發(fā)所有人的主動性和積極性，幽默風(fēng)趣的授課獲得大家熱烈的掌聲。

方向明，改革興。近年來，云錫全面深化改革步伐加快，重大成果不斷“綻放”。在有限的課程時間里，徐懷玉結(jié)合云錫改革實踐，對一企一策、國企改革三年行動的內(nèi)因與外因進(jìn)行了詳細(xì)解答，將自身理論研究成果及實操經(jīng)驗和盤托出，傾囊相授。

推進(jìn)國企改革是時代要求、發(fā)展所需?？毓晒军h委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵表示，改革是一項長期的系統(tǒng)性工程，要把改革和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，和企業(yè)的“十四五”規(guī)劃結(jié)合起來，樹立常抓改革、長推改革的持久決心，持續(xù)鞏固和深化改革的成果，為云錫高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)、筑牢根基。

“隨著改革步入‘深水區(qū)’，首要一條就是牢牢把握改革的正確方向。”程睿涵希望大家深化認(rèn)識，提高推進(jìn)改革的使命感和緊迫感；把握重點，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革任務(wù)；重質(zhì)重效，務(wù)求改革行動取得實效，進(jìn)一步提高認(rèn)識、提升站位，一層抓一層，層層抓落實，牢牢把握改革正確方向，確保每項改革措施精準(zhǔn)發(fā)力、每項改革任務(wù)落地有聲。

座談交流，探尋改革“新密碼”

“近年來，面對高質(zhì)量發(fā)展中遇到的諸多瓶頸和體制機制弊端，勇于改革，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步理清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體系，攪動國企改革‘一池春水’。”8月2日，控股公司個舊總部三樓會議室氣氛活躍，與會人員踴躍發(fā)言。

控股公司黨委常委、副總經(jīng)理韓守禮表示，國有企業(yè)要做強做優(yōu)做大，歸根結(jié)底要靠改革。云錫以國企改革三年行動、“雙百行動”改革為契機，聚焦主業(yè)，著力推行礦山采選一體化整合、深加工產(chǎn)購銷研服一體化改革，強勢推進(jìn)有色金屬資源拓展、業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、轉(zhuǎn)型升級，千方百計做足市場文章，逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的、計劃性的生產(chǎn)導(dǎo)向型向開放的、高效益的市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

發(fā)展無止境，改革無止境。云錫緊緊圍繞“一平臺、一集團”定位，深刻把握“大循環(huán)、雙循環(huán)”新格局，先后實施了主輔分離、職業(yè)經(jīng)理人制度、任期制契約化管理、混合所有制、總部職能優(yōu)化再造等重大改革舉措，有效遏制了債務(wù)惡化勢頭，體制機制活力明顯增強。堅持把科技自立自強作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，牽頭組建錫產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟，云錫在錫行業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力不斷增強，全面推動了云錫加快轉(zhuǎn)入全面良性發(fā)展新軌道。

“云錫在短時間內(nèi)發(fā)生向好變化，最關(guān)鍵的一點就是抓住了三項制度改革的‘牛鼻子’。”控股公司黨委常委、組織人事部部長吳君談到，人作為企業(yè)發(fā)展最核心的競爭力和最本質(zhì)的驅(qū)動力，我們牢牢抓住這個關(guān)鍵因素，推進(jìn)總部“去機關(guān)化”“去行政化”改革，實現(xiàn)總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)、中級和初級管理人員、員工總數(shù)“四個壓縮50%”，健全職業(yè)經(jīng)理人科學(xué)考核評價機制，固化的思想觀念和思維模式逐漸打破。

一系列改革舉措大大改變了企業(yè)內(nèi)部“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和云錫高質(zhì)量發(fā)展的“聚變”。

在改革中激發(fā)內(nèi)生活力、在改革中找回“精氣神”，徐懷玉頻頻點贊：云錫以巨大的信念和勇氣全力推動國企改革，在資源配置、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造等方面成效明顯，有效彰顯了錫行業(yè)龍頭的優(yōu)勢和擔(dān)當(dāng)。希望云錫堅持穩(wěn)中求進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)，分輕重，辨緩急，有條不紊的推進(jìn)各項改革舉措；堅持問題導(dǎo)向、縱深推進(jìn)，大膽改革創(chuàng)新，不變相、不走樣、不出錯，以點帶面促進(jìn)改革紅利不斷釋放；堅持講究策略、務(wù)實推進(jìn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上下貫通，探索建立高效、合理的激勵機制，切實推動國有企業(yè)改革取得實效。

調(diào)研期間，徐懷玉一行先后到云錫大屯錫礦、錫業(yè)分公司、錫化工公司、錫博物館參觀交流。