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6月28日，在銅陵有色集團公司黨委表彰的“兩優(yōu)一先”人員名單中，銅冠機械公司的周文祥赫然在列，周文祥現(xiàn)任加工制造分廠鉚焊班班長。2020年以來，周文祥帶領鉚焊班50多位員工克服時間緊、任務重、急件多、疫情嚴重等眾多困難.始終以一個共產(chǎn)黨員為標準，自覺對照黨章，努力踐行黨員標準，堅定不移地貫徹集團公司、公司和加工分廠的各項決策部署和安全標準，在各個領域取得了優(yōu)異的成績。

自覺維護黨員形象

2020年以來，周文祥認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持學習黨的路線方針政策，堅定理想信念，不斷加強黨性修養(yǎng)，按照黨章規(guī)定履行黨員義務，遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定。在日常工作中，他自覺對照習近平視察安徽時的重要講話精神，認真領會上級黨組織的文件和講話精神，努力學習專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，同時，積極參與分廠黨支部組織的“三會一課”、黨日活動等，努力對標對表，用個人的模范行動踐行黨員標準，維護黨的形象。

顧“大家”舍“小家”

2020年，是全國上下極不平凡的一年，年初，由于疫情帶來的嚴重影響使得生產(chǎn)任務嚴重滯后，其中包括該公司承接的新疆水套和無軌設備等項目，公司銷售訂單交貨日期逼近，而且還要保質(zhì)保量保安全，為確保如期交貨，周文祥帶領全班50多名同事連班加點，組織班組精兵強將，有條不紊地完成生產(chǎn)任務，任務緊張時，周文祥忙完班組事務，自覺拿起焊把，沖在焊接第一線。在此期間，周文祥還不斷克服家庭困難，始終將班組工作放在首位，做到顧“大家”舍“小家”。

努力創(chuàng)新 班組管理模式

加工分廠鉚焊班是銅冠機械公司的主力班組，班組所從事的生產(chǎn)基本包含銅冠機械公司90%以上的生產(chǎn)項目，如果按以往生產(chǎn)模式很難適應新的市場需求，無法滿足目前的生產(chǎn)需要，為此，周文祥協(xié)助分廠，對原鉚焊一段、二段合并為一個鉚焊班的決策積極進行落實，在周文祥的努力下，鉚焊班成為了一個綜合應變能力強、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的新班組。

一年來，該班組在環(huán)保設備和井下無軌設備的生產(chǎn)，以及非標設備的生產(chǎn)上都做到了應付自如。同時，周文祥還對各小組的工作范圍進行擴大，通過調(diào)整班組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及挖掘班組各類人才等方方面面實施創(chuàng)新，目前，班組呈現(xiàn)出人人都會干，人人都能干的嶄新工作局面，這些人才在發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時，不僅自身取得了一定的成績，還為企業(yè)作出了更多的貢獻。

以人為本，安全至上

鉚焊班所從事的設備制造往往都是體積較大、重量渾厚的設備，在生產(chǎn)過程中，周文祥始終把安全工作放在首位，杜絕班組成員一切不利于安全生產(chǎn)的習慣，告誡班組成員在生產(chǎn)中應當注意的事項。在周文祥的常態(tài)化監(jiān)督下，鉚焊班職工的勞保品穿戴、設備的使用、氧氣房和乙煥氣房的檢查等，全部達到了標準化班組的要求。2020年，在圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務的同時，班組沒有出現(xiàn)一起破皮傷以上的安全事故。鉚焊班也因此獲得了銅冠機械公司“安全先進班組”稱號。