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趙璇,天山腳下新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)石河子市長大，大學(xué)畢業(yè)后，已在中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）工作了15年。她潛心學(xué)習(xí)、勤奮工作、不斷超越自我，成功實(shí)現(xiàn)由壓制工藝師、質(zhì)量兼計(jì)劃員轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)、黨務(wù)、工會(huì)管理的多面手，全力助推異型合金生產(chǎn)管理水平持續(xù)攀登新高度，續(xù)寫了與企業(yè)深化改革共同成長的新篇章。

愛崗敬業(yè)、潛心學(xué)習(xí)，

與企業(yè)改革創(chuàng)新同發(fā)展

2006年，趙璇自中南大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)過不斷努力，她已經(jīng)成長為原鋼結(jié)硬質(zhì)合金廠壓制工藝師、質(zhì)量員兼計(jì)劃員。2017年初，公司事業(yè)部制改革，她積極響應(yīng)公司改革創(chuàng)新號(hào)召，由產(chǎn)品研發(fā)和工藝管理為主的崗位轉(zhuǎn)行到了生產(chǎn)管理崗位，她及時(shí)更新觀念，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷提升自己的工作能力，通過勤奮學(xué)習(xí)，她由計(jì)劃綜合管理員，異型合金廠廠長，再到生產(chǎn)保障部副部長，最后被任命為生產(chǎn)保障部部長兼異型合金事業(yè)部黨總支委員、分會(huì)女工委員、市場保障黨支部書記。這期間，她克服了諸多困難與考驗(yàn)，異型合金產(chǎn)品品種多，工序長，生產(chǎn)組織工作特別困難，她對(duì)每個(gè)型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝逐一弄懂，合理安排生產(chǎn)，剛開始時(shí)，工作十分艱難。但她咬住牙關(guān)不放松，不懂就問，直到學(xué)會(huì)弄通。2020年初，疫情形勢(shì)嚴(yán)峻。株硬異型合金事業(yè)部在手訂單交貨期急，大量外地返崗職工在家隔離，操作人員十分緊張，生產(chǎn)組織的難度非常大。趙璇組織該事業(yè)部安全員落實(shí)公司各項(xiàng)防疫措施，堅(jiān)持每日的檢查工作，確保員工安全安心地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)生產(chǎn)組織方面實(shí)行多管齊下，從原料開始，歷經(jīng)各工序，最終到成品入庫，有序協(xié)調(diào)，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，及在手訂單總量，結(jié)合三個(gè)生產(chǎn)廠的產(chǎn)能情況進(jìn)行靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整，該事業(yè)部在2020年3月份實(shí)現(xiàn)入庫產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。她月度排產(chǎn)抓住關(guān)鍵崗位產(chǎn)量，落實(shí)細(xì)節(jié)到位。將每月產(chǎn)量細(xì)化到每一天，落實(shí)壓制每日產(chǎn)量，燒結(jié)產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的堵點(diǎn)問題及時(shí)改進(jìn)，全力確保壓制產(chǎn)量及入庫產(chǎn)量。全力縮短產(chǎn)品交貨期、提升品種完成率，通過細(xì)致的生產(chǎn)組織工作，株硬異型合金事業(yè)部2020年完成綜合產(chǎn)量同比增長20%，邁入高速發(fā)展的“快車道”。

抓住重點(diǎn)，確保交貨，

樹立異型產(chǎn)品市場新形象

趙璇接管生產(chǎn)保障部伊始，就以快速交貨為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理組織力度，全力縮短交貨期，全力樹立異型產(chǎn)品快速交貨的市場新形象，打造異型產(chǎn)品的品牌影響力。面對(duì)眾多的品種，為了進(jìn)一步提升品種完成率，緩解交貨壓力，她每周組織召開品種會(huì)，加強(qiáng)生產(chǎn)和營銷的溝通，全力滿足市場需求。每月積極與營銷溝通，合理申報(bào)混合料計(jì)劃，盡可能縮短交貨。在生產(chǎn)過程中，遇到新產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，組織研發(fā)部與營銷人員召開專題會(huì)，協(xié)商解決方案，疏通堵點(diǎn)。她一切以保訂單為目標(biāo)，確保滿足市場需求，2020年品種完成數(shù)量較2019年增幅達(dá)到15%。2020年通過關(guān)鍵崗位抓產(chǎn)量及進(jìn)度等方式，使得多類重點(diǎn)高利產(chǎn)品交貨期大幅縮短，大大加快了產(chǎn)品交付速度，生產(chǎn)組織管理水平上了新臺(tái)階，快速高質(zhì)量的交貨，樹立了異型產(chǎn)品市場的新形象。

勇于探索，敢挑重?fù)?dān)，

穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)改革

2020年，公司上線SAP-ERP系統(tǒng)，趙璇作為異型合金事業(yè)部ERP的核心成員，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)工作。從年初開始全程參與了ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的研發(fā)上線工作。前期調(diào)研過程中，她積極主動(dòng)配合項(xiàng)目組開展相關(guān)工作，為系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)言獻(xiàn)策。系統(tǒng)調(diào)試過程中通過不斷使用測試，找出問題點(diǎn)，提出修改建議，優(yōu)化系統(tǒng)。2020年10月份系統(tǒng)上線后，又積極對(duì)生產(chǎn)及工藝相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及流程的講解工作。株硬異型合金事業(yè)部由于品種多，工藝復(fù)雜，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)及工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集處理工作量巨大，推進(jìn)難度特別大，為了確保系統(tǒng)順利上線，趙璇組織生產(chǎn)、工藝人員加班加點(diǎn)整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。經(jīng)常晚上加班到凌晨2、3點(diǎn)，第二天又按時(shí)上班接著干，出勤率達(dá)到260%以上。系統(tǒng)上線后，她又利用業(yè)余時(shí)間組織不同板塊的核心人員培訓(xùn)該崗位的使用人員，讓每一個(gè)使用者能夠更加迅速地學(xué)習(xí)及熟悉新系統(tǒng)的操作。同時(shí)不定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行糾錯(cuò)檢查，縮短了新系統(tǒng)的使用磨合期。