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4月19日，云錫控股公司召開深化改革重點工作暨《三年行動實施方案》落實推進視頻會，逐項分析梳理總部各部門（中心）主責的各項改革重點工作推進情況，協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的困難和問題，研究工作措施，部署下一步工作。

會議指出，《三年行動實施方案》醞釀時間長，在這一過程中云錫改革各項工作同步有序推進落實，貫徹情況較好。

會議要求：一是統(tǒng)一思想，認清改革的必要性和重要性。要以《三年行動實施方案》為總要求、總方案，強化問題導向，向改革求生存、謀發(fā)展，千方百計破解發(fā)展難題，以強烈的危機感、緊迫感、使命感、責任感推動各項工作的部署安排。二是突出重點，緊抓關(guān)鍵改革事項，聚焦關(guān)鍵改革領(lǐng)域。要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，對黨委、董事、經(jīng)理等各層級的權(quán)責邊界了然于心；要健全市場化經(jīng)營機制，以價值評價為基礎(chǔ)，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”效用，實實在在考出水平、考出績效；要強化任期制契約化管理，使任務(wù)目標實現(xiàn)定量與定性相結(jié)合；要積極探索中長期激勵機制，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；要做好廉潔風險防控，堅持底線思維，提升合規(guī)意識，實現(xiàn)依法治企。三是壓實責任，強化責任擔當，確保各項工作落實到位。要壓實責任，明確時間表、任務(wù)圖，掛圖作戰(zhàn)、一抓到底；要多方借鑒，靶向瞄準實現(xiàn)真正高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力的目標，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強內(nèi)生性盈利能力，支撐“十四五”、支撐未來發(fā)展；要在認真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破，實現(xiàn)更高水平的改革目標；要營造謀改革、思改革、想改革的良好氛圍，統(tǒng)籌好實際情況、發(fā)展階段、發(fā)展周期，以改革賦能云錫重鑄輝煌。

會議對《云錫控股公司國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》作說明。方案主要體現(xiàn)了3個特點：一是共安排了9大方面、36個改革專項，95項具體任務(wù)，是控股公司近年來涉及面最廣、任務(wù)最多的改革實施方案；二是從國務(wù)院國資委到云南省國資委都明確了國企改革三年行動要有底線思維、風險意識，改革一定要見成效，云錫的改革工作要從“改什么、怎么改”逐步向“改革要實效”轉(zhuǎn)變；三是重視程度高，從國家層面到云南省到企業(yè)對三年行動進展情況都非常關(guān)注，按照要求到2021年底須完成70%以上的改革工作，2022年6月底前主要工作基本完成，向黨的二十大獻禮。

會議對控股公司深化改革工作情況進行階段總結(jié)，分析存在的難點及問題，部署安排控股公司下屬企業(yè)全面推進經(jīng)理層任期制、契約化等工作。

總部各主責部門（中心）分別針對方案中負責的重點工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃作專題匯報。

總部各主責部門（中心）主要負責人及相關(guān)人員，公司各下屬單位主要領(lǐng)導參加會議。