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  陽春三月，奮進(jìn)當(dāng)時。2021年以來，中鋁東北輕合金有限責(zé)任公司上下以滿格狀態(tài)，以只爭朝夕的緊迫感，不負(fù)好春光，搶抓新機(jī)遇，開拓新局面。一季度，工業(yè)總產(chǎn)值提高38.5%，利潤總額同比增長295.5%，商品加工材產(chǎn)量同比增長28.5%，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量均突破歷史紀(jì)錄。
起步就要提速，開局就要爭先。2021年，東輕公司承擔(dān)了中鋁高端制造黨委下達(dá)的歷史性目標(biāo)任務(wù)，壓力大、挑戰(zhàn)大，開局至關(guān)重要。面臨春節(jié)長假工作日縮短、冬春季生產(chǎn)綜合成本高、疫情反彈物流受阻、鋁錠價格大幅波動等不利因素，想完成一季度經(jīng)營目標(biāo)在正常狀態(tài)下幾乎是不可能的。“要堅定信心鼓足干勁，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保完成產(chǎn)量目標(biāo)，并要向更高的目標(biāo)全力沖刺，挑戰(zhàn)歷史、挑戰(zhàn)不可能。”在東輕“全員奮戰(zhàn)三月份，力保首季‘開門紅’”生產(chǎn)動員會上，中鋁高端制造副總裁、東輕公司總經(jīng)理、黨委副書記王學(xué)書發(fā)出了動員令。
“1~2月份，東輕生產(chǎn)經(jīng)營接連出佳績。3月份延續(xù)了1~2月份生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)一季度產(chǎn)量和利潤各項任務(wù)目標(biāo)，對此，我們有足夠的信心和底氣。”東輕副總工程師、制造部經(jīng)理徐濤信心滿滿地表示。
東輕公司將增產(chǎn)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、技術(shù)攻關(guān)、市場開發(fā)作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要工作，各單位分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極搶抓政策機(jī)遇和市場機(jī)遇，向歷史發(fā)起挑戰(zhàn)、向不可能發(fā)起挑戰(zhàn)。
東輕制造部以全明細(xì)訂單排產(chǎn)為抓手，在生產(chǎn)組織上力求產(chǎn)量、效益最大化，在突破自身產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。各單位生產(chǎn)計劃組每日密切跟蹤鑄錠坯料需求，積極協(xié)調(diào)，合理管控，保證工序?qū)崿F(xiàn)批量、連續(xù)生產(chǎn)，并根據(jù)排產(chǎn)計劃狠抓班計劃執(zhí)行，向每一秒鐘要效率，有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的完全釋放。
“一定要贏得市場、優(yōu)于同行，堅持市場主體地位，形成最硬核的競爭力，才能在殘酷的市場競爭中活下來，在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中走得更遠(yuǎn)。”今年以來，公司以此為目標(biāo)，通過分析查找存在的質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)對標(biāo)定位，識別潛在質(zhì)量損失，明確提升目標(biāo)和措施，全面推進(jìn)高端合金和A類重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作。同時，東輕質(zhì)量系統(tǒng)以“精品價值管理提質(zhì)量”為抓手，組織生產(chǎn)單位以全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和保障客戶使用需求為目標(biāo)，以優(yōu)化產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率及各項質(zhì)量指標(biāo)為重點(diǎn)，以解決典型質(zhì)量問題為突破口，強(qiáng)化閉環(huán)管理，提升過程管控能力。
“我們制定了核心問題攻關(guān)、工藝降成推進(jìn)、操作規(guī)程細(xì)化等多角度發(fā)力的生產(chǎn)計劃，拉動了產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是高端合金和A類重點(diǎn)產(chǎn)品成品率的普遍提高。”質(zhì)量管理中心經(jīng)理趙永軍說道，通過對現(xiàn)場操作的過程優(yōu)化和工藝紀(jì)律方面嚴(yán)格的監(jiān)督規(guī)范，一季度，高端合金和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比提高了14.2%和51%。
營銷系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，在認(rèn)真分析研判市場的基礎(chǔ)上，加快市場拓展，圍繞航空航天、熱傳輸、汽車配套等主導(dǎo)產(chǎn)品，加大新客戶、新市場的拓展，在增加高附加值產(chǎn)品訂貨的同時，加快淘汰邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高市場競爭力。一季度，公司產(chǎn)品訂、銷量大幅增長，訂貨量同比增長64%，銷售量同比增長39%。
東輕公司各生產(chǎn)單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，拿出“不獲全勝，絕不收兵”的戰(zhàn)斗精神，除了加強(qiáng)合同訂貨、精細(xì)計劃排產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行等“常規(guī)動作”外，還通過勞動競賽、向標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)、黨建引領(lǐng)等“加分動作”，向最終目標(biāo)發(fā)起沖擊。3月份，東輕公司四大主體生產(chǎn)單位超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量均同比提高了20%以上。其中，東輕中厚板廠產(chǎn)量同比提高了41%，為東輕公司實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，畫上了“濃墨重彩”的一筆。
與此同時，東輕公司以“趕超標(biāo)桿我能干成什么”思想大討論為契機(jī)，各級黨組織重點(diǎn)結(jié)合思想大討論情況和梳理發(fā)現(xiàn)的差距和問題，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和歷史最好水平，認(rèn)真梳理制約本單位發(fā)展的問題和環(huán)節(jié)，建立“對標(biāo)趕超工作清單”，設(shè)立重點(diǎn)項目課題，明確趕超標(biāo)桿路線圖和時間表，成立項目、固化指標(biāo)，以邊發(fā)現(xiàn)、邊解決、邊提升的思路切實(shí)解決實(shí)際問題，推進(jìn)了東輕公司經(jīng)營能力的全面提升，形成了不達(dá)目的不罷休、敢為人先的思想共識。
一年之計在于春，加快發(fā)展正當(dāng)時。一季度，東輕公司在突破自身產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，力求產(chǎn)量、效益最大化，最終通過全員的不懈努力，不僅實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，還超越了歷史最好成績，從“不可能”，變成了“可能”。站在新的起點(diǎn)上，東輕公司將乘勢而上、主動出擊，繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，抓緊抓實(shí)各項工作，全力打好“十四五”開局第一仗，為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。（高原）